2004年10月份，在美國(guó)物流協(xié)會(huì)2004年年會(huì)上，整個(gè)年會(huì)的29個(gè)分會(huì)中，有一個(gè)分會(huì)場(chǎng)座無虛席。那就是美國(guó)國(guó)防部和沃爾瑪共同主持的討論物流中最先進(jìn)的射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)RFID論壇。美國(guó)國(guó)防部的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及與民間企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作模式，吸引了大批參會(huì)的代表。同時(shí)，軍隊(duì)物流采用的RFID技術(shù)，就是將最新的信息技術(shù)與管理技術(shù)和物流活動(dòng)相結(jié)合，其技術(shù)概念之新，就像當(dāng)年開發(fā)出來的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最后大面積民用成為信息經(jīng)濟(jì)的源頭，RFID技術(shù)必將領(lǐng)導(dǎo)物流業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)的新潮流。 
　　信息化是世界物流業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。由此也可以看出工業(yè)、服務(wù)業(yè)的信息化對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的深刻影響，信息化引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)也由此可見一斑。射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（RFID）、在線拼合供求工具（LSL）等都是現(xiàn)代物流業(yè)走向信息化的體現(xiàn)。為使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)也能感受到國(guó)際物流技術(shù)和信息發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，我們特從最新的美國(guó)物流雜志中選編了兩篇文章，以資借鑒。 
　　RFID:條形碼終結(jié)者 
　　2004年，全球最大的零售商沃爾瑪公司要求其前100家供應(yīng)商，在2005年1月之前向其配送中心發(fā)送貨盤和包裝箱時(shí)使用無線射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)，2006年1月前在單件商品中投入使用。這一決議，把RFID推到了聚光燈下。 
　　沃爾瑪?shù)?0％的供貨來自中國(guó)，RFID強(qiáng)制要求一出，引起中國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。2004年2月中國(guó)RFID國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作組成立，將負(fù)責(zé)起草、制定中國(guó)有關(guān)RFID的多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4月底，中國(guó)企業(yè)加入了RFID全球化標(biāo)準(zhǔn)組織EPCglobal，同期EPCglobalChina成立。與此同時(shí)，日本的RFID標(biāo)準(zhǔn)化組織T－Engine論壇與中國(guó)企業(yè)合作成立了基于日本UID標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室———UID中國(guó)中心。至此，國(guó)際兩大RFID標(biāo)準(zhǔn)組織在中國(guó)的戰(zhàn)略布局都已經(jīng)完成。 
　　什么是RFIDRFID俗稱電子標(biāo)簽，是一種非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無須人工干預(yù)。作為條形碼的無線版本，RFID技術(shù)具有條形碼所不具備的防水、防磁、耐高溫、使用壽命長(zhǎng)、讀取距離大、標(biāo)簽上數(shù)據(jù)可以加密、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)容量更大、存儲(chǔ)信息更改自如等優(yōu)點(diǎn)。 
