管理是規(guī)范各項工作流程，使其有固定的模式。但也應力求精簡高效。經(jīng)營一定要靈活善變，一定要跟市場同步。競爭靠的是速度，誰的反應能力越強，誰的速度更快，誰就能贏。因此，公司要在未來市場上有較強的競爭力，必須導入商品物流快速反應法則。
一、商品物流快速反應法則包含項目：
1、分析以往銷售貨品，提供產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)。
2、收集最新流行趨勢，指導產(chǎn)品開發(fā)。
3、設計與營銷結合，定期審版。
4、科學的供貨計劃，靈活的下單計劃。
5、面料的合理整合，面、輔料的適量儲備。
6、完善的新品試銷計劃，迅速的新品銷售信息反饋。
7、穩(wěn)固的生產(chǎn)后盾，快速的翻單能力。
8、專人、專業(yè)的市場巡查，快速推出應季試銷新品。
9、關注重視需求，快速的貨品調(diào)整。
10、專人負責，重視執(zhí)行力，保證高效率完成。
二、商品物流快速反應十法則
法則一：分析以往銷售貨品，提供產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)。
標準詞是定期、準確、詳細；步驟是提出問題，找出解決方案，解決問題。
市場信息調(diào)查分析內(nèi)容包含以下幾個項目：
任何的措施都有倚賴于“為什么這么做”這樣的思考過程，這樣才能符合每一方面的需求。在開始每季度的產(chǎn)品設計路線之前，一定要回顧一下去年的銷售情況，得知成功與失敗之處�？偨Y并加以改進。沒有任何一家企業(yè)不通過回顧而能夠獲得成功的。因此前期一項項快速準確詳細的市場信息調(diào)查工作及往年銷售情況總結就尤為重要。
1、本品牌去年各類貨品銷售情況分析及總結：
貨品分析包A、各大類貨品（如風衣、褲子等）面料、版型、顏色對比分析；B、暢銷款、滯銷款單款原因及對比分析；C、地區(qū)貨品銷售類型對比分析；（比如湖南地區(qū)與江蘇地區(qū)在線衣銷售方面哪個地區(qū)更具有優(yōu)勢）。  D、地區(qū)貨品銷售時間段對比分析。（比如秋裝上市，通過廣東和山東的貨品銷售時間段對比可以更加準確的進行配貨安排。）等等。
每年需有4次大總結分別：在6月初、8月初總結春夏裝銷售情況。在10月初及1月初分析總結秋冬裝銷售情況。
重點說明：每一種調(diào)查結果都不是長期有效性的。市場的變化之快，讓我們只有經(jīng)常更新我們獲取的信息。才能算有用信息。因此銷售信息調(diào)查分析是日常工作不是項目工作更不是檔案式工作。
2、去年其他同類競爭品牌的貨品銷售情況調(diào)查分析：
        競爭品牌的優(yōu)勢劣勢分析包括：產(chǎn)品結構、風格、價位、流行色、優(yōu)勢產(chǎn)品及最暢銷款式等信息反饋。
這方面由計劃部招聘專業(yè)的市場調(diào)查人員完成。在每年2月和8月以專題會議通報給相關部門。
3、各項提議報告：
調(diào)查報告后的提議報告才是最重要的報告。調(diào)查分析只是獲取信息，提議報告才是調(diào)查分析報告的結果，因此，組織調(diào)查報告工作的部門（比如是計劃部）在與其他部門分享調(diào)查分析報告后須對相關部門提出“提議報告”（比如，提出款式設計的一些建議等等）�；蛘哂陕犎�報告的部門對于本部門涉及的問題，主動提出“提議報告”（比如設計部根據(jù)市場毛衫銷售不好的情況，在毛衫設計方面改變以往做法）�？傊�，調(diào)查工作的用處在于能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方案。
4、各項解決方案報告：
相關部門針對調(diào)查報告或提議報告，找出解決方法，并加以實施，最終解決了問題才算調(diào)查工作結束。但這一切的工作必須有上報的流程，并且資訊需及時準確進行共享。