伴隨著IT技術(shù)的不斷進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，圍繞新產(chǎn)品新技術(shù)的市場競爭日趨激烈。競爭已越來越多地體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭當(dāng)中，這成為中國制造企業(yè)想繼續(xù)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色的最大挑戰(zhàn)。 

　　供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，在這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶都可以動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向共同的目標(biāo)發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的信息共享和知識創(chuàng)新成果共享，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹立共贏的意識，合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，同時(shí)也要求對供應(yīng)鏈的重新整合。 

　　北京新華信管理顧問有限公司副總裁吳鏑在日前舉行的“ERPWORLD2007世界級制造”技術(shù)論壇上表示，基于競爭環(huán)境的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，關(guān)鍵是建立暢通的協(xié)同通道。特別是對于制造企業(yè)而言，對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而不是需要更多的倉庫。 

　　從供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容來看，主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術(shù)協(xié)同，而對于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機(jī)制，而在技術(shù)層面，以流程管理為核心的ERP系統(tǒng)應(yīng)用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。 

　　從ERP應(yīng)用的程度和實(shí)施情況來看，中山大學(xué)管理學(xué)院副院長謝康教授將ERP在制造業(yè)的應(yīng)用深度劃分了5個(gè)等級：第一級是孤島，在這種情況，信息共享的通路是封閉的，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)根本無法互通，也就談不上供應(yīng)鏈協(xié)同；第二級是部分集成，通過一定的ERP應(yīng)用，在技術(shù)和數(shù)據(jù)得到加強(qiáng)的情況下，關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)開始進(jìn)行了協(xié)同，但由于其他節(jié)點(diǎn)的滯后，造成了“短板效應(yīng)”，供應(yīng)鏈協(xié)同依然無法實(shí)現(xiàn)；第三級是完全集成，在這種情況，供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)開始發(fā)揮作用，但是在戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同上仍然存在步調(diào)不一致的情況，無法發(fā)揮更大的價(jià)值；第四級是策略協(xié)同，這是在完全集成的前提下，企業(yè)在策略協(xié)同上進(jìn)行了有效的跟進(jìn)；第五級是戰(zhàn)略協(xié)同，企業(yè)在技術(shù)協(xié)同和策略協(xié)同的基礎(chǔ)上，從整個(gè)企業(yè)甚至行業(yè)的角度，實(shí)施戰(zhàn)略層面的協(xié)同，這就是供應(yīng)鏈協(xié)同能夠發(fā)揮最優(yōu)化價(jià)值的階段。 

　　惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨�球最大的IT供應(yīng)鏈，它擁有32家制造廠、88家分支中心、700家供應(yīng)商和119家物流合作伙伴�；萜盏娜�球供應(yīng)鏈，涵蓋從給出具體訂單到日程安排、共享預(yù)測信息、提高庫存可見度乃至自動補(bǔ)倉整個(gè)流程。它能在全球?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)施有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息，并保證第三方物流合作伙伴的能見度，不斷提高各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同水平，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同達(dá)到了最優(yōu)化的程度。