　　RFID并不是一項(xiàng)全新的技術(shù)，早在50多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，二戰(zhàn)時(shí)被美軍用于識(shí)別敵我飛機(jī)，因當(dāng)時(shí)芯片價(jià)格昂貴而未獲發(fā)展。20世紀(jì)80年代末到90年代初開始應(yīng)用于生產(chǎn)監(jiān)控、交通跟蹤和門禁保安等領(lǐng)域，現(xiàn)在則被投入到高速公路自動(dòng)收費(fèi)程序和零售商店貴重物品的防盜系統(tǒng)中，被認(rèn)為是條形碼的終結(jié)者，在生產(chǎn)、零售、物流、交通等領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。 
　　RFID怎樣運(yùn)作 
　　RFID系統(tǒng)有兩個(gè)組成部分：標(biāo)簽（分為無源標(biāo)簽和有源標(biāo)簽）和從標(biāo)簽搜集數(shù)據(jù)的閱讀器。每個(gè)標(biāo)簽含有一個(gè)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的小集成電路和一個(gè)像天線一樣從閱讀器收發(fā)信號(hào)的微型銅線圈。商家將標(biāo)簽貼在待運(yùn)貨物上，閱讀器就能自動(dòng)從標(biāo)簽讀取信息。 
　　無源標(biāo)簽借助閱讀器信號(hào)發(fā)送傳遞信息，有源標(biāo)簽自帶電池能主動(dòng)持續(xù)發(fā)出比無源標(biāo)簽更強(qiáng)的信號(hào)。無源標(biāo)簽的信號(hào)范圍為6至10米，而有源標(biāo)簽的信號(hào)范圍則為50米。有源標(biāo)簽自身攜帶電力系統(tǒng)，構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜，價(jià)格比無源標(biāo)簽高。 
　　不同標(biāo)簽被冠以獨(dú)立的電子產(chǎn)品代碼，這是一種由全球電子產(chǎn)品代碼標(biāo)準(zhǔn)組織派發(fā)的特殊身份證。產(chǎn)品代碼涵蓋商品的詳細(xì)信息，包括商品型號(hào)、原產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品批次等。當(dāng)貼有標(biāo)簽的貨箱或貨盤經(jīng)過閱讀器時(shí)，標(biāo)簽便將產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞給閱讀器，閱讀器再將數(shù)據(jù)下載到中央處理器，生成企業(yè)貨品清單管理數(shù)據(jù)庫。 
　　RFID與條形碼相比具有兩大優(yōu)勢(shì)，其閱讀器搜集產(chǎn)品數(shù)據(jù)時(shí)無須對(duì)準(zhǔn)標(biāo)簽，產(chǎn)品自身數(shù)據(jù)讀取能自動(dòng)進(jìn)行，省去了人工掃描的麻煩。 
　　RFID帶給零售商的困難 
　　和其他新興技術(shù)一樣，RFID并非完美無缺。目前，RFID信號(hào)識(shí)別范圍還不夠?qū)挿�，金屬和液態(tài)物體會(huì)干擾射頻信號(hào)傳播，從而影響閱讀標(biāo)簽的正確性。到目前為止，RFID在全球范圍內(nèi)，還沒有一個(gè)成熟的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各廠家推出的RFID產(chǎn)品互不兼容，阻礙了RFID產(chǎn)品互通。IBM、微軟、SAP等巨頭紛擲重金著手解決這些問題。寶潔等7家公司在沃爾瑪?shù)倪_(dá)拉斯配送中心成立了一個(gè)專門的RFID實(shí)驗(yàn)室。美國(guó)國(guó)防部也在進(jìn)行電子標(biāo)簽易讀性的測(cè)試。 
　　寶潔公司發(fā)言人說：“我們研究了不同生產(chǎn)商提供的不同類型標(biāo)簽，以期發(fā)現(xiàn)在貨箱上粘貼標(biāo)簽的最佳位置，和在貨盤上怎樣擺放貨箱才能提高閱讀標(biāo)簽的準(zhǔn)確率�！� 
　　企業(yè)能從RFID獲得什么 
　　盡管沃爾瑪給供應(yīng)商設(shè)定了采用RFID的最后期限，但最初幾年不會(huì)給所有企業(yè)帶來直接沖擊，仍有一段緩沖期留待學(xué)習(xí)和適用。未來幾年條形碼也不會(huì)消失，而會(huì)和RFID并駕齊驅(qū)。 
　　專家預(yù)測(cè)，2005年到2007年，沃爾瑪供應(yīng)商每年將使用50億張電子標(biāo)簽，沃爾瑪公司每年可節(jié)省83.5億美元。目前全世界已安裝了約5000個(gè)RFID系統(tǒng)，實(shí)際年銷售額約為9.64億美元。 
