韶鋼的ERP和MES上線兩個多月來系統運行順暢，整體集成的效果開始顯現：計劃執行的準確率、基礎數據的準確性、成本管理的及時性、生產工序的緊湊、供產銷和物流的順暢、產品質量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統得到了驗證，超出了韶鋼預期的目標。  
國內鋼鐵行業中第一家真正實施ERP與MES同步規劃、同步設計、同步實施、同步上線的企業；ERP正式上線第一個月，實現包括采購、鐵前、煉鋼、軋鋼、在制品、產成品、銷售在內的所有工序實際成本還原，堪稱全國第一；ERP上線第一個月就實現甩帳；實現ERP處理鋼鐵行業命中率問題，實現鋼材按件管理…… 
韶鋼ERP一期上線成功創造的這些“全國第一”，引起了專家和國內同行的關注。中國鋼鐵工業協會信息化專務理事漆永新教授很有感觸地說：“ERP與MES的集成是困擾鋼鐵企業生產經營和管理的大難題。韶鋼通過一次次新的探索，成功地解決了行業信息化的關鍵，增強了我對套裝軟件的信心。這也表明，軟硬件產品供應商及其合作伙伴付出了巨大的努力�！� 
這說明，韶鋼在調整和新制定的信息化建設發展規劃中明確提出的搭建韶鋼信息化整體平臺與四同步的戰略思路，現在看來是完全正確的。為此，韶鋼等2006年5月18日在韶鋼舉行了“中國鋼鐵工業信息化最佳業務實踐高層研討暨韶鋼信息化經驗介紹現場會”，總結成功經驗并對下一步工作提出了新的要求。 
傳承成功經驗 選擇可靠基礎架構 
當“中國鋼鐵工業信息化最佳業務實踐高層研討暨韶鋼信息化經驗介紹現場會”熱烈舉行之時，百米開外的韶鋼信息部機房內卻依然保持往日的平靜，那些默默工作的服務器和網絡設備依然支撐著韶鋼ERP平臺及其他各種系統的正常運行，一如眾多韶鋼信息化建設者及合作伙伴們，遠離激昂與榮譽。 
信息部網絡運行科負責機房維護的董瑞珂介紹說，到目前為止，韶鋼共有超過1000臺的各種品牌PC和筆記本電腦，有57臺服務器，其中最主要的是2005年8月采購的五臺IBM eServer p系列服務器。這五臺服務器中，有兩臺eServer p570分別用于前端ERP 應用和后臺數據庫應用，兩臺eServer p570用于MES測試和后臺數據庫應用，一臺eServer p550用于ERP測試環境。 
目前，ERP和MES環境下服務器的CPU負荷為10～20%，內存占用率約為30～40%，尚余一定空間。用于ERP測試環境eServer p550負荷已經占到將近90%，因此，韶鋼將對后者進行擴展。 
自2005年10月投入使用以來，IBM p系列服務器運行非常穩定；由于操作的熟練程度不夠而導致的一些小問題也很快得到解決。在每臺服務器的右上角都貼著一個小標簽，上面記錄著服務器產品型號、IBM廣州服務部的800及熱線電話。 
董瑞珂通過基本培訓和技術指導、自學鉆研等方式已經熟練掌握了這些關鍵服務器的應用和維護及流程。他介紹說，韶鋼自主開發或購買的20多個管理信息系統的一部分將隨后陸續移植到ERP平臺。也就是說，IBM的p系列服務器還將逐漸承載更多的壓力，但他對IBM的服務器產品表示充分信賴。 
據了解，韶鋼的其他IT產品包括：思科千兆骨干網絡、賽門鐵克的企業級諾頓防病毒產品、50多臺PC服務器（IBM等品牌）以及金蝶公司財務軟件。是它們，共同撐起了韶鋼信息化建設的基礎大平臺。而其中，以IBM eServer p系列服務器為主的IT基礎設施，對韶鋼的信息化建設起到了關鍵的支撐作用。 
