東方偉業(yè)歷經(jīng)四年的快速發(fā)展,現(xiàn)已成為中國最大的物流行業(yè)軟件與解決方案提供商。其公司治理水平一直為業(yè)內(nèi)人士所稱道。基于此，記者走訪了東方偉業(yè)中國研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)邱寧勛先生。
     
    記者：您說您始終對東方偉業(yè)保持熱情，您是如何做到的？
    邱寧勛：這里面有一個(gè)過程，我在把東方偉業(yè)當(dāng)作一家目標(biāo)企業(yè)來觀察時(shí)，其實(shí)不完全把自己當(dāng)作它的一名員工的。  我從一開始就希望把東方偉業(yè)了解清楚，我覺得東方偉業(yè)能在短短的四年達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模并很好地走到今天，在物流軟件行業(yè)中沒有幾家公司可以做到。在競爭如此激烈的環(huán)境下如何一路走好？所以這個(gè)過程中我常常有很多動(dòng)力，我覺得很有興趣。另外一個(gè)原因是因?yàn)槲冶容^喜歡人，我很樂于和人互動(dòng)。當(dāng)我發(fā)覺有機(jī)會在技術(shù)總監(jiān)的崗位上可以幫助更多的人，那個(gè)過程可以讓我產(chǎn)生另外一個(gè)動(dòng)力，就是我其實(shí)可以做很多事情，我不需要離開一家公司就可以實(shí)現(xiàn)我自己的愿景。我在這個(gè)過程中可以學(xué)到很多東西。當(dāng)我在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)公司的理念和我自己的理念是吻合的時(shí)候，我就比較容易做下來，而且我覺得這個(gè)事情是有價(jià)值的。
    作為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，實(shí)際上是需要我對工作很投入，但是我也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳開具體的事務(wù)來思考問題。當(dāng)然在東方偉業(yè)工作是很忙碌的，所以我常常需要刻意提醒自己一定要抽出一點(diǎn)時(shí)間來思考，這是一種自律。當(dāng)我想完了以后再投入到其中，我會看到一個(gè)結(jié)果，來印證我之前的想法，這會讓我很有成就感。
    記者：在一家公司里輾轉(zhuǎn)這么多部門和崗位，應(yīng)該需要很強(qiáng)的適應(yīng)力和學(xué)習(xí)能力，您在這方面是否有一些天賦的過人才能？
    邱寧勛：這可能和我的性格有關(guān)，我的個(gè)性是希望接觸新的東西，我很關(guān)心在一個(gè)過程中我能否改變它，我常常鼓勵(lì)我的同仁“走過必留下痕跡”。東方偉業(yè)在招聘時(shí)就會專門挑選那些勇于迎接變化、渴望學(xué)習(xí)的人。在高科技行業(yè)，唯一不變的就是變，如果我們不變的話，對客戶提供的價(jià)值就停止了。所以東方偉業(yè)員工對于變化一般都會有準(zhǔn)備。就我的經(jīng)驗(yàn)來說，我平常比較關(guān)注公司到底在發(fā)生什么，而不只是埋頭做事。公司一些大的變化不一定馬上與我們有關(guān)系，但我會比較敏感，比如覺得最近好像我們內(nèi)部談這個(gè)事情比較多了，那么對我來講，我跟這件事情怎么樣才能發(fā)生聯(lián)系。我本身的個(gè)性上面的確希望出現(xiàn)變化，使得事情向更好的方向發(fā)展。
    記者：那么換了如此多的部門和崗位，是您主動(dòng)的選擇還是服從公司安排？
    邱寧勛：多數(shù)都是被動(dòng)的接受公司安排吧，但我的方向感也是有的，比如我在接觸很多公司內(nèi)部的工作之后，對東方偉業(yè)的戰(zhàn)略管理就會很有興趣。我經(jīng)常會和我的上司溝通，說我有一些余力可以貢獻(xiàn)，我認(rèn)為如果我能學(xué)習(xí)一些新的東西，對公司也是好的。所以大概半我就會找總裁談，說我覺得我還可以做一些新的貢獻(xiàn)，我也會闡述我對哪一種工作比較有興趣。我蠻幸運(yùn)的，在這個(gè)過程中我并沒有刻意去爭取。
    記者：在您多年的職涯中，有沒有特別艱難的時(shí)刻？您是如何走過來的，有哪些收獲？
    邱寧勛：在第一次當(dāng)技術(shù)總監(jiān)的時(shí)候，對于怎樣帶好團(tuán)隊(duì)和員工，你會發(fā)現(xiàn)之前所學(xué)的很多理論，從別人那里知道的一些技巧，都沒有真正內(nèi)化，所以會比較生澀。我自己一開始接觸新的東西時(shí)都有一些挑戰(zhàn)的，因?yàn)闆]有人告訴我路應(yīng)該怎么走。我能做的事就是兩件，一是我了解我們現(xiàn)在在哪里，二是心中有一個(gè)愿景，我們要去哪里，這個(gè)目標(biāo)是公司和客戶想要的，然后就一步一步走。這些不是我們自己想的，而是客觀的去看一下環(huán)境，跟我相關(guān)的人和部門是否也認(rèn)可，這很重要，當(dāng)我們在兩端達(dá)成一致的時(shí)候，中間那個(gè)階段就容易達(dá)成一致。所以在幫助公司做轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，我能做的事情就是把兩端想清楚，然后切成幾個(gè)段落我再來做。中間我大概有半年時(shí)間不再任技術(shù)總監(jiān)，而是幫助東方偉業(yè)研發(fā)中心做技術(shù)平臺架構(gòu)，要和深圳、北京、上海等許多部門的技術(shù)總監(jiān)和主管合作。那是我第一次練習(xí)怎樣做一名“有影響力的技術(shù)總監(jiān)”的階段，而不是完全利用職位權(quán)力去和所有的團(tuán)隊(duì)合作。那個(gè)過程對我來說以前是挑戰(zhàn)，但今天會很受益，因?yàn)闁|方偉業(yè)內(nèi)部空前的強(qiáng)調(diào)協(xié)同作業(yè)。