2007年，石油石化行業(yè)按照年初國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為中央企業(yè)做強(qiáng)做大作出巨大貢獻(xiàn)。 
中國(guó)石油化工集團(tuán)公司及下屬子公司加大信息化系統(tǒng)集成力度，一方面，繼續(xù)推廣ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作情況，提高經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)量化和精細(xì)化水平；另一方面，引入物流信息化平臺(tái)，應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高庫(kù)存管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。 
融匯起集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)作的企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)，和串聯(lián)起企業(yè)上下游合作伙伴之間溝通的物流供應(yīng)鏈平臺(tái)，為中國(guó)石化的企業(yè)管理注入了新的動(dòng)力。 
以中國(guó)石化下屬中國(guó)石化化工銷(xiāo)售分公司為例。作為國(guó)內(nèi)最大的化工產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，中國(guó)石化化工銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)中國(guó)石化分、子公司生產(chǎn)的化工產(chǎn)品銷(xiāo)售或代理，在新的業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人、財(cái)、物三大資源的有效管理。 
然而，在物流資源整合、物流成本控制和客戶(hù)服務(wù)方面，公司面臨著沒(méi)有形成圍繞物流供應(yīng)鏈統(tǒng)一集中管理的物流調(diào)度決策支持系統(tǒng)的瓶頸，訂單執(zhí)行效率、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制、物料流向及在途庫(kù)存、訂單和物料跟蹤、承運(yùn)商管理、物流計(jì)費(fèi)、物流服務(wù)狀態(tài)等無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理和快速實(shí)時(shí)的響應(yīng)。 
根據(jù)中國(guó)石化的“五統(tǒng)一”原則和化工銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)的“六統(tǒng)一”要求，中國(guó)石化化工銷(xiāo)售分公司向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)信息化服務(wù)商，幫助其實(shí)現(xiàn)對(duì)物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)一集中管理，并搭建與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成的化工銷(xiāo)售物流調(diào)度決策支持系統(tǒng)。 
上海博科資訊股份有限公司憑借其成熟的物流供應(yīng)鏈一體化管理信息系統(tǒng)方案、多年實(shí)施物流供應(yīng)鏈項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，最后奪標(biāo)。專(zhuān)門(mén)成立的博科中石化化工銷(xiāo)售物流調(diào)度決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目小組，因勢(shì)利導(dǎo)，以ERP系統(tǒng)的基本資料為基礎(chǔ)，以ERP訂單為驅(qū)動(dòng)，形成物流過(guò)程管理為核心，設(shè)計(jì)物流計(jì)劃、調(diào)度決策、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、作業(yè)調(diào)度、配送、費(fèi)用、結(jié)算、BI分析、績(jī)效考核等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的一體化系統(tǒng)，并將物流運(yùn)價(jià)信息、入庫(kù)信息等及時(shí)反饋給ERP系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性和一致性。 
據(jù)中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部高級(jí)工程師吳正宏，2007年，中國(guó)石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面的涉及面進(jìn)一步鋪開(kāi)，成效顯著。