東北師大學(xué)生就業(yè)處處長李忠軍最近向記者提起一個詞：“市場倒流”。他說，上世紀(jì)90年代剛剛開始“雙向選擇”時，通常是用人單位投入精力與成本，流向高校選聘畢業(yè)生，為招聘“買單”；近幾年，隨著就業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，一些畢業(yè)生開始主動走出學(xué)校，流向單位“送貨上門”，為自己的求職“買單”——業(yè)內(nèi)人士將這種現(xiàn)象稱為“市場倒流”。

　　當(dāng)然，國內(nèi)大學(xué)生就業(yè)早已由“賣方市潮走向“買方市潮，“倒流”現(xiàn)象的出現(xiàn)也屬正常。2006年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)約為410余萬人，比2005年增加75萬人；

　　2007年預(yù)計達(dá)到495萬人，比2006年增加85萬人。社會有用人需求，趕不上畢業(yè)生規(guī)模的增長速度。主動出擊找婆家，已成為某些大學(xué)生爭奪就業(yè)先機的一種無奈選擇。

　　據(jù)介紹，東北師大有名學(xué)生為找工作，已三下南京。吉林大學(xué)計算機專業(yè)的于杰向記者講述了他先后兩次去北京求職的經(jīng)歷：第一次面試了兩家公司，沒成；第二次住了一周，面試了4家公司，與其中一家簽約。

　　“6家公司，都是從網(wǎng)上找的。我壓根兒就沒想過要參加學(xué)校的招聘會，因為，我的目標(biāo)是從事游戲軟件開發(fā)，而這樣的公司很少到我校招人，所以我選擇主動出擊。”于杰告訴記者，他到用人單位的登門拜訪起了決定性作用：“我?guī)е�簡歷和作品，到了單位，給招聘部打電話，他們讓我網(wǎng)上投簡歷。我說，我就在你們樓下，請給我?guī)追昼姇r間。他們認(rèn)為我大老遠(yuǎn)從東北跑來不容易，同意了。在自我介紹后，他們對我進(jìn)行了筆試，第二天就簽約了。”雖然兩次去北京花了幾千元，于杰認(rèn)為還挺值，因為最后簽約的是一家他向往的大公司。

　　吉大新聞系的于志強，目前也正轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。“登門拜訪需要很大勇氣，還要有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，而且事先必須了解清楚用人單位的情況。”于志強說：“天天來回坐車找工作，北京這么大，又人生地疏，有種‘漂’的感覺。心里很著急。”

　　采訪中，記者了解到，傾向于外出找工作的同學(xué)，一般出自這么幾種原因：一是所學(xué)專業(yè)社會需求量較少，在校園招聘會里難以找到對口單位；二是不認(rèn)同趕集式的招聘會，認(rèn)為這種形式太亂，針對性不強，現(xiàn)場只能遞個簡歷，沒有更多展示自己的機會；三是對自己將來的就業(yè)城市或就業(yè)單位有明確指向。而且，相對而言，往往文科生比理科生更主動，社會活動能力強的學(xué)生比“乖乖生”更主動。

　　有人擔(dān)心，“倒流”之勢的出現(xiàn)，會不會使用人單位不再熱衷于到高校參加招聘會，而是“足不出戶，鼠標(biāo)一動，坐收英才”？

　　不過，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，傾向于“守株待兔”的用人單位還是極少數(shù)，且多為中小型企業(yè)(公司)，它們受限于經(jīng)濟實力，為節(jié)約運營成本而采用網(wǎng)招形式，同時所招人員也不多。因此，暫不會對傳統(tǒng)招聘模式造成沖擊。

　　北京融合資訊公司人力資源部副經(jīng)理崔萍對記者說，有實力的大公司，還是喜歡到校園開專場招聘會，一是這種招聘方式選擇面寬，篩選余地大，針對性強；二是可以借機在校園內(nèi)對公司進(jìn)行形象推廣與宣傳；三是替學(xué)生考慮就業(yè)成本問題。所以，對這樣的公司來說，網(wǎng)招只不過是一種輔助手段。

　　值得一提的是，并非所有用人單位都喜歡學(xué)生“送貨上門”。一家單位的招聘主管告訴記者，什么時候招聘、到哪里招聘、招聘哪些崗位，單位都有既定的檔期與計劃，不喜歡正常的工作程序被“入侵者”打亂，通常他們會有禮貌地拒絕主動來訪者，并告訴其等待公司赴校園開招聘會的消息。一些有過外出求職經(jīng)歷的學(xué)生也反映，有這樣想法的單位絕不在少數(shù)，冒昧上門經(jīng)常會碰軟釘子。

　　如此看來，那些沒有經(jīng)濟實力，亦沒有充足時間去滿世界找單位的同學(xué)，暫時還大可不必為“市場倒流”現(xiàn)象的出現(xiàn)而焦慮不安。盡管，主動出擊有可能賺取更大贏面，但是否適合，還需要每一位學(xué)生根據(jù)自身條件來做決定。