本報訊（通訊員姜偉）浙江巨化集團(tuán)運(yùn)輸分公司作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)區(qū)域廣、作業(yè)時間長、作業(yè)強(qiáng)度大，極易使作業(yè)人員產(chǎn)生疲勞，這給安全作業(yè)和安全管理帶來了困難。巨化集團(tuán)公司運(yùn)輸分公司年運(yùn)輸量達(dá)715萬噸，擁有31公里長的鐵路專用線和230輛自備車，路段內(nèi)共有70條股道、56個道口、66組道岔、345個貨位，鐵路沿線還有多個村莊。
    對此，該公司裝卸作業(yè)所貨運(yùn)二班經(jīng)過探索和考證后，推出了“生物鐘”原理的管理方法。通過“生物鐘”原理，對作業(yè)人員的個人生物規(guī)律進(jìn)行分析和記錄，對作業(yè)人員在當(dāng)班時間內(nèi)的精神不佳狀態(tài)進(jìn)行登記，找出各自最容易產(chǎn)生疲倦的時間段，然后實(shí)行自我控制、相互控制、他人控制，達(dá)到消除“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”這三大安全隱患。
    “生物鐘”原理管理方法的施行，對作業(yè)人員的精神狀態(tài)、作業(yè)時的專注度，有很大的促進(jìn)作用，并取得了良好的效果。在2008年抗擊雪災(zāi)期間，巨化集團(tuán)公司運(yùn)輸分公司的工作人員們，日夜堅(jiān)守在運(yùn)輸崗位上，搶運(yùn)電煤、工業(yè)鹽等大宗原料，確保了安全運(yùn)輸。至2008年3月以來，該公司職工因?yàn)楣ぷ鲿r注意力高度集中，還消除了多起外來裝卸人員可能造成的行車事故和行人侵入鐵道的人身傷害事故。