江蘇地區(qū)現(xiàn)在的醫(yī)藥物流競爭狀況，可能是全國其他地方2～3年后的預演。 
    近年來，江蘇地區(qū)的醫(yī)藥物流行業(yè)快速發(fā)展，各大實力派商業(yè)企業(yè)紛紛在此投資建設頗具規(guī)模的物流中心，使得當?shù)氐奈锪鞲偁幦遮吋ち遥�市場格局出現(xiàn)新變化，而2008年的GSP換證高峰，則可能是促成這一局面的力量之一 
    正在休假的鄧杰山幾日后將投身“惡戰(zhàn)”中，“我們6月10日開始正式運營”。鄧是蘇中醫(yī)藥物流中心的總經理，這家總投資2.8億元，位于江蘇南通的醫(yī)藥物流中心，歷經半年的施工建設，即將面世。僅在兩個月之前，南京醫(yī)藥集團旗下的江蘇鹽都華曉醫(yī)藥剛剛開業(yè)，投資達1.3億元。而已開業(yè)的江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心預計總投資16億元人民幣，二期工程正在建設中…… 
    投資較大的正在籌建或剛剛營運的物流中心在江蘇境內已有多個，而這在國內也并非孤例，醫(yī)藥物流建設熱潮仿佛席地而來。競爭趨于貼身肉搏，盈利模式是否有根本變革，參與游戲的玩家究竟靠什么在PK？有專家表示，正在進行中的GSP換證也加速了物流市場的變局。 
    蘇北縮影 
    “我們不是要把誰競爭出去，而是重在自身整合。蛋糕應該是越來越大的。”鄧杰山在接受采訪時表示。 
    在江蘇市場不斷涌出的新角逐者們大都抱著這樣的心態(tài)。江蘇境內近兩年來新建投資上億元人民幣的醫(yī)藥物流中心項目正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢：除了蘇中、亞邦、南京醫(yī)藥，江蘇九州通醫(yī)藥南京公司也投資上億元人民幣，現(xiàn)已開始運營；湖北同濟堂藥房公司引入風險投資建設全國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡，南京、徐州分公司正在建設中；澳洋集團旗下的江蘇澳洋醫(yī)藥物流有限公司也在籌建當中；深圳安遠投資集團下屬的南京安遠醫(yī)藥有限公司也投資不菲。 
    為什么江蘇醫(yī)藥物流近來格外風起云涌？而且選址多集中在蘇北區(qū)域？ 
    從事物流管理的南京和瑞管理咨詢有限公司咨詢師張凌輝認為：“江蘇醫(yī)藥市場是中國醫(yī)藥流通業(yè)最發(fā)達的市場之一，原有的實力企業(yè)已經發(fā)展到一個平臺，年銷售達到或接近6億元人民幣的就必須為將來的發(fā)展建設新的平臺；而許多民營企業(yè)這幾年發(fā)展積累下的資本力量也需要釋放，他們就看好增長中的醫(yī)藥物流業(yè)，澳洋集團、亞邦就是實例。”在他看來，江蘇的醫(yī)藥市場擴容與增長很快，每年以15%以上的速度增長，如今年僅全民醫(yī)保就擴容200萬人，這是利好；另一方面，凡是建設這樣醫(yī)藥物流中心的企業(yè)都是大企業(yè)，如南京醫(yī)藥、澳洋集團、亞邦集團等，這樣的企業(yè)有充足的資金實力保證醫(yī)藥物流的持續(xù)成長直至收獲期的到來。 
    而對于蘇北地區(qū)的青睞，有業(yè)內人士表示：“這是因為蘇南布點已經非常密集，而蘇北廣大農村市場還有待開發(fā)，要建設全面的物流網(wǎng)絡，南北都不能拋棄。” 
    后來者的考驗 
    各大物流中心在蘇北地區(qū)的貼身肉搏，勢必會引發(fā)“惡戰(zhàn)”。“大家的模式比較雷同，多是同質化競爭。”有熟悉當?shù)厥袌龅娜耸坎粺o擔憂。 
    張凌輝表示，能否經受住市場的考驗將是新企業(yè)最大的風險。
而考驗一是物流網(wǎng)絡，深達城鄉(xiāng)終端的物流網(wǎng)絡，這不是新企業(yè)能很快建成的；二是充足的現(xiàn)金流，“醫(yī)藥商業(yè)的帳期問題是醫(yī)藥公司成長中最大的問題，現(xiàn)金問題很重要。” 
    而鄧杰山則認為蘇中的優(yōu)勢就在于“硬件到位，并真正履行現(xiàn)代物流理念，實現(xiàn)自動化與信息化”。他還相信，江蘇大型的物流中心最終將不會超過3～5家，競爭核心在于訂單的處理能力以及供應鏈的一體化，以實現(xiàn)工商一體化，“現(xiàn)在是黎明前的最黑暗期，競爭會促進企業(yè)加強自身建設和內部管理，自身環(huán)境和國家監(jiān)管標準的提高都能促使商業(yè)向集約化、壟斷化轉變。” 
    有專家一直在呼吁：提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營水平和改善經營條件的過程中，一定要注意掌握“先進適用”這個原則。要提倡以現(xiàn)有的大型批發(fā)企業(yè)為中心，建設批零一體化的覆蓋面大的市場網(wǎng)絡，零售連鎖店要依托批發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的倉儲運輸條件搞配送中心，如果拋開現(xiàn)有條件重新投資，就可能因為重復建設而帶來巨大的投資浪費。 
    中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務副會長朱長浩表示：“大型現(xiàn)代化物流中心是一種發(fā)展趨勢，但不能盲目地建。如果建一個物流中心就是為了招商，就沒什么意義。” 
    GSP換證高峰 
    進入2008年，意味著我國醫(yī)藥流通企業(yè)將紛紛進入GSP復查、換證的高峰期。這也被某些人士看作物流中心興起的原因之一，“GSP換證高峰到來，客觀上只有一些大企業(yè)才有能力建設符合新GSP驗收標準的醫(yī)藥物流中心，因此這種大型物流中心的出現(xiàn)特別密集。” 
    “現(xiàn)在江蘇的新GSP驗收標準很嚴格，要達到這些標準就需要企業(yè)的資金實力雄厚。因此小企業(yè)自然會被淘汰。”張凌輝預計，“江蘇這個情況是全國大多數(shù)地方未來2～3年的版本，具有前瞻性和借鑒性。”據(jù)了解，江蘇、浙江、上海、北京等都在提高驗收標準。 
    以華東地區(qū)為例，有關部門為了規(guī)范醫(yī)藥流通企業(yè)的經營，對GSP認證的申報和復查施行的是高標準、嚴要求。例如某些醫(yī)藥流通比較發(fā)達的省份就有規(guī)定，新增醫(yī)藥企業(yè)的各庫房必須有最低面積標準，庫房內必須有工業(yè)用中央空調，必須要有符合現(xiàn)代物流標準的電子標簽輔助揀貨設備（不少于500個）及RF手持終端系統(tǒng)，甚至有些省份要求企業(yè)倉庫內要有自動流水線等。如果再加上消防、環(huán)保等相關部門的硬性規(guī)定，這對一般的小企業(yè)而言是難以完成的投入。對于原有GSP證件到期的藥企而言，要想獲得新GSP證書，必須按照新標準實施，這樣，實力不夠的小藥企就面臨不得繼續(xù)經營的窘境，我國的醫(yī)藥流通環(huán)境也將可能由此得到凈化。