從企業(yè)管理信息化的發(fā)展上看， 也發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的幾個具傾向性的問題。 
　　1.企業(yè)管理信息化工作的理念提升還需加強(qiáng) 
　　企業(yè)管理信息化應(yīng)是企業(yè)的一場管理變革， 不是單單的上個系統(tǒng)就 完事的工作。因此， 不管是上了哪家公司的ERP系統(tǒng)，都應(yīng)體現(xiàn)出ERP的管理思想和意義。這需要企業(yè)徹底地轉(zhuǎn)變思想和管理習(xí)慣，以適應(yīng)軟件的數(shù)據(jù)實(shí)時情況的管理。在這方面部分企業(yè)還停留在軟件實(shí)施的層面上，過份重視了自動化操作，或是依賴于軟件的功能，很少在實(shí)施前對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行透徹的管理分析，自主地提出流程優(yōu)級化的方案。系統(tǒng)上線后也缺少管理效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。 
　　2.重實(shí)用，輕長遠(yuǎn) 
　　企業(yè)對實(shí)用性極為關(guān)注， 實(shí)用性要求管理軟件能解決企業(yè)目前的手工操作和當(dāng)前的管理問題， 所以，一般是以企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，尋找適應(yīng)的或開發(fā)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)， 而很少研究信息化背景下的管理應(yīng)是什么樣的模式。這樣一來， 長遠(yuǎn)的應(yīng)用和管理戰(zhàn)略就沒有得到重視， 長期的發(fā)展要求沒有在應(yīng)用得到考慮，等到問題出現(xiàn)時，可能就要重新實(shí)施， 原來的投資的系統(tǒng)可能壽命就很短， 其結(jié)果會使信息化出現(xiàn)虎頭蛇尾的局面。 
　　3.重點(diǎn)上應(yīng)用，輕面上應(yīng)用 
　　點(diǎn)上的應(yīng)用，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)上的軟件化管理等，一般都給予了重視， 而像數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系比較密切的多元控制信息往往被忽略， 信息化的效果顯得單薄和膚淺。 
　　4.重系統(tǒng)，輕平臺 
　　有些企業(yè)在選擇軟件時，多注重某某ERP系統(tǒng)， 而少問其平臺性能， 或是干脆沒有平臺的概念， 模塊化的思想僅僅體現(xiàn)為不同系統(tǒng)的簡單疊加， 這樣似乎是應(yīng)用很全， 然而最后的效果還是點(diǎn)上的應(yīng)用， 不能整合為一體。 
　　5.重模塊，輕集成 
　　企業(yè)的需求研調(diào)，停留在某某部門有什么需求上，疏于從整體流程上考慮軟件的功能。不同的部門間的業(yè)務(wù)往往還要人工干預(yù)來完成。此種做法違背了ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制閉環(huán)的思想，直接導(dǎo)致了在新建的信息系統(tǒng)中出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象。集成概念的淡薄是一個普遍現(xiàn)象。 
　　6.重財務(wù)，輕業(yè)務(wù) 
　　多數(shù)企業(yè)有重財務(wù)核算，輕業(yè)務(wù)核算的問題。與此相反，在這方面表現(xiàn)比較先進(jìn)的是一個制冷企業(yè) 他們的領(lǐng)導(dǎo)和信息部門把財務(wù)看成是第二位要素，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性視為首要的基礎(chǔ)工作，這給其它企業(yè)提供了正確的解決方案。從信息化的層面上來說，業(yè)務(wù)管理在前，是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是在業(yè)務(wù)管理之上的應(yīng)用，反過來對業(yè)務(wù)起到監(jiān)控和實(shí)時核算的作用，所以全面的信息化的實(shí)施結(jié)果會使企業(yè)的財務(wù)管理更為精細(xì)化。大多數(shù)企業(yè)都是走了先會計電算化，后業(yè)務(wù)信息化的路子。所以觀念陳舊導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與信息化的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫， 數(shù)據(jù)不能共享，財務(wù)成為信息化的新“孤島”現(xiàn)象。驗(yàn)收中，只有上了國外軟件的公司在ERP中集成了財務(wù)功能外，所有的企業(yè)都留有信息化中的孤島-財務(wù)系統(tǒng)。 
　　7.重實(shí)施，輕規(guī)劃 
　　企業(yè)經(jīng)營講實(shí)效是市場經(jīng)濟(jì)的要求，但管理信息化有其自身的規(guī)律性，從企業(yè)管理上說， 信息化是一項(xiàng)企業(yè)的戰(zhàn)略措施，應(yīng)從一開始就應(yīng)全面、分步地規(guī)劃，在一個相對較長的周期內(nèi)做好全面的安排， 量力而行地實(shí)施。而從驗(yàn)收結(jié)果看，一些企業(yè)的信息化規(guī)劃還沒有做位，而是走一步說一步，把問題留在了后面。這說明企業(yè)對信息化的規(guī)律性缺乏認(rèn)識， 當(dāng)發(fā)展到中期階段會有重復(fù)投資的問題。 
　　8.重效益，輕效率 
　　企業(yè)把ERP看成是一項(xiàng)工具投資，這沒有錯， 但ERP系統(tǒng)的實(shí)施還有另一層意義，就是借軟件工具對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，給企業(yè)提供持久的競爭力。這一點(diǎn)，對企業(yè)來說，還存在認(rèn)識上的差距。企業(yè)老板更看重經(jīng)濟(jì)效益的“立竿見影”，而對長期的管理提升疏于重視。表現(xiàn)為對信息化的集成度重視不夠。 
　　9.重硬件，輕軟件 
　　目前啟動信息化項(xiàng)目的企業(yè)，其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境投資都很到位，可以說信息高速都已通車，但稱為“車”的軟件系統(tǒng)的性能和應(yīng)用，比之硬件環(huán)境相差懸殊。有個OA和郵件系統(tǒng)或是會計電算系統(tǒng)，還不能稱之為信息化，信息化是核心業(yè)務(wù)的信息化，需要強(qiáng)大的應(yīng)用軟件的支持。目前發(fā)現(xiàn)企業(yè)對軟件開支的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了硬件。 
　　10.重功能，輕一體化流程控制 
　　一些企業(yè)對系統(tǒng)的功能相當(dāng)重視，體現(xiàn)了對自身需求的把握，但對集成上的遠(yuǎn)景應(yīng)用嚴(yán)重缺乏認(rèn)識。這些表現(xiàn)為企業(yè)在二次開發(fā)時，只關(guān)重了某個功能的實(shí)現(xiàn)， 而忽略了“實(shí)時”的性能，如導(dǎo)入某個表時需要人工操作完成，而看不到一旦上了系統(tǒng)后， 在動態(tài)實(shí)時的環(huán)境下，人為操作降低了系統(tǒng)應(yīng)用水平， 也抵消了信息化的效果。