到了90年代初，美國(guó)Gartner Group Inc.咨詢公司提出了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP - Enterprise Resources Planning）。ERP強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。ERP充分利用信息技術(shù)把它們整合到一起，支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國(guó)界的企業(yè)運(yùn)作，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，避免資源和人事上的不必要的浪費(fèi)，高層管理者可以根據(jù)這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息，作出最佳決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。 
從企業(yè)信息化的角度來看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)企業(yè)信息化的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次質(zhì)的飛躍。然而，其技術(shù)理念又是一脈相成的，例如：由于ERP是以MRPⅡ?yàn)楹诵陌l(fā)展起來的，所以MRPⅡ系統(tǒng)原有的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，MRPⅡ/ERP實(shí)際上是同一個(gè)企業(yè)信息化理念在不同時(shí)期的發(fā)展程度和階段。因此在業(yè)界，二者并用了較長(zhǎng)的時(shí)間。 
從企業(yè)信息集成的角度來看，無論是MRP，MRPⅡ還是ERP，甚至包括從ERP衍生出來的所謂的“PLM”，至今都沒有與產(chǎn)品研發(fā)（如CAX）軟件方案進(jìn)行集成。對(duì)于完整的企業(yè)信息化解決方案來說，這是一個(gè)非常大的缺憾。