SCM近年來在國內企業逐步獲得認同，它的重要性日漸突顯。但是，如何充分發揮供應鏈管理的優點？如何使企業的供應鏈更敏捷？這些將是企業在SCM應用中不得不面對的問題。 

　　怎樣才夠敏捷 

　　對一個企業來講，它的供應鏈是復雜的，在具體操作上具有很強的不確定性。隨著市場競爭愈加劇烈，客戶個性化需求增加，給企業帶來了前所未有的壓力。但是新技術與新的管理理論的發展也為企業應對上述壓力提供了條件。一方面，企業要想保持持續的競爭力，必須在最短的時間、以最好的質量、以最低的成本將產品送達最需要的客戶，并能夠迅速對外部環境的變化進行響應；另一方面，隨著先進制造技術、信息技術，以及物流模式的發展，為企業實現更快速的供應鏈提供了條件。那么敏捷的供應鏈具有哪些特征呢？ 

　　研究表明，敏捷的供應鏈應該具有以下的特征： 

　　供應鏈上相關的利益各方具有多重的競合關系；大規模定制時代的到來導致了供應鏈具有很強的隨即性；核心企業能夠以最快的速度通過供應鏈響應定制客戶的需要；整個供應鏈保持持續的動態，以能夠充分滿足核心企業響應客戶的需要。 

　　四步實現敏捷 

　　要想真正實現具有以上特征的供應鏈系統，可以按照以下建議實施： 
　　 
　　1.咨詢為先，做好規劃 

　　供應鏈管理(SCM)涉及到一個企業的上游企業、下游企業、最終用戶，由企業之間的供需關系，到企業內部的商流、物流、資金流、信息流，涉及范圍廣，業務復雜。如果選擇軟件廠商或硬件廠商做規劃，往往從技術角度出發，對整體考慮不足，不能充分實現供應鏈管理的敏捷性。因此，專業咨詢公司介入，做好總體規劃對項目成功是至關重要的。 

　　2.量體裁衣，注重實用 

　　做好供應鏈管理的需求分析與總體規劃以后，系統選擇是供應鏈管理成功應用的另一個重要環節。不同行業的企業組織，業務流程、工藝不同；同一行業的企業在具體業務上也不完全盡同。沒有萬能的系統產品，每家廠商的產品都有優勢和最適合的行業和企業。所以在產品選型階段，企業需要量體裁衣，具體問題具體分析，選擇適合自己的系統產品。 
　　 
　　3.分步實施，逐步落實 

　　在總體規劃的基礎上，分步實施，逐步落實，是供應鏈管理項目成功的保證。供應鏈管理項目涉及范圍廣，如果全面鋪開，不利于項目成功實施，所以這一要點尤其要引起重視。 
　　 
　　4.局部試點，推廣全局 

　　實現供應鏈的敏捷性，需要從全局的角度對企業的供應鏈進行協調管理，從而最終實現供應鏈中核心企業效益的最大化。 

　　實施敏捷保障 

　　為了保障供應鏈系統的敏捷性，可以從以下幾個方面入手： 

　　首先建立企業供需模型。通過對企業所處的行業特征、企業發展戰略、供應商特征，以及客戶需求特征進行綜合分析，建立適合企業需要的供應鏈網絡模型。 

　　其次，建立供應鏈管理的協調決策中心。實現快速敏捷的供應鏈管理，建立整個供應鏈網絡的協調決策中心是十分關鍵的。主要目的是實現復雜的供應鏈網絡的整體協調、計劃與調度，構筑整個供應鏈管理的大腦。 

　　再次，建設基于企業供應鏈模式與協調決策中心的供應鏈管理系統。由于供應鏈各主體之間協作關系的復雜性，以及地域、信息的分散性，以往傳統的方式幾乎不能實現敏捷的供應鏈管理，因此，建立一套基于企業供應鏈模式與協調決策中心的供應鏈管理系統成為必然。這樣一套系統在基礎信息平臺方面要求提供統一的信息資源管理方案和支持復雜信息環境的分布式架構等；在系統建立方法上要求支持企業的供應鏈管理模型；在系統集成機制上要求提供不同的集成機制，實現不同程度的系統集成。 

　　最后的任務就是控制與調整。一個企業供應鏈管理模型不是固定不變的，隨著外部環境與企業內部條件的變化，隨時調整優化供應鏈管理是保障供應鏈管理實現長期敏捷性的重要因素。