中國物流與采購協(xié)會秘書長賀登才表示，“在現(xiàn)在電子產(chǎn)品發(fā)展越來越快、質(zhì)量越來越同質(zhì)化的今天，已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是變成物流供應(yīng)鏈之間的競爭。而戴爾在這方面做得還是比較好的，這也說明聯(lián)想正在不斷融合戴爾的手段�！薄�  
    聯(lián)想集團(tuán)方面證實(shí)，其主管集團(tuán)全球物流的副總裁郭明磊和宋紅已經(jīng)于近日離職，其工作由此前主管全球供應(yīng)鏈體系的聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁加里·史密斯接手。 

    聯(lián)想相關(guān)發(fā)言人對記者表示，郭明磊和宋紅的離職完全是由于個(gè)人原因。該人士稱：“在聯(lián)想期間，郭明磊對全球供應(yīng)鏈管理做出了巨大貢獻(xiàn)，包括供應(yīng)鏈組織和管理體系整合、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及流程和IT建設(shè)等。而宋紅領(lǐng)導(dǎo)下的全球物流管理尤其是在服務(wù)能力、成本控制及質(zhì)量管理方面也取得了重大的提升。今后公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及為客戶快速交付高品質(zhì)產(chǎn)品的承諾不會改變�！�  

    2006年9月，聯(lián)想宣布任命前戴爾公司副總裁加里·史密斯接替高級副總裁劉軍的工作。劉軍之前負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈，目前他將參加為期一年的高級管理人員深造。 

    有報(bào)道稱，至此，包括中國區(qū)在內(nèi)的聯(lián)想全球供應(yīng)鏈將全部由前戴爾高管掌控。分析人士表示，由“戴爾派”掌管聯(lián)想全球供應(yīng)鏈，是聯(lián)想決心在供應(yīng)鏈領(lǐng)域全力追趕戴爾的信號。 

    有數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在供應(yīng)鏈成本控制這塊還有很大的提升空間。并購IBM全球PC業(yè)務(wù)之前，聯(lián)想22.7天的庫存天數(shù)接近全球平均水平，但戴爾中國庫存天數(shù)僅為4天。 

    對此，中國物流與采購協(xié)會秘書長賀登才表示，“在現(xiàn)在電子產(chǎn)品發(fā)展越來越快、質(zhì)量越來越同質(zhì)化的今天，已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是變成物流供應(yīng)鏈之間的競爭。而戴爾在這方面做得還是比較好的，這也說明聯(lián)想正在不斷融合戴爾的手段�！薄皩﹄娮赢a(chǎn)品來說，提高速度比降低成本和改善服務(wù)更重要。”賀登才說。 

    計(jì)世資訊副總經(jīng)理、高級分析師郭海濤認(rèn)為：“從供應(yīng)鏈的角度來看，戴爾在這方面還是有很大優(yōu)勢的，而聯(lián)想國際化后對全球供應(yīng)鏈提出很大的要求，必須要有國際化的有經(jīng)驗(yàn)的人才來做這些事情，所以聯(lián)想從戴爾請進(jìn)這方面的人才也很正常。” 

    2005年12月，聯(lián)想前CEO斯蒂芬·沃德辭職，由戴爾前高管威廉·阿梅里奧接任。此前阿梅里奧曾表示，在未來1年半的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想將努力提高全球供應(yīng)鏈工作效率，并計(jì)劃縮減現(xiàn)有機(jī)型數(shù)量。包括推出一個(gè)SAP系統(tǒng)和減少產(chǎn)品型號數(shù)量及庫存，修改設(shè)計(jì)流程并確保不依靠單獨(dú)的零部件供應(yīng)商。