□ 洪厚興
    “五一”過后，有關家樂福的聲音漸漸消散。因遭遇抵制事件的影響，家樂福的經營曾出現不利局面。而家樂福與供應商的矛盾也在困局中暴露。有報道稱，家樂福收取的綜合費用是國內所有超市中最高的，而且在退貨環節上采取的是無條件退貨政策。
    如今，在零售行業，國內有眾多超市，對供應商來說，并不是非家樂福不可。既然家樂福對供應商有著如此苛刻的要求，為什么供應商還要選擇進駐家樂福？原因在于，目前整個零供鏈條上仍是供大于求，在一定程度上決定了零售商的鏈主地位。在這樣的背景下，零供雙方在博弈中，供應商不可能與零售商處于對等的地位，地位的弱勢限制了供應商的聲音，而處于強勢地位的零售商則會把其經營風險轉嫁給上游的供應商。這也是抵制家樂福反而傷害中國供應商的原因。
    據了解，家樂福一般是直接面對眾多廠家的代理商大范圍采購，通過代理商之間的競爭以獲得低價。這種主要是通過對供應商的強勢政策間接獲利盈利模式，必然導致家樂福與供應商矛盾激化。
    而目前我國商業網點密集，國內賣場也在迅猛崛起，因而零售終端的可替代性進一步加強。所以，盡管供應商遭遇退貨壓力，但家樂福滯銷對供應商影響不是很大。而對于家樂福來說，短期的銷售損失也許并不重要，重要的在于供應鏈上的可持續發展與合作。如果供應商在家樂福的銷售受到影響，便會轉向其他的銷售終端。在這種情況下，供應商對家樂福的“依賴”程度將會降低，這勢必會對家樂福產生更為深遠的不利影響。因此，家樂福還需考慮與供應商之間的關系，目前應盡力修復日漸緊張的零供關系，這是當務之急。