□程奇
    根據(jù)全國企業(yè)景氣調(diào)查結果分析，企業(yè)主要原材料及能源供應仍然比較緊張。購進價格持續(xù)上揚，交通運輸業(yè)運力緊張的狀況還沒有很好地緩解。許多時候，鋼鐵企業(yè)因為沒有原料而被迫停工或是由于運力不足影響交貨時間，因此，如何進一步降原材料的消耗和合理及時地安排運力對鋼鐵企業(yè)意義巨大。
精益與敏捷思想的結合
    由于鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè)，生產(chǎn)工藝的過程有連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，一般大型鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)組織既有備貨型生產(chǎn)（MTS），也有訂貨型生產(chǎn)(MTO),甚至有按訂單裝配式生產(chǎn)（ATO）。其供應鏈的管理涉及到從原材料的采購、物料的運輸、產(chǎn)品的生產(chǎn)、面向用戶的銷售等各個環(huán)節(jié)。
    鋼鐵企業(yè)的贏利手段和核心部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，怎樣在生產(chǎn)上發(fā)掘最大的價值，是構造供應鏈的重要問題。
    精益生產(chǎn)（Leanproduction）這個詞是由IMVP的研究者JohnKrafcik發(fā)明的，這種生產(chǎn)方式在能源緊張、原材料價格上漲、工資提高、消費需求多樣化的年代顯得格外突出。當然，支撐鋼鐵企業(yè)供應鏈的建立，需要一種合適的企業(yè)組織形式，而動態(tài)聯(lián)盟可以解決這個問題。
    精益的思想是指在生產(chǎn)價值流中根除一切不能為產(chǎn)品帶來增值的浪費，包括不必要的停滯時間，從而確保一種水平的、穩(wěn)定的調(diào)度管理。動態(tài)聯(lián)盟則意味著在時刻變化的市場空間里，利用市場信息和虛擬的組織形式來把握可贏利的機會。
    兩種管理的思想都是面向市場、面向客戶的，在整個鋼鐵企業(yè)供應鏈中，精益思想和動態(tài)聯(lián)盟在不同層面上都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
建立鋼鐵企業(yè)供應鏈
    1.生產(chǎn)流程分析
    由于鋼鐵企業(yè)的類型很多，為了簡化問題就假設了一個鋼鐵企業(yè)的標準生產(chǎn)流程。大致可認為鋼鐵企業(yè)的主要生產(chǎn)過程是：原材料采購——原料處理——煉鐵——煉鋼——連鑄——軋制 （產(chǎn)品成形）——銷售這一系列的流程。
    由于生產(chǎn)的特點決定了在連鑄這個環(huán)節(jié)是該供應鏈上的去耦點（Decoupling），因為煉鐵和煉鋼是連續(xù)性的流程，特別是煉鐵的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)等待原料的情況，所以在連鑄之前的環(huán)節(jié)基本上屬于推動式生產(chǎn)進行的環(huán)節(jié)；在軋制以后的生產(chǎn)形式可以認為是拉動式生產(chǎn)。
    在生產(chǎn)過程中，可以盡可能地采取精益原則指導生產(chǎn)：對于分離點的前端，可以根據(jù)下游所需要的合同訂單以及合理的銷售預測來推動生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中建立一體化的計劃體系，將目標產(chǎn)量分解成各個環(huán)節(jié)所需要的任務量，可以并實施ERP運作管理，實現(xiàn)最小程度的生產(chǎn)庫存。
    對于分離點的后端，必須均衡產(chǎn)品庫存和分離點前端生產(chǎn)能力匹配的問題。根據(jù)精益原則可以在產(chǎn)品成形這個環(huán)節(jié)使用JIT看板管理來提高效率。在整個生產(chǎn)流程中避免無價值的勞動和浪費，特別是對能源和主要原料的節(jié)約，是應對資源約束瓶頸的有力措施；在制定生產(chǎn)計劃的時候，避免多頭輸入導致計劃變更的隨意性；將時間、成本、質量、冶金規(guī)范和生產(chǎn)穩(wěn)定性統(tǒng)一起來考慮。
    2.鋼鐵企業(yè)供應鏈的模型
    如前所述，基于精益原則的生產(chǎn)流程只是鋼鐵企業(yè)供應鏈的一個部分，特別是分離點的后端使用敏捷制造的策略可能更合適一些。
    鋼鐵企業(yè)的供應鏈管理，涉及到供應鏈的業(yè)務流程（與供應鏈上的流程相連的關鍵成員：生產(chǎn)企業(yè)、供應商、批發(fā)商和配套企業(yè)等）、管理組件（對整個流程的連接實施不同層面的集成和管理策略）和網(wǎng)絡結構（關鍵成員和一些相關的業(yè)務流程連接）。
    以動態(tài)聯(lián)盟組織形式為鋼鐵企業(yè)供應鏈的模式，按照供應鏈的不同時空區(qū)域可劃分三個動態(tài)聯(lián)盟區(qū)域：原料聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟和銷售聯(lián)盟。該供應鏈強調(diào)的是從原材料的采購至產(chǎn)品到最終用戶手中的一體化管理，重點在解決鋼鐵企業(yè)大型化后無法靈活地適應市場的需求以及資源約束不斷苛刻的環(huán)境，實現(xiàn)建立一個動態(tài)的鋼鐵企業(yè)供應鏈。