　　那些為了滿足零售商需求而被迫采用RFID的企業(yè)很快將看到這樣做的價(jià)值，以及這項(xiàng)技術(shù)對(duì)相關(guān)行業(yè)的積極影響。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)就等于獲取了產(chǎn)業(yè)鏈中最為豐厚的利潤(rùn)。RFID的長(zhǎng)期目標(biāo)是保證零售商和供應(yīng)商共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品在流通中的走向，最終建立一個(gè)完整的物流網(wǎng)絡(luò)，使零售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商能夠在同一時(shí)間獲得同一信息。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，越早啟動(dòng)RFID的公司越能跟進(jìn)市場(chǎng)需求，贏得更大的主動(dòng)性。 
　　LSL:在線拼合供求 
　　比爾的難題 
　　比爾面臨一個(gè)難題。作為美國(guó)東海岸一家中等規(guī)�；瘜W(xué)品制造企業(yè)的物流主管，他剛接到總裁的指令，未來兩年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模要擴(kuò)大25％。這一擴(kuò)張計(jì)劃中，公司的部分業(yè)務(wù)將擴(kuò)張到美國(guó)中西部和加拿大。 
　　比爾的職責(zé)是在那兩個(gè)地方建立起一套高效而可靠的倉儲(chǔ)和配送系統(tǒng)，以保證及時(shí)送達(dá)，保證營(yíng)銷部門許諾的高質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn)。建立起一套這樣的高效倉儲(chǔ)和配送系統(tǒng)對(duì)比爾不是難事。 
　　關(guān)鍵在于他在這兩個(gè)地區(qū)一點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系都沒有�？墒撬�的老板卻盯得很緊。他如何找到可靠而質(zhì)量有保證的公司作為合作伙伴？ 
　　用LSL搜索合作伙伴 
　　如果比爾信息靈通的話，他就會(huì)熟門熟路地去上www．iwla．com這個(gè)網(wǎng)站，這是美國(guó)物流外包協(xié)會(huì)的網(wǎng)站。上了這個(gè)網(wǎng)站，采用物流服務(wù)搜索引擎Logis�瞭icsServiceLocatorLSL，他就可以按圖索驥般地找到適合自己需求的企業(yè)。 
　　LSL是在線拼合供求的工具，提供給期望向美國(guó)物流外包協(xié)會(huì)的會(huì)員外包部分或全部物流服務(wù)的公司。 
　　通過LSL來搜索合作伙伴有一個(gè)特別的好處。美國(guó)物流外包協(xié)會(huì)作為美國(guó)第一流的承接外包物流服務(wù)的公司組織，開發(fā)了行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)會(huì)員熟悉慣例，使得自己的會(huì)員能夠成為美國(guó)最優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)商。 
　　撮合外包生意 
　　現(xiàn)在的LSL是在第一版基礎(chǔ)上改進(jìn)的，而第一版已經(jīng)順利撮合了無數(shù)尋求物流服務(wù)外包的生意。不過，新版能夠更加迅速地搜尋到需要外包出去的公司和承接物流外包服務(wù)的企業(yè)。 
　　比方說，文前所說的比爾面臨的問題在這里就是這樣解決的：化工廠尋求芝加哥200英里范圍內(nèi)的倉儲(chǔ)或運(yùn)輸公司，該公司應(yīng)該有資質(zhì)處理有害物質(zhì)和跨國(guó)運(yùn)輸。這些條件輸入到www．iwla．com上的LSL搜索引擎，一點(diǎn)擊屏幕左下角的鍵，搜索就開始了。 
　　只需幾秒鐘，IWLA網(wǎng)站中符合這些要求的會(huì)員企業(yè)就排列了出來�？梢栽谶@個(gè)基礎(chǔ)上再添加些條件來縮小搜索范圍。只要按幾下鍵鈕，符合我們虛構(gòu)的這一化工廠需求條件的物流服務(wù)商就找出來了。然后要做的事情就是給選出的幾個(gè)商家發(fā)電子郵件聯(lián)絡(luò)，要求他們根據(jù)自己的需求反饋信息。 
　　同樣，物流服務(wù)商也可以在回復(fù)郵件中詢問廠商的詳細(xì)需求，以更清楚地了解他們的具體委托需求是什么樣的。這些雙向交流可以在很短的時(shí)間框架內(nèi)完成，通過這樣的運(yùn)作，LSL可以促成有益的物流外包關(guān)系。