時下關于庫存問題的理論、說法、做法，層出不窮；專家學者們說的一個比一個玄乎！什么傳統(tǒng)的庫存控制理論與實踐行不通了，你要考慮在供應鏈管理(SCM)條件下的庫存問題��！尤其是你不能光考慮自己家的一畝三分地，不要片面地追求自己的庫存周轉(zhuǎn)率啊！那太自私了！你還要考慮你的供應商的庫存（成本）啊，一榮具容，一損具損�。�
    
    說的比唱的還好聽！
    
    你是站著說話不嫌腰痛！
    
    什么叫傳統(tǒng)的庫存控制方法行不通了？EOQ（經(jīng)濟訂貨批量）有什么錯？它既考慮了訂貨成本，又考慮了庫存持有成本，有什么不對的嗎？你要做VMI（供應商管理庫存），JMI（聯(lián)合庫存管理），多級庫存優(yōu)化，這些所謂的供應鏈管理條件下的庫存控制，難道你就不考慮這兩個成本問題了？你只是更多地去關心你自己的庫存持有成本而已！這不叫“自私”這叫什么？所謂羊毛出在羊身上，應該怎么解釋？我看所謂的VMI就是對這一說法的最好注解！甚至還不過癮！VMI對很多零部件配套廠商來說，簡直就是“欺人太甚”！戴爾讓你給他做VMI，你敢不做？豐田、通用的供應商敢對VMI、“零庫存”說半個不字？只有英特爾這樣的供應商或許可以說“NO！”。就連一直幫助戴爾做VMI的全球物流服務商伯靈頓的高層管理人員也在講“不是所有的企業(yè)都適合采用VMI模式。只有戴爾、豐田這樣的領袖企業(yè)，才有那么大的號召力吸引來自上游的供應商在其周圍建立倉庫。對那些規(guī)模比較小的供應商，VMI會給他們帶來經(jīng)營壓力以及資金和管理上的挑戰(zhàn)。規(guī)模太小的供應商幾乎沒有能力進入VMI，大的供應商一般同時給幾家大企業(yè)供貨，自由調(diào)配物料，把風險降到最低�！边@本身說明了什么？給“企業(yè)領袖”們配套做VMI，很大程度上是供應商不得已而為之。尤其是那些中小型供應商，難呢！為了應付領袖們的零庫存欲望，自己只好打破了牙齒往自個兒肚子里咽，整天疲于奔命，苦不堪言�。「�有甚者，說國內(nèi)某著名零售商，為了做到所謂的零庫存，規(guī)定供應商送貨必須在每天早晨幾點之后到，早一點到了也不行。結(jié)果送貨的供應商明明已經(jīng)下了高速公路了，一看時間不到，只好開著車，拉著貨在城外轉(zhuǎn)圈兒！這叫什么？照貓畫虎，虎沒畫出來，貓也變成四不像了！老虎當不成，卻把貓們給害苦了！
    
    試想一下，國人本來就喜歡干什么都跟風兒上，在專家學者們的忽悠下，會有多少人照貓畫虎�。�！
    
    傳統(tǒng)的庫存控制理論更多地是從自身出發(fā)，考慮自己的庫存周轉(zhuǎn)效率。這似乎也成為一個被專家學者們批判的對象。這就更有意思了！你的庫存不周轉(zhuǎn)，你還賺什么錢�。繜o論是總裝廠商，還是配套廠商，如果大家的庫存周轉(zhuǎn)都很順的話，我就不相信整個供應鏈的效率上不去！成本降低不下來！話又反過來講，我們的企業(yè)家們又有多少人真正地明白庫存周轉(zhuǎn)率的意義呢？什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？庫存周轉(zhuǎn)率跟企業(yè)的生死有什么關系？幾個人說的清？又有幾個人真正地重視過庫存周轉(zhuǎn)率？VMI的根本目的不就是為了提高“企業(yè)領袖”們的庫存周轉(zhuǎn)率從而實現(xiàn)其正的現(xiàn)金流嗎？我們?yōu)槭裁床蝗プ非髱齑嬷苻D(zhuǎn)率？所謂的專家學者們不去把精力放在幫助我們的企業(yè)如何提高庫存周轉(zhuǎn)率上，反而整天去鼓吹什么供應鏈條件下的庫存控制，這實在是可悲！傳統(tǒng)的東西你還沒搞懂，你還去給國人吹什么“洋玩意兒”？
    
    傳統(tǒng)的訂貨點法又怎么了？MRP有什么毛��？有了JIT就不要MRP了？VMI與JIT幾家可以做？沒有MRP對零部件預測的分解、傳遞，你JIT做得了嗎？就是戴爾，它不也是先把客戶的需求通過MRP分解成對原材料的需求，傳遞給供應商，然后再根據(jù)生產(chǎn)的實際進度做什么JIT嗎？你這樣做，考慮供應商的庫存成本了嗎？傳統(tǒng)的庫存控制策略不也頂多如此嗎？什么通過VMI/JMI消除供應鏈的放大效應，你消除了嗎？還不是該放大的放大，該建立的庫存還要建立，甚至建立更多的安全庫存以應對“企業(yè)領袖”們的“風吹草動”？傳統(tǒng)的訂單處理至少可以保證供應的庫存損失��！你下了單，你（“企業(yè)領袖”）要也得要，不要也得要�。∵@對供應商有什么不好的？至少你得分情況來看嘛！
    
    筆者在此并沒有全盤否定供應鏈管理條件下的庫存控制方法與策略的意思，恰好想反，我強烈建議我們的企業(yè)家們?nèi)�學習探討一些新的庫存控制手段，以提高我們的企業(yè)的核心競爭能力。但我這里要提醒的是：
    
    第一：不要盲目輕信所謂的供應鏈管理條件下的庫存控制－它不一定適合你，無論你是零部件供應商，還是組裝廠商；
    
    第二：傳統(tǒng)的庫存控制理論與實踐方法，從根本上來講是沒有錯的，錯的是你沒有搞懂并用好；
    
    第三：供應鏈管理的庫存控制思想是對的，你與你的供應商、你的客戶畢竟都是一條繩上的螞蚱，單純地追求自己利益的最大化從理論上講是不能實現(xiàn)整條供應鏈的利潤最大化，但并不防礙你去追求自己利益的最大化 － 個人都把自己的門前雪打掃干凈了，整條大街的雪也就差不多干凈了。能聯(lián)合起來（管理庫存）更好，聯(lián)合不起來，還是先照顧好你自己吧！