加強穩定工作 建設和諧企業
2008-5-22 19:51:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 徐孟剛
穩定是改革和發展的前提。黨的十六大報告中總結十三年十條基本經驗之一就是 “堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理改革發展穩定的關系”，強調要倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定。隨著市場經濟建設的不斷深化，社會改革步伐的加快，影響穩定的舊的問題仍然存在，新的矛盾和新的問題又將產生，穩定形勢依然不容樂觀，這就需要社會各界加深對穩定工作的理解和認識，提高對穩定工作重視程度，以創新的思路，有效的措施，千方百計抓好穩定工作，推進和諧社會建設。
穩定的環境是取得發展的必要條件。作為國有企業，不僅要重視經濟發展，也要高度關注政治大局，要從構建和諧企業的高度出發，進一步轉變作風，深入職工群眾，調查了解各類矛盾糾紛產生、發展的原因，做好排查調研工作，運用經濟、行政和法律的手段，妥善處理涉及職工群眾切身利益的矛盾，防止群體性事件的發生，維護穩定的政治環境，加快和諧企業建設。具體要從以下幾個方面入手：
一是在工作部署上突出求“穩”。要把維護穩定擺到重要議事日程，把落實基層責任放在突出位置。強化 “保一方平安”政治責任意識，不斷提高廣大干部發現和處置突發事件和群體性事件的能力，確實做到 “管好自家人，辦好自家事，看好自家門，搞好自己的小環境”。同時要加大法制宣傳教育、公民道德素質教育和形勢教育力度，提高廣大職工群眾維護穩定的意識，自覺維護穩定大局，促進企業健康和諧發展。要制定切實可行的穩定方案和應急預案，積極、穩妥、高效地把穩定工作落到實處。
二要在工作思路上開拓求“新”。要堅定信心，抓住機遇，奮力開拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守舊、墨守陳規的陋習，對管理中一切不符合或不適應改革開放新形勢、市場經濟發展要求的條條框框進行徹底改革，進一步規范程序，減少環節，提高效率。要不斷探討新形勢下維護穩定的方式方法，特別是搞好領導干部聯系點制度，建立公司機關、車間、班組穩定工作體系，落實 “五包”措施，不斷提高維護穩定工作水平。對一些 “老大難”的問題，主要部門及主要領導要主動介入，落實責任，設法解決，防止問題擴大。要建立健全群防群治機制，以管理、防范和控制為基點，進一步發動廣大干部群眾，促進齊抓共管工作格局的全面形成。
三要在工作作風上細致求“實”。各級干部特別是領導干部要身體力行、踏實工作，說實活、辦實事、謀實效，不搞花架子，不做表面文章，把做 “功”與做 “事”結合起來，著力在解決當前思想作風、工作作風和紀律作風上下功夫，注意從本部門、本單位一些習以為常，特別是那些看得見、摸得著，關乎形象的 “小事”抓起，認真查找本部門和個人工作中的不足和差距，不斷改進工作作風和服務質量，用實際行動實踐黨和國家提出的有關穩定工作的要求。
四要在工作方法上講究求“準”。要抓住當前影響穩定的熱點問題，有針對性地做好工作。在改革發展過程中，影響穩定的社會矛盾糾紛不斷增多，新情況新問題大量涌現。特別是企業職工下崗安置、保險保障、工資待遇及涉法信訪等問題，一些信訪老戶的串訪，如果解決不好，可能對穩定大局造成沖擊和影響，所以一定要把這些熱點問題緊緊抓在手上，積極主動采取措施，下大力氣解決好。要抓住難點問題，及時妥善處置由內部矛盾引發的各類群體性事件。群體性事件是維護穩定工作面臨的突出問題，當前和今后一個時期，群體性事件可能繼續多發，其事件的組織性、行為的對抗性和矛盾的復雜性將更加明顯，預防和處置難度將進一步加大。我們一定要有充分思想準備，進一步增強工作主動性，積極研究預警、疏導、處置等應對措施，努力把問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，從源頭上做好穩定工作。我們在改革發展過程中，要把維護穩定作為一種成本考慮在內，把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，努力防止和減少矛盾。依靠強有力的思想政治工作，化解矛盾，解決糾紛，維護安定穩定。
五要在落實政策中正直求“公”。要堅持 “公正與效率”的原則，深入開展公正文明活動，不斷完善內部監督制約機制，建立科學、完善的考核體系，切實解決在落實政策、解決信訪問題中存在的不公、不廉、不文明等突出問題，真正做到在解決問題方面立得穩，行得正，經得住時間的考驗。要保證落實政策的一致性，堅持工作原則性，解決問題不能圖一時之快，亂開口子，為以后的工作帶來隱患。要讓職工感覺到處理事情快捷高效，解決問題有政策依據，維護穩定公正公平。
六要在為職工服務中熱情求“誠”。信訪部門及信訪干部要擺正自己的位置，深刻認識到自己的職責，要從有利于經濟發展、有利于干部群眾生產生活出發，在主動周到、溝通上下、熱情文明服務上下功夫，真心實意為職工群眾辦好事、辦實事。要熱情大方、有理有節地接訪，要耐心細致地做好上訪者的思想工作，要認真扎實地處理上訪者反映的問題，要真正做上訪人的知情者、知心人，讓上訪人相信企業，相信領導，將職工信訪的負面影響降到最低，做到既不包攬問題，也不擴大矛盾，真心實意、實事求是地解決問題，創造穩定、和諧的局面。
