供應(yīng)鏈管理的3A之道
現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是在價(jià)格和質(zhì)量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是，要在供應(yīng)鏈的速度和效率上取勝。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)能否成功的影響不僅僅是重要，簡(jiǎn)直是生死攸關(guān)。這一點(diǎn)業(yè)界已有正確認(rèn)識(shí)。

什么是3A供應(yīng)鏈

3A供應(yīng)鏈指的是具有敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性（Agile、Adaptable、Aligned）的供應(yīng)鏈。它要求一條敏捷的供應(yīng)鏈自始至終都是高速的。它的敏捷性足以使其快速適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化。這種敏捷性對(duì)于供應(yīng)鏈上的各方——從供應(yīng)商到終端用戶——都很重要。“敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性”代表了當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的最佳狀態(tài)。

企業(yè)可以從3A供應(yīng)鏈中獲得：

　　1.更準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)——那些以需帶產(chǎn)的企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼母黜?xiàng)活動(dòng)做出更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
　　2.更高的服務(wù)水平——公司提高了兌現(xiàn)訂單、更準(zhǔn)確地完成訂單以及及時(shí)提供訂單信息的能力。
　　3.更強(qiáng)的盈利能力——公司通過(guò)提高交貨流程的績(jī)效以及可靠性，增加了盈利。
　　4.更快的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——采用以需帶產(chǎn)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理策略的企業(yè)，應(yīng)收賬款的回收比一般企業(yè)更早，新產(chǎn)品上市的速度更快。
　　5.更低的運(yùn)費(fèi)成本——以前，有些訂單要求企業(yè)加急送出以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨的要求�，F(xiàn)在，不再會(huì)出現(xiàn)這種措手不及的情況，也就減少了這種運(yùn)費(fèi)。
　　6.更低的存貨成本——借助更優(yōu)化的存貨管理和更精確的產(chǎn)能計(jì)劃，企業(yè)可以降低存貨的存儲(chǔ)成本。
7.節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)與運(yùn)輸費(fèi)——減少存貨就意味著節(jié)省了這兩項(xiàng)費(fèi)用。

如果企業(yè)的供應(yīng)鏈做不到3A，風(fēng)險(xiǎn)同樣非常明顯：

當(dāng)很多企業(yè)開(kāi)始擔(dān)心原材料、零部件和產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，甚至根本就沒(méi)有送達(dá)時(shí)，他們可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、對(duì)顧客延長(zhǎng)交貨時(shí)間，以及用低質(zhì)供應(yīng)商替代頂級(jí)供應(yīng)商等。這些做法不僅浪費(fèi)錢(qián)，令顧客疏遠(yuǎn)你，還會(huì)讓企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)誤導(dǎo)和扭曲整條供應(yīng)鏈。

思科公司的例子。上世紀(jì)90年代，由于公司無(wú)法滿足市場(chǎng)上對(duì)其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品的需求，因此其供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都紛紛下額外定單，以應(yīng)付這種情況。這使得思科的存貨激增，當(dāng)2001年市場(chǎng)實(shí)際需求突然下降的時(shí)候，思科手上還有價(jià)值20億美元的過(guò)量存貨。

為了不重蹈思科的覆轍，企業(yè)應(yīng)該審視3A供應(yīng)鏈的三個(gè)組成要素——靈活性、適應(yīng)性和協(xié)作性。這三個(gè)要素缺一不可。任何一個(gè)的缺失都會(huì)瓦解供應(yīng)鏈。

擁有3A供應(yīng)鏈的企業(yè)能夠通過(guò)調(diào)整運(yùn)營(yíng)的方式，來(lái)應(yīng)付需求猛增或庫(kù)存積壓等突發(fā)情況�，F(xiàn)在對(duì)靈活性和協(xié)作性的要求更加明顯，因?yàn)楣��?yīng)鏈的戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng)且遍布全球。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)展供應(yīng)鏈來(lái)支持自身在全球市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就需要在3A框架下的更為高效的供應(yīng)鏈，這就需要有信息系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐。

采用供應(yīng)鏈信息化的3A模式打造3A供應(yīng)鏈

         信息化的3A模式指的是利用信息技術(shù)特別是移動(dòng)信息技術(shù)，使企業(yè)人員可在任何時(shí)間(Anytime)、任何地點(diǎn)(Anywhere)處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情(Anything)。

供應(yīng)鏈信息化的3A模式帶來(lái)的好處是：

    1.提高決策質(zhì)量
2.增強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，提升企業(yè)整體快速應(yīng)變能力
    3.有效解決資金不足情況下的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
    4.有利于加強(qiáng)與客戶的溝通，更好地了解和滿足客戶的需求

3A Mobile移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

    企業(yè)可以通過(guò)在Windows Mobile 智能手機(jī)上運(yùn)行基于3A軟件平臺(tái)定制開(kāi)發(fā)的3A Mobile移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各地的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、查詢和發(fā)布，讓企業(yè)決策人員即使身在千里之外也能運(yùn)籌帷幄，真正隨時(shí)掌握最準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，做出正確的決策。在某應(yīng)用實(shí)例中，采用了移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)采集的周期從原來(lái)的一周到數(shù)周縮短到1小時(shí)，既有效地避免了中間環(huán)節(jié)的時(shí)間差，也避免了層層匯總帶來(lái)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，獲得了降低超過(guò)20％的庫(kù)存壓力的顯著成果。

3A平臺(tái)

3A供應(yīng)鏈的打造離不開(kāi)信息化的3A模式，同樣信息化的3A模式離不開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)的3A平臺(tái)。

         軟件開(kāi)發(fā)的3A平臺(tái)指的是以業(yè)務(wù)模型驅(qū)動(dòng)、軟件工廠加工的方式開(kāi)發(fā)（MDA），以面向服務(wù)的理念整合（SOA），以B/S架構(gòu)發(fā)布具有與C/S架構(gòu)應(yīng)用相比擬的豐富交互效果（RIA）的企業(yè)應(yīng)用軟件的3A 軟件平臺(tái)。MDA、RIA、SOA，3A 技術(shù)的進(jìn)步從開(kāi)發(fā)效率、成本、質(zhì)量各方面保障3A供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)。

3A之道

         以3A 軟件平臺(tái)打造3A管理系統(tǒng)，以3A管理系統(tǒng)支撐3A供應(yīng)鏈，這就是一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的3A之道。