根據近兩年在盤活資產工作方面取得的經驗，日前，湖北省武漢市郵政局提出，2008年，全年預期實現資產盤活收入目標1300萬元，閑置房產盤活率達到98％，使全局上下資產保值增值意識得到進一步增強。他們還將網點、資產盤活整合為一體，成立了網點改造辦公室，主要負責對全局各單位及各部門移交的閑置房產、地產、設備、網點的經營，確保其保值增值。 
　　為推進閑置資產的經營逐步走向規范化，2006年，武漢局成立了資產經營公司，規定全局的資產經營統一交由該公司管理，最大限度地發揮資產的效能。同時，按照現有資產經營主體的不同，實行多層次的責權利劃分，做到規范運行，協調發展。資產經營公司作為全局資產盤活管理的核心，承擔資產出租、盤活等經營目標。各區局及擁有閑置房產經營權限的二級單位，在資產經營公司的授權下，承擔相應的資產租賃收入的二級目標，明確了出資者代表與經營者的權責，并將責任目標納入企業收入和收支差管理，進入全局預算管理體系。
　　在規范基礎管理方面，武漢局主要進行了全局閑置房產的調查摸底工作，對全局244處出租門面房屋及閑置房產進行清理登記入冊，建立健全全局閑置房產管理資料。同時，制定了閑置資產管理辦法，規范了閑置設備出售工作流程和操作程序。建立了承租戶信用等級評價管理制度，對連續3次未按合同及時繳納租金的租戶，不予續簽合同；根據各物資回收公司的基本情況、公司實力、規模大小及誠信度等建立了二手設備回收單位的檔案資料；重點規范了房屋租賃合同，提高了押金金額，降低了租賃風險；對全局年租金在3萬元以上的門面房屋實行公開競標，取得了良好的效益。
　　通過兩年多來資產經營體系的逐步完善和全面推行，2006年，武漢局盤活資產收入達1325萬元；2007年，閑置房產盤活率達到95.6％。