供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right ;Place）——即“6R”，并使總成本最小。  

　　下面是供應(yīng)鏈管理的幾種方法：  

　　1.在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（Postponed Manufacturing） 就是供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個性化的部 分推遲進行。  

　　2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因為它對生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。  

　　3.在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標(biāo)，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運作。這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。  

　　我們可以將供應(yīng)鏈管控模式按照供應(yīng)鏈管理兩種實施方式分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評價來分析供應(yīng)鏈管控行為。  

　�。ㄒ唬┕�應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控  

　　無論是哪一類供應(yīng)鏈管控模式,都要求企業(yè)集團首先從戰(zhàn)略高度審視其所處的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為集團戰(zhàn)略的一部分。  

　　企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建必須符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求,供應(yīng)鏈管理強調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu),整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)制定,所以供應(yīng)鏈應(yīng)該選擇核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略,鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計。  

　　（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控  

　　供應(yīng)鏈管控另一個重要問題就是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇管控問題，包括跨層次聯(lián)盟的管理。  

　　供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系致力于實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo),而戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系是為了提高自身競爭地位而采取的短期合作行為。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系體現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的集成和優(yōu)化,在供應(yīng)鏈中,戰(zhàn)略伙伴的選擇直接影響供應(yīng)鏈的績效。  

　�。ㄈ�）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評價  

　　供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)應(yīng)通過利益機制從制度上確保節(jié)點企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的整體利益來運作。  

　　當(dāng)然,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化過程是不斷改善的微調(diào)過程。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化需要建立供應(yīng)鏈的整體評價標(biāo)準(zhǔn),評估整條供應(yīng)鏈的績效,將供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較,對整個供應(yīng)鏈進行調(diào)整和優(yōu)化。  

　　另外，信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)極其重要地位。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于提高資源的調(diào)配和使用效率，促進物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運轉(zhuǎn)。因此，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)及安全管控，也是供應(yīng)鏈管控中不可或缺的重要部分。