談到韶鋼各種信息系統的應用效果，韶鋼董事馮炳文介紹說，它們較好地解決了生產經營管理中的“透明度”問題，實現了備品備件的集中統管，使備品備件采購成本、工程設備采購成本連續三年降幅達5%左右，累計降低采購成本達5000萬元以上；而網絡財務的實施，實現了集團財務的集中統管，維護了企業的整體利益，保障了國有資產的保值增值；“大營銷戰略”促進了管理創新，最關鍵的是使員工的思想觀念發生了脫胎換骨的變化，對韶鋼的生產經營管理產生了深遠的影響。 
韶鋼特色的信息化建設 
韶鋼信息化建設和信息系統以下幾個方面的特點值得同行參考和借鑒。 
1．創新項目管理模式。由董事長授權信息部部長作為項目的模擬法人，成立了韶鋼信息化工程模擬項目法人管理部。在項目實施期間，模擬法人有權代表集團公司對全公司相關單位的“一把手”和單位的工作進行指揮協調和考核，形成了權責對等、責權分明的項目管理和考核體系，保證了項目的高效、順利推進。 
2．高起點、高目標的信息化發展規劃。在制訂企業信息化發展規劃時，韶鋼就明確提出了不自卑、不自滿，高起點、高目標的規劃要求，多方考察，反復比較，既吸取同行的成功經驗，又挖掘韶鋼前期信息化的成果；既深入研究ERP標準功能的先進性，又考慮二次開發的實用性；既考慮信息化整體平臺的統一集成性，又綜合考慮韶鋼現有信息系統的行業特色。尤其是在ERP與MES的集成上，召集生產技術人員、管理人員、IT實施顧問，在兩大系統的功能劃分和接口上進行經過多次論證，以“四同步”方案確保了兩大系統的無縫集成。 
3、精細化管理與柔性化生產方式的實現。在實施ERP一期和MES項目的過程中，韶鋼把精細化管理作為衡量系統先進與否的重要標準之一。 
在基礎數據管理方面，韶鋼通過對原始數據的全面清查、梳理，將5萬多條動態期初數據、346482個物料、1738個供應商、1251個客戶、181個倉庫、14263個貨位、1204個帳戶別名、1024559個物料分類信息等業務基礎數據導入ERP系統，細化了基礎管理工作。 
在應用系統的功能配置方面，進行了一系列的精細化挖掘。比如：韶鋼借助ERP系統的貨位管理和批號/序列管理功能，在ERP系統中進一步細化了庫存管理；在銷售成品倉內，起用了批號/序列管理和批次屬性控制功能，較好地解決了成品倉庫按件管理的難題，使庫存管理更趨精細。對產品的精細管理，韶鋼起用了件編號管理模式，使韶鋼的中板、寬板產品做到了按塊進行管理，用戶使用的每一塊板材產品，都可以通過ERP系統進行完整的軋次、澆次、爐次以及產品材質、規格、檢驗號等信息的跟蹤。 
結合韶鋼實際定制開發的銷售發運平臺，開發了靈活的產品計價、調價功能，可及時響應市場變化，實現銷售價格的靈活控制；在系統中開發了嚴格的客戶資金余額和信用檢查程序，可嚴格控制客戶資金，確�？畹桨l貨；實現了倉庫按貨位、按爐號、按吊號、按日期快速定位，選取庫存產品，實現了按件快速發運。 
4．順利實現ERP與MES的集成。雖然此次MES上線的只有三個生產廠，但韶鋼成功地解決了ERP與MES的整體集成的難題，是鋼鐵企業的整體信息化建設的一次有益探索。 
韶鋼信息化推進進程 
韶鋼早在1985年就開始了計算機應用，并于1988年設立了信息中心。到1998年，韶鋼基本完成了基礎網絡平臺建設和各主線大型應用系統的建設，形成企業內外部的信息高速公路。結合韶鋼自身的特點，在統一規劃，統一標準，統一接口的前提下，按照九條應用主線，每條主線一竿子插到底、步步相聯。先后建成了營銷網絡、辦公自動化、網絡視頻會議、物資采購、網絡財務等20多個大型應用系統和韶鋼網站，使計算機應用系統成為企業生產經營不可缺少的管理工具。 
