北京奧組委物流中心舉行了指揮體系和壓力測(cè)試的專項(xiàng)測(cè)試行動(dòng)。   
　　在指揮體系方面，主要圍繞物流中心“場(chǎng)館指揮中心”進(jìn)行。奧組委物流部副部長，物流中心場(chǎng)館常務(wù)副主任李燕凌任指揮中心總指揮，全面負(fù)責(zé)場(chǎng)館物資保障的運(yùn)行和測(cè)試工作。在整個(gè)測(cè)試過程中，物流中心指揮中心與奧組委主運(yùn)行中心和資源保障組之間、指揮中心各級(jí)之間形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在測(cè)試期間，除正常向主運(yùn)行中心（MOC）上報(bào)物流中心日工作情況外，物流中心場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)每日還將物流、資產(chǎn)、信息、技術(shù)、工程、安保、屬地保障、UPS運(yùn)行等業(yè)務(wù)口的基本運(yùn)行情況和測(cè)試情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)“場(chǎng)館指揮中心”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。  
　　有效保障信息渠道暢通和快速傳遞，及時(shí)反映場(chǎng)館運(yùn)行和測(cè)試的各項(xiàng)工作情況。 
　　整個(gè)測(cè)試過程模擬奧運(yùn)會(huì)（殘奧會(huì)）賽時(shí)指揮體系，充分檢驗(yàn)了指揮體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和處理應(yīng)急事件的能力。在測(cè)試過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)做出整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為保障奧運(yùn)會(huì)（殘奧會(huì)）賽時(shí)的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。   
　　在壓力測(cè)試方面，為檢驗(yàn)物流中心倉儲(chǔ)能力和最大運(yùn)行負(fù)荷情況，在測(cè)試期間，物流中心場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)利用史泰博、海爾和奧運(yùn)村物資集中配送轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)機(jī)，結(jié)合“好運(yùn)北京”體育賽事的物資集中運(yùn)出，對(duì)物流中心的操作進(jìn)行了高強(qiáng)度、大負(fù)荷的運(yùn)行壓力測(cè)試。   
　　在測(cè)試過程中，物流中心各操作團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃有秩序地開展測(cè)試工作，及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，截止4月21日，物流中心在不到六天的時(shí)間里，共收發(fā)貨70余票，總量超過78萬件，占目前為止總收發(fā)貨量的40%。通過在高強(qiáng)度、大壓力的運(yùn)行條件下進(jìn)行倉庫日常運(yùn)行和收發(fā)貨作業(yè)，研究和解決測(cè)試過程中出現(xiàn)的問題，有效地檢驗(yàn)了在高強(qiáng)度、大壓力條件下的倉庫內(nèi)布局的快速調(diào)整和提高利用面積的能力，較好地測(cè)試了倉庫收發(fā)貨流程，較為準(zhǔn)確地把握了對(duì)物流操作人員的工作效率和配備情況以及相關(guān)物流設(shè)備的使用頻率和效率，為日后調(diào)整和完善物流中心各項(xiàng)操作流程奠定了基礎(chǔ)。   
　　在整個(gè)測(cè)試過程中，物流中心場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)和UPS物流中心團(tuán)隊(duì)精誠合作、齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，即使在夜間仍繼續(xù)進(jìn)行物資的配送和回收工作，有效地保障了測(cè)試期間物流工作的順利進(jìn)行。