    3.供應鏈的實施
    一般來說，動態(tài)聯(lián)盟是由一些相互獨立的企業(yè)，由市場機會所驅動，通過信息技術相連接、臨時結成的供應鏈業(yè)務聯(lián)盟。但是，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的組織架構是“大而全”。從港口、碼頭到運輸公司，從生產(chǎn)企業(yè)到配套建制，從生產(chǎn)銷售到日常生活一應俱全，導致企業(yè)如同一頭笨重的大象前進在竹林中，很難適應環(huán)境的要求。
    要改變這種狀況，鋼鐵企業(yè)自身首先要建立必要的聯(lián)盟環(huán)境，通過合理的“瘦身”來建立眾多的獨立聯(lián)盟企業(yè)。企業(yè)根據(jù)自身的特點保留核心競爭力資源，如開發(fā)技術、銷售部門和生產(chǎn)流程鏈條等，其余的一些非核心的部分，可以通過股份制將其改造成獨立的經(jīng)營企業(yè)，為日后根據(jù)市場情況變化而實施聯(lián)盟做準備。
    這樣實施的方式，具有單純依靠市場形成的聯(lián)盟所沒有的優(yōu)點，并且可以充分利用信息交流和業(yè)務流程熟悉等優(yōu)勢而擁有合適的聯(lián)盟對象，從而架構成靈活度較高的聯(lián)盟體系。其中，最顯著的優(yōu)勢是由于聯(lián)盟中的企業(yè)相關程度大，以及企業(yè)間的文化氛圍和發(fā)展策略比較接近，可以最大程度上避免解盟的風險。
    在原料聯(lián)盟這個階段，企業(yè)擁有許多供應商，企業(yè)所需的原材料主要是鐵礦石、煤炭、油料和備品備件�，F(xiàn)在，雖然許多鋼鐵企業(yè)依靠投資原料采集領域來加大自身對原材料的控制，但是在某種程度上也加大了產(chǎn)品成本和經(jīng)營的風險。
    就現(xiàn)階段而言，鐵礦石、煤炭和油料等原生資源需要加強對上游的控制，而對備品備件的采購就完全可以根據(jù)某些市場機會來選擇一些采購盟友。由于在生產(chǎn)上需要一些輔助性的工作，如設備的檢修維護，生產(chǎn)中勞務的需求，運輸配送和基建項目等工作，多可以根據(jù)自身的需求，最優(yōu)化地選擇合適的合作伙伴，這些聯(lián)盟企業(yè)之間的競爭可以提高動態(tài)聯(lián)盟的效率。
    這種聯(lián)系的方式雖然是在不同的企業(yè)之間展開，但是完全可以依托曾經(jīng)擁有的信息溝通硬件，通過電子化的接口把企業(yè)的訂單信息和作業(yè)計劃等廣泛傳播給潛在的盟友，使不同的輔助企業(yè)主動地協(xié)調(diào)工作。對于銷售聯(lián)盟來說，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的銷售模式對大量的、穩(wěn)定的訂單處理還可以對付，但是對小批量、多品種的訂單則有所不及。
    隨著市場的變化，后一種訂單的比重會越來越大，建立龐大的銷售力量和網(wǎng)絡，是對供應鏈成本的巨大挑戰(zhàn)。而銷售聯(lián)盟可以依托盟友，利用各自渠道的優(yōu)勢來拓寬產(chǎn)品的銷路，企業(yè)可以專注于把各類訂單匯總整合，拉動上游生產(chǎn)流程的合理運作，使生產(chǎn)計劃更貼近于市場需求。對于批發(fā)商的需求，鋼廠可以將之作為企業(yè)的外在庫存，對于終端用戶的個性化需求可以提供更優(yōu)質及時的服務。
    對于該動態(tài)聯(lián)盟的供應鏈而言，強調(diào)聯(lián)合競爭、價值共贏的合作機制是在其生命周期中實現(xiàn)不同企業(yè)間精誠合作的關鍵。在企業(yè)間關系的形成上，鋼鐵企業(yè)與其結盟企業(yè)一般有著天然的聯(lián)盟關系，它們之間運作的關聯(lián)度很高，目標一致。
    鋼鐵企業(yè)作為該供應鏈的主導力量，要協(xié)同好與其他獨立企業(yè)間的關系；在銷售與生產(chǎn)方面，鋼鐵企業(yè)需要將需求計劃的更改與供應商、外協(xié)企業(yè)和銷售商進行良好的溝通，對預測的信息實現(xiàn)共享，便于不同企業(yè)合理地安排計劃，可以實行協(xié)同計劃、預測與補充方式CPFR；為了有效減少整個供應鏈的庫存，可以由批發(fā)商和客戶管理產(chǎn)品的庫存，有效地利用VMI方式來優(yōu)化供應鏈的庫存管理策略;對于某些非常規(guī)的情況，要采取一些供應鏈的緊急應急機制，減小對整個供應鏈的影響。
    鋼鐵企業(yè)在迎接行業(yè)大發(fā)展的同時，必須察覺到自身存在的問題，利用精益的思想實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，使用改制等手段營造企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境，適應現(xiàn)代鋼鐵行業(yè)競爭的需求。
    由于動態(tài)聯(lián)盟的運行過程中，有許多新的概念和認識，需要對企業(yè)間組織、管理和協(xié)同機制做大量的研究，因此，還需要研究者的共同努力來充實完善理論，以便更好地指導企業(yè)的行為。