韶鋼的ERP和MES上線兩個(gè)多月來系統(tǒng)運(yùn)行順暢，整體集成的效果開始顯現(xiàn)：計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本管理的及時(shí)性、生產(chǎn)工序的緊湊、供產(chǎn)銷和物流的順暢、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統(tǒng)得到了驗(yàn)證，超出了韶鋼預(yù)期的目標(biāo)。  
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中第一家真正實(shí)施ERP與MES同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步上線的企業(yè)；ERP正式上線第一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)包括采購、鐵前、煉鋼、軋鋼、在制品、產(chǎn)成品、銷售在內(nèi)的所有工序?qū)嶋H成本還原，堪稱全國第一；ERP上線第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)甩帳；實(shí)現(xiàn)ERP處理鋼鐵行業(yè)命中率問題，實(shí)現(xiàn)鋼材按件管理…… 
韶鋼ERP一期上線成功創(chuàng)造的這些“全國第一”，引起了專家和國內(nèi)同行的關(guān)注。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)信息化專務(wù)理事漆永新教授很有感觸地說：“ERP與MES的集成是困擾鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的大難題。韶鋼通過一次次新的探索，成功地解決了行業(yè)信息化的關(guān)鍵，增強(qiáng)了我對(duì)套裝軟件的信心。這也表明，軟硬件產(chǎn)品供應(yīng)商及其合作伙伴付出了巨大的努力�！� 
這說明，韶鋼在調(diào)整和新制定的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中明確提出的搭建韶鋼信息化整體平臺(tái)與四同步的戰(zhàn)略思路，現(xiàn)在看來是完全正確的。為此，韶鋼等2006年5月18日在韶鋼舉行了“中國鋼鐵工業(yè)信息化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐高層研討暨韶鋼信息化經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并對(duì)下一步工作提出了新的要求。 
傳承成功經(jīng)驗(yàn) 選擇可靠基礎(chǔ)架構(gòu) 
當(dāng)“中國鋼鐵工業(yè)信息化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐高層研討暨韶鋼信息化經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”熱烈舉行之時(shí)，百米開外的韶鋼信息部機(jī)房?jī)?nèi)卻依然保持往日的平靜，那些默默工作的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備依然支撐著韶鋼ERP平臺(tái)及其他各種系統(tǒng)的正常運(yùn)行，一如眾多韶鋼信息化建設(shè)者及合作伙伴們，遠(yuǎn)離激昂與榮譽(yù)。 
信息部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行科負(fù)責(zé)機(jī)房維護(hù)的董瑞珂介紹說，到目前為止，韶鋼共有超過1000臺(tái)的各種品牌PC和筆記本電腦，有57臺(tái)服務(wù)器，其中最主要的是2005年8月采購的五臺(tái)IBM eServer p系列服務(wù)器。這五臺(tái)服務(wù)器中，有兩臺(tái)eServer p570分別用于前端ERP 應(yīng)用和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，兩臺(tái)eServer p570用于MES測(cè)試和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，一臺(tái)eServer p550用于ERP測(cè)試環(huán)境。 
目前，ERP和MES環(huán)境下服務(wù)器的CPU負(fù)荷為10～20%，內(nèi)存占用率約為30～40%，尚余一定空間。用于ERP測(cè)試環(huán)境eServer p550負(fù)荷已經(jīng)占到將近90%，因此，韶鋼將對(duì)后者進(jìn)行擴(kuò)展。 
自2005年10月投入使用以來，IBM p系列服務(wù)器運(yùn)行非常穩(wěn)定；由于操作的熟練程度不夠而導(dǎo)致的一些小問題也很快得到解決。在每臺(tái)服務(wù)器的右上角都貼著一個(gè)小標(biāo)簽，上面記錄著服務(wù)器產(chǎn)品型號(hào)、IBM廣州服務(wù)部的800及熱線電話。 
董瑞珂通過基本培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、自學(xué)鉆研等方式已經(jīng)熟練掌握了這些關(guān)鍵服務(wù)器的應(yīng)用和維護(hù)及流程。他介紹說，韶鋼自主開發(fā)或購買的20多個(gè)管理信息系統(tǒng)的一部分將隨后陸續(xù)移植到ERP平臺(tái)。也就是說，IBM的p系列服務(wù)器還將逐漸承載更多的壓力，但他對(duì)IBM的服務(wù)器產(chǎn)品表示充分信賴。 
據(jù)了解，韶鋼的其他IT產(chǎn)品包括：思科千兆骨干網(wǎng)絡(luò)、賽門鐵克的企業(yè)級(jí)諾頓防病毒產(chǎn)品、50多臺(tái)PC服務(wù)器（IBM等品牌）以及金蝶公司財(cái)務(wù)軟件。是它們，共同撐起了韶鋼信息化建設(shè)的基礎(chǔ)大平臺(tái)。而其中，以IBM eServer p系列服務(wù)器為主的IT基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)韶鋼的信息化建設(shè)起到了關(guān)鍵的支撐作用。 
