定義規(guī)劃和預(yù)測(cè)流程。進(jìn)行情景模擬和規(guī)劃，以更深入了解流程應(yīng)該如何運(yùn)行。事先列出執(zhí)行供應(yīng)鏈模式的步驟，可能發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的考慮因素。 

　　第三，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的連通性與可見(jiàn)度。對(duì)供應(yīng)鏈成員之間的溝通頻率與模式做出規(guī)定。對(duì)于那些時(shí)間敏感信息，比如有關(guān)生產(chǎn)或補(bǔ)充庫(kù)存的關(guān)鍵元器件運(yùn)輸和交貨狀態(tài)等，有必要訪問(wèn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)。對(duì)于給物料流程造成不利影響的供應(yīng)鏈?zhǔn)录�，�?yīng)該迅速有效地進(jìn)行溝通。同時(shí)，如果供應(yīng)鏈充斥過(guò)多的信息，也可能像在關(guān)鍵時(shí)刻不能傳達(dá)足夠信息一樣缺乏效率。 

　　供應(yīng)鏈的可見(jiàn)度就像連通性一樣重要。了解全部庫(kù)存位置對(duì)于所有供應(yīng)鏈伙伴來(lái)說(shuō)都是非常有價(jià)值的。跟蹤產(chǎn)品精確位置的能力可以通過(guò)導(dǎo)入一些系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些系統(tǒng)能幫助廠商輕松適應(yīng)客戶的需求變化，更快地對(duì)變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。連通性應(yīng)該受到市場(chǎng)和供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)。 

　　第四，制定應(yīng)急計(jì)劃。出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，即使是最萬(wàn)全的計(jì)劃和策略。制定一個(gè)迅速高效反應(yīng)計(jì)劃，將有助于防止供應(yīng)鏈中的意外轉(zhuǎn)變成影響客戶的問(wèn)題。 

　　針對(duì)庫(kù)存消耗等潛在的可預(yù)測(cè)問(wèn)題制訂應(yīng)急計(jì)劃會(huì)使問(wèn)題得到更迅速地解決，并防止供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷。而且，這一方法還有助于預(yù)測(cè)可能影響供應(yīng)鏈的事件，如原材料短缺、需求增加、港口擁堵或工人罷工等，幫助確定如何使業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)行。 　 

　　價(jià)值驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈主要根據(jù)客戶的滿意度來(lái)確定和評(píng)估所取得的成功。 

　　此外，應(yīng)急計(jì)劃也允許企業(yè)對(duì)意外事件做出迅速反應(yīng)，比如對(duì)制造延期、需求突然增加或供應(yīng)鏈中的其它變化等，將這些意外對(duì)總體供應(yīng)鏈的影響減至最小，從而最大程度地降低對(duì)客戶的影響。記住一點(diǎn)，在任何中斷的事件中，目標(biāo)都是使客戶能透明地看到這些問(wèn)題。 

　　第五，采用評(píng)估/度量工具。供應(yīng)鏈中的每家公司都應(yīng)該確定成功關(guān)系在其業(yè)務(wù)中意味著什么，然后共同開(kāi)發(fā)一個(gè)程序，用于評(píng)估其自身及供應(yīng)鏈的成功。典型的衡量方法應(yīng)該滿足交貨期、質(zhì)量指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)成本和響應(yīng)等方面的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。 

　　不同的公司采用不同的衡量指標(biāo)。因此，要考慮適應(yīng)整個(gè)流程，而不是僅僅為目標(biāo)設(shè)定的指標(biāo)，這些指標(biāo)是管理合作性流程的橋梁。共享指標(biāo)不應(yīng)該否定各公司特有的指標(biāo)，后者可用于對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行測(cè)評(píng)和改進(jìn)。 

　　最終，企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調(diào)一致和實(shí)現(xiàn)總體供應(yīng)鏈目標(biāo)使其自己的指標(biāo)得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)程序應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的流程，不斷地反復(fù)評(píng)估和修改，以滿足企業(yè)的需求。正確的指標(biāo)應(yīng)該增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略一致性。 

　　上述步驟為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈構(gòu)造了一個(gè)路線圖。在每個(gè)具有價(jià)值驅(qū)動(dòng)焦點(diǎn)的步驟上共享相關(guān)信息將使企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)，這包括在整個(gè)平臺(tái)范圍內(nèi)共享創(chuàng)意和信息，將供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員包括在內(nèi)。 

　　如果供應(yīng)鏈中有缺失或割裂的環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致其總體效力的降低。承認(rèn)每個(gè)成員所貢獻(xiàn)的價(jià)值并與供應(yīng)鏈伙伴連接是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和持續(xù)的過(guò)程，理解和采用上述五項(xiàng)措施是具有挑戰(zhàn)的過(guò)程，同時(shí)也是值得嘗試的旅程，它可以使你的供應(yīng)鏈投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)最大化。