近來有兩個現(xiàn)象值得關(guān)注：其一，規(guī)模、增幅多年領(lǐng)跑全國的江蘇外貿(mào)出口，連續(xù)兩個月增勢乏力；其二，一撥又一撥以創(chuàng)投、風(fēng)險投資為主要內(nèi)容的境外投融資說明會、推薦會在我省競相上演，但真正能夠“對上號”的并不多。這兩者看似不相干，其實都從不同角度反映了外貿(mào)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化的問題。因為缺乏技術(shù)含量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和項目，出口后勁不足，風(fēng)險資本難以落地。
　　去年，江蘇進出口已經(jīng)達到3500億美元，高平臺出口遇阻，外部看主要受國際國內(nèi)多種因素的夾擊，但理性尋找，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、產(chǎn)品檔次不高，自主創(chuàng)新的缺失才是根源。我們的出口還存在勞動密集型產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易、貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易等明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾軟肋。據(jù)統(tǒng)計，我省自主知識產(chǎn)權(quán)出口產(chǎn)品僅為5%左右。
　　在寬松的環(huán)境中，人人都能搞出口、賺外匯，企業(yè)競爭難分高下，差距往往在逆境、困境中拉開。當(dāng)國際和國內(nèi)、政策調(diào)控和市場作用多重夾擊使得外貿(mào)經(jīng)營進入微利甚至無利時代后，才會有競爭能力、適應(yīng)能力和生存能力的酷烈比拼，企業(yè)的功力才真正顯現(xiàn)出來。眼下，出口難、賺外匯難喊聲四起，企業(yè)命運大相徑庭，有的訂單銳減，產(chǎn)能壓縮，有的不得不由外轉(zhuǎn)內(nèi)，不少小規(guī)模企業(yè)相繼關(guān)門；但也有企業(yè)增勢依舊，在重新洗牌中找到了更大空間。
　　沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，在國際市場就得看人“眼色”，就很難有討價還價的資本。道理是如此淺顯，我們的企業(yè)為何還固守一隅甘愿貼牌、或習(xí)慣于模仿別人，而最終被逼入死胡同呢？沒人、缺錢、少平臺等等，都不失為理由，但根子還在思想觀念：滋潤的日子中怎會想到今日之艱難。
　　創(chuàng)新，被看作一個國家發(fā)展的動力。對企業(yè)，更應(yīng)該是立身之本。外貿(mào)行業(yè)只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。再傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只要植入“創(chuàng)新因子”，就會生機勃發(fā)、活力四射。“神五”、“神六”是自主創(chuàng)新的結(jié)果，連續(xù)幾屆廣交會上，外國客商為和通潤公司業(yè)務(wù)員洽談而排長隊等候，同樣因為這家公司不斷推出適合國外客戶需要的新產(chǎn)品。
　　自主創(chuàng)新有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新之分。外貿(mào)企業(yè)同樣可以循此路徑提升自己、規(guī)劃未來。改革開放30年，不少企業(yè)具備了一定的原始創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件，關(guān)鍵要有先人一步的創(chuàng)新意識和敢冒風(fēng)險的創(chuàng)新膽識。更何況，外貿(mào)企業(yè)接觸的是國內(nèi)外客戶，感受的是市場一線的脈動，擁有進、出口雙重優(yōu)勢，“洋為中用”舞臺廣闊，只要創(chuàng)新意識具備，應(yīng)該能夠有所作為。南鋼集團從引進中厚板流水線和關(guān)鍵技術(shù)開始，結(jié)合生產(chǎn)特點和客戶要求進行完善創(chuàng)新，不僅在國內(nèi)中厚板市場獨樹一幟，連日本造船企業(yè)也爭下訂單。這樣的范例其實不少。
　　幸福的企業(yè)大致相同，不幸的企業(yè)各有各的不幸。雖然大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)沒能成為自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的“先驅(qū)”，但面對空前壓力和挑戰(zhàn)，亡羊補牢猶未晚也。最近，有專家向“老大哥”廣東省發(fā)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)徘徊在“騰籠換鳥”“拐點”上的警示，這在江蘇同樣擲地有聲。