談到韶鋼各種信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果，韶鋼董事馮炳文介紹說，它們較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“透明度”問題，實(shí)現(xiàn)了備品備件的集中統(tǒng)管，使備品備件采購成本、工程設(shè)備采購成本連續(xù)三年降幅達(dá)5%左右，累計(jì)降低采購成本達(dá)5000萬元以上；而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)管，維護(hù)了企業(yè)的整體利益，保障了國有資產(chǎn)的保值增值；“大營銷戰(zhàn)略”促進(jìn)了管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是使員工的思想觀念發(fā)生了脫胎換骨的變化，對(duì)韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 
韶鋼特色的信息化建設(shè) 
韶鋼信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)值得同行參考和借鑒。 
1．創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。由董事長授權(quán)信息部部長作為項(xiàng)目的模擬法人，成立了韶鋼信息化工程模擬項(xiàng)目法人管理部。在項(xiàng)目實(shí)施期間，模擬法人有權(quán)代表集團(tuán)公司對(duì)全公司相關(guān)單位的“一把手”和單位的工作進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)和考核，形成了權(quán)責(zé)對(duì)等、責(zé)權(quán)分明的項(xiàng)目管理和考核體系，保證了項(xiàng)目的高效、順利推進(jìn)。 
2．高起點(diǎn)、高目標(biāo)的信息化發(fā)展規(guī)劃。在制訂企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，韶鋼就明確提出了不自卑、不自滿，高起點(diǎn)、高目標(biāo)的規(guī)劃要求，多方考察，反復(fù)比較，既吸取同行的成功經(jīng)驗(yàn)，又挖掘韶鋼前期信息化的成果；既深入研究ERP標(biāo)準(zhǔn)功能的先進(jìn)性，又考慮二次開發(fā)的實(shí)用性；既考慮信息化整體平臺(tái)的統(tǒng)一集成性，又綜合考慮韶鋼現(xiàn)有信息系統(tǒng)的行業(yè)特色。尤其是在ERP與MES的集成上，召集生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員、IT實(shí)施顧問，在兩大系統(tǒng)的功能劃分和接口上進(jìn)行經(jīng)過多次論證，以“四同步”方案確保了兩大系統(tǒng)的無縫集成。 
3、精細(xì)化管理與柔性化生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施ERP一期和MES項(xiàng)目的過程中，韶鋼把精細(xì)化管理作為衡量系統(tǒng)先進(jìn)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 
在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面，韶鋼通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的全面清查、梳理，將5萬多條動(dòng)態(tài)期初數(shù)據(jù)、346482個(gè)物料、1738個(gè)供應(yīng)商、1251個(gè)客戶、181個(gè)倉庫、14263個(gè)貨位、1204個(gè)帳戶別名、1024559個(gè)物料分類信息等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，細(xì)化了基礎(chǔ)管理工作。 
在應(yīng)用系統(tǒng)的功能配置方面，進(jìn)行了一系列的精細(xì)化挖掘。比如：韶鋼借助ERP系統(tǒng)的貨位管理和批號(hào)/序列管理功能，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)一步細(xì)化了庫存管理；在銷售成品倉內(nèi)，起用了批號(hào)/序列管理和批次屬性控制功能，較好地解決了成品倉庫按件管理的難題，使庫存管理更趨精細(xì)。對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)管理，韶鋼起用了件編號(hào)管理模式，使韶鋼的中板、寬板產(chǎn)品做到了按塊進(jìn)行管理，用戶使用的每一塊板材產(chǎn)品，都可以通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行完整的軋次、澆次、爐次以及產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、檢驗(yàn)號(hào)等信息的跟蹤。 
結(jié)合韶鋼實(shí)際定制開發(fā)的銷售發(fā)運(yùn)平臺(tái)，開發(fā)了靈活的產(chǎn)品計(jì)價(jià)、調(diào)價(jià)功能，可及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)格的靈活控制；在系統(tǒng)中開發(fā)了嚴(yán)格的客戶資金余額和信用檢查程序，可嚴(yán)格控制客戶資金，確保款到發(fā)貨；實(shí)現(xiàn)了倉庫按貨位、按爐號(hào)、按吊號(hào)、按日期快速定位，選取庫存產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了按件快速發(fā)運(yùn)。 
4．順利實(shí)現(xiàn)ERP與MES的集成。雖然此次MES上線的只有三個(gè)生產(chǎn)廠，但韶鋼成功地解決了ERP與MES的整體集成的難題，是鋼鐵企業(yè)的整體信息化建設(shè)的一次有益探索。 
韶鋼信息化推進(jìn)進(jìn)程 
