[摘要] 分析我國化工行業(yè)信息化及ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，著重論述我國化工企業(yè)ERP應(yīng)用的三個重要對策：針對化工行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色ERP；融合ERP管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合；以ERP為平臺，重視數(shù)據(jù)管理，最后探討ERP在我國化工企業(yè)應(yīng)用的趨勢。旨在為我國化工企業(yè)應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。　　【eNet硅谷動力專稿】在科技迅猛發(fā)展、國際競爭日趨激烈的今天，我國正在由"化工大國"向"化工強(qiáng)國"逐步邁進(jìn)，可以說，化學(xué)工業(yè)要想從“中國制造”轉(zhuǎn)變到“中國創(chuàng)造”，信息化是一條必經(jīng)之路。目前，ERP是化工企業(yè)管理信息化中最重要、最核心的部分。ＥＲＰ（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈的思想和管理方法，對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃，力求充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流 (“三流”) 合一的操作平臺和管理信息系統(tǒng)。  

　　要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，必須發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，做好供應(yīng)鏈計劃、協(xié)調(diào)與優(yōu)化，因此，推動ERP在我國化工企業(yè)更加深入的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究ERP在化工企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀、對策與趨勢，旨在推動ERP在化工企業(yè)的普及和深入應(yīng)用，提高ERP應(yīng)用的效果，從而促進(jìn)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。  

　　1 化工行業(yè)信息化及ERP應(yīng)用現(xiàn)狀  

　　1.1 化工行業(yè)的信息化  

　　20世紀(jì)后半葉至今，石油、天然氣已成為我國的重要動力資源，石油和化學(xué)工業(yè)也成了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模與效益是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。全球化的市場競爭對企業(yè)管理、制造技術(shù)、設(shè)計研發(fā)、現(xiàn)代物流都有極高的要求，化工企業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行管理和商務(wù)運(yùn)作就無法立足市場的地步�；�工企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。  

　　綜觀我國化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計算機(jī)信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上，其中只有很少企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益，而能與外界實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)行真正意義上的電子商務(wù)者，更可謂鳳毛麟角。  

　　我國化工行業(yè)信息化普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的痼疾，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有的信息資源不能被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而ERP正是根治這一頑癥的良方。化工企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，而在這個階段最有代表性的即是企業(yè)資源計劃 (ERP) 系統(tǒng)。  

　　1.2 ERP在石化行業(yè)的應(yīng)用  

　　從國內(nèi)石油和化工全行業(yè)信息化建設(shè)分析，中石化、中石油、中海油等超大型企業(yè)已經(jīng)完成ERP的基礎(chǔ)建設(shè)工作，但是在中小型企業(yè)中，建立并能成功使用ERP系統(tǒng)的百分比只有30%，而這與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)信息化建設(shè)投資的統(tǒng)計數(shù)字有相當(dāng)大的差距。  

　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，ERP系統(tǒng)的在中小化工企業(yè)的應(yīng)用率還是比較低的，而且成功率也不高。相對而言，像中石化、中石油這樣的大型企業(yè)現(xiàn)代管理理念較為成熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運(yùn)行的管理機(jī)制較為健全，基礎(chǔ)設(shè)施較為完備，人員培訓(xùn)較為充分，從而ERP應(yīng)用的效果較好；而占化工企業(yè)總數(shù)90%的廣大中小型企業(yè)卻因?yàn)楣芾砘�礎(chǔ)、資金投入、人員素質(zhì)等的局限，沒有應(yīng)用ERP或ERP應(yīng)用效果不盡人意。  

　　面對競爭越來越激烈、產(chǎn)品飽和程度和客戶要求越來越高的全球化市場，無疑，我國化工企業(yè)正需要通過應(yīng)用ERP來實(shí)現(xiàn)信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置，達(dá)到物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化，ERP已經(jīng)成為企業(yè)提高應(yīng)變能力和競爭力的有力武器。那么如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)、讓ERP發(fā)揮出最大的效用，就成為擺在我國化工企業(yè)面前的重要并且迫切需要解決的問題。