家樂福在1993年就開始正式運作進入中國。當時的零售業對外資開放的程度很低，但是家樂福在進入時就已預料到，中國的零售業最終要對外開放，于是當年進入時的發展計劃就已經做到了2005年。  
  
對于零售企業來說，最主要的成本來自購地和租金。  
  
2007年家樂福在中國開店速度放緩，全年新增門店數與2006年持平，均為21家。羅國偉說，家樂福重視量的增長，但他們最重要的任務是保證質的提升。  
  
實際上，最近幾年飆升的地價是制約家樂福擴張的最主要的一個原因。截至1月15日，家樂福在中國37個城市開了112家店。如果留心一下會發現，前幾年的店面多位于北京、上海等大城市的繁華地段，比如北京的第一家店就選擇了國際展覽中心西側這樣的黃金地段。  
  
而最近兩年所開的新店則主要位于大城市的郊區比如北京的通州、望京，或者二三線城市，比如長春。  
  
北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司顧問盧靜分析：“盡管大城市消費能力優于二三線城市，但大城市布點基本完成，新增門店審批難，租金也看漲。而在二三線城市，由于競爭不那么激烈，這些店的業績并不比深圳、上海、北京這些大城市的差。”  
  
家樂福應對成本上漲壓力的方法還包括其他很多方面。在物流和采購方面，考慮到中國內地物流運輸方面的局限性，采用非集中采購的方式，據說可以節省費用和成本。  
  
另外，據羅國偉介紹，家樂福正研究在中國實行“農民直供”，也就是家樂福直接向農戶采購農產品，減少中間采購環節，將在今年6月對外公布具體方案。羅國偉說，此舉既可以降低家樂福的進貨成本，還可以增加農民的收入。  
  
清華大學中國零售研究中心主任李飛教授在接受《英才》記者采訪時說，所有的外資零售企業都在本地化和標準化之間尋找平衡點，而本地化背后的標準化是他們的優勢。