韶鋼早在1985年就開始了計(jì)算機(jī)應(yīng)用，并于1988年設(shè)立了信息中心。到1998年，韶鋼基本完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和各主線大型應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)外部的信息高速公路。結(jié)合韶鋼自身的特點(diǎn)，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接口的前提下，按照九條應(yīng)用主線，每條主線一竿子插到底、步步相聯(lián)。先后建成了營銷網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、物資采購、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等20多個(gè)大型應(yīng)用系統(tǒng)和韶鋼網(wǎng)站，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的管理工具。 
2004年韶鋼成立了信息部，全面啟動(dòng)新一輪的信息化建設(shè)。針對(duì)美國艾昂管理咨詢公司提出的問題，韶鋼組織專業(yè)考察組對(duì)韓國POSCO以及國內(nèi)信息化建設(shè)成效顯著的寶鋼、濟(jì)鋼、漣鋼、湘鋼、酒鋼等企業(yè)進(jìn)行了一系列學(xué)習(xí)和考察，并于2005年2月正式啟動(dòng)ERP一期工程。 
一期項(xiàng)目融合了韶鋼以往信息化建設(shè)的成果，包含了采購分銷系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)三大模塊，并且通過改造和接口技術(shù)，將韶鋼原有備件管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)、計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、GPS物流管理系統(tǒng)等完整地集成到ERP系統(tǒng)中，同時(shí)，與同步實(shí)施的MES進(jìn)行了無縫聯(lián)接，使韶鋼的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)指揮、質(zhì)量控制、計(jì)量、銷售、物流、財(cái)務(wù)、成本管理等實(shí)現(xiàn)了完整的全流程信息化管理。ERP一期今年2月26日模擬上線，3月26日正式上線，一次性獲得成功。 
全部定制開發(fā)的、具有鋼鐵行業(yè)國際先進(jìn)水平的韶鋼制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項(xiàng)目特別引人關(guān)注。該項(xiàng)目自2004年12月啟動(dòng)，至今年4月10日上線。主要實(shí)施范圍為韶鋼第三煉鋼廠、寬板廠、高線廠。在MES的實(shí)施過程中，既采納了韓國POSCO的完全按訂單生產(chǎn)的先進(jìn)管理模式，同時(shí)，又結(jié)合韶鋼的生產(chǎn)工藝、裝備和管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)留了按預(yù)測(cè)訂單生產(chǎn)的彈性生產(chǎn)模式。在MES覆蓋的范圍內(nèi)，韶鋼能夠按照客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的材質(zhì)設(shè)計(jì)，按照流程倒推的方式，下達(dá)軋材、連鑄、煉鋼、煉鐵、配礦等一系列的作業(yè)指示，并且通過與PCS的接口，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，使韶鋼從“面向庫存的生產(chǎn)組織模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫦蛴脩粲唵涡枨蟮娜嵝陨�產(chǎn)組織模式”。 
韶鋼的ERP和MES上線兩個(gè)多月來系統(tǒng)運(yùn)行順暢，整體集成的效果開始顯現(xiàn)：計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本管理的及時(shí)性、生產(chǎn)工序的緊湊、供產(chǎn)銷和物流的順暢、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統(tǒng)得到了驗(yàn)證，超出了韶鋼預(yù)期的目標(biāo)。 
未來工作設(shè)想 
據(jù)了解，當(dāng)前韶鋼最關(guān)鍵的工作是要結(jié)合ERP和MES的上線盡快理順管理與系統(tǒng)不相適應(yīng)的工作，重新對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理和修訂，加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，提高員工的操作水平，使系統(tǒng)的先進(jìn)功能盡快得到發(fā)揮。同時(shí)，要加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)高層的決策助手。 
在理順ERP一期項(xiàng)目的同時(shí)，韶鋼將照信息化發(fā)展規(guī)劃的部署，做好ERP二期的可研和立項(xiàng)工作，按照既定的目標(biāo)不斷向前推進(jìn)，早日建成電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)決策支持系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈體系，并要做好MES在其他生產(chǎn)廠的普及工作。 
另外，如何將已經(jīng)取得成功的項(xiàng)目法人培養(yǎng)機(jī)制發(fā)揚(yáng)光大引起了與會(huì)的共鳴。韶鋼信息化培養(yǎng)了包括黃健美、曾垂智、周應(yīng)霞、馮立冬、陳杰等一大批技術(shù)骨干或管理人才。馮炳文表示，韶鋼已經(jīng)就技術(shù)骨干的突出成績(jī)給予了特別獎(jiǎng)勵(lì)，但這只是人才培養(yǎng)機(jī)制的一部分內(nèi)容----他已經(jīng)向董事會(huì)提出了提拔和任用人才的最新建議。 
對(duì)于未來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，韶鋼十分清楚：“前有標(biāo)桿，后有追兵，韶鋼ERP一期和MES項(xiàng)目同時(shí)上線成功，只是我們的企業(yè)信息化建設(shè)邁出的又一個(gè)新步伐。我們將以此為起點(diǎn)，不斷追求卓越，以信息化建設(shè)促進(jìn)韶鋼的現(xiàn)代化管理，打造一個(gè)基業(yè)長青的百年韶鋼！”董事長兼黨委書記曾德新意味深長地總結(jié)說。