2004年韶鋼成立了信息部，全面啟動新一輪的信息化建設。針對美國艾昂管理咨詢公司提出的問題，韶鋼組織專業考察組對韓國POSCO以及國內信息化建設成效顯著的寶鋼、濟鋼、漣鋼、湘鋼、酒鋼等企業進行了一系列學習和考察，并于2005年2月正式啟動ERP一期工程。 
一期項目融合了韶鋼以往信息化建設的成果，包含了采購分銷系統、生產制造系統、財務管理系統三大模塊，并且通過改造和接口技術，將韶鋼原有備件管理系統、質量檢驗系統、計量數據自動采集系統、GPS物流管理系統等完整地集成到ERP系統中，同時，與同步實施的MES進行了無縫聯接，使韶鋼的計劃、采購、生產指揮、質量控制、計量、銷售、物流、財務、成本管理等實現了完整的全流程信息化管理。ERP一期今年2月26日模擬上線，3月26日正式上線，一次性獲得成功。 
全部定制開發的、具有鋼鐵行業國際先進水平的韶鋼制造執行系統（MES）項目特別引人關注。該項目自2004年12月啟動，至今年4月10日上線。主要實施范圍為韶鋼第三煉鋼廠、寬板廠、高線廠。在MES的實施過程中，既采納了韓國POSCO的完全按訂單生產的先進管理模式，同時，又結合韶鋼的生產工藝、裝備和管理經驗，預留了按預測訂單生產的彈性生產模式。在MES覆蓋的范圍內，韶鋼能夠按照客戶的要求進行產品的材質設計，按照流程倒推的方式，下達軋材、連鑄、煉鋼、煉鐵、配礦等一系列的作業指示，并且通過與PCS的接口，使生產實現自動化控制，使韶鋼從“面向庫存的生產組織模式”轉變為“面向用戶訂單需求的柔性生產組織模式”。 
韶鋼的ERP和MES上線兩個多月來系統運行順暢，整體集成的效果開始顯現：計劃執行的準確率、基礎數據的準確性、成本管理的及時性、生產工序的緊湊、供產銷和物流的順暢、產品質量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統得到了驗證，超出了韶鋼預期的目標。 
未來工作設想 
據了解，當前韶鋼最關鍵的工作是要結合ERP和MES的上線盡快理順管理與系統不相適應的工作，重新對企業的規章制度進行全面的清理和修訂，加大內部培訓的力度，提高員工的操作水平，使系統的先進功能盡快得到發揮。同時，要加大基礎數據的挖掘和分析工作，使ERP系統真正成為企業高層的決策助手。 
在理順ERP一期項目的同時，韶鋼將照信息化發展規劃的部署，做好ERP二期的可研和立項工作，按照既定的目標不斷向前推進，早日建成電子商務系統、企業決策支持系統，完善供應鏈體系，并要做好MES在其他生產廠的普及工作。 
另外，如何將已經取得成功的項目法人培養機制發揚光大引起了與會的共鳴。韶鋼信息化培養了包括黃健美、曾垂智、周應霞、馮立冬、陳杰等一大批技術骨干或管理人才。馮炳文表示，韶鋼已經就技術骨干的突出成績給予了特別獎勵，但這只是人才培養機制的一部分內容----他已經向董事會提出了提拔和任用人才的最新建議。 
對于未來的壓力和風險，韶鋼十分清楚：“前有標桿，后有追兵，韶鋼ERP一期和MES項目同時上線成功，只是我們的企業信息化建設邁出的又一個新步伐。我們將以此為起點，不斷追求卓越，以信息化建設促進韶鋼的現代化管理，打造一個基業長青的百年韶鋼！”董事長兼黨委書記曾德新意味深長地總結說。