2008年5月15日，河北峰峰集團物資供銷分公司建在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)石圪臺村的物流基地開業(yè)。當(dāng)月，該公司與當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)簽訂了物資外包合同，營業(yè)額達到1000多萬元。 
    鑲嵌于美麗草原之上的鄂爾多斯市位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西南部，是草原英雄成吉思汗的陵寢寶地。由于地下1244億噸的煤炭資源，被廣泛稱為“世界煤都”。峰峰物流所在地正是素有“地下煤海”之稱的鄂爾多斯市伊金霍洛旗。近年來，一批煤炭企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)業(yè)已成為該旗的支柱產(chǎn)業(yè)，其巨大的煤炭物資需求和無限的物流市場潛力正是峰峰物流青睞之處。 
    峰峰集團物資供銷分公司是近年來在國內(nèi)市場迅速崛起的業(yè)界“黑馬”，2003年從河北峰峰集團內(nèi)部供應(yīng)處改制而來。成立之始該分公司就致力于對國內(nèi)外物流模式的研究探索，通過整合創(chuàng)新，形成了切合現(xiàn)代市場經(jīng)濟、富有特色的新型物流管理模式，即集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”全新物供模式，具體內(nèi)涵是： 
    ——集中采購。所用物資統(tǒng)一由集團公司招標(biāo)采購，對招標(biāo)后的物資實行代儲代銷超市化管理，徹底取消二級單位的采購權(quán)，使采購形成批量優(yōu)勢。 
    ——集中儲備。取消各礦廠分倉庫，由物資供銷分公司集中儲備，在各礦廠建立物資超市進行統(tǒng)一管理。集中儲備解決了積壓報廢的問題，超市物資全部給供應(yīng)商代儲代銷，不占用企業(yè)一分錢，有效避免了物資的積壓報廢。 
    ——集中配送。根據(jù)礦廠所在地理位置，優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲情況，由物資供銷分公司配送中心集中配送，避免了分散提貨、配送費用高等問題。 
    “三集中”物供管理體制徹底革除了過去分級采購、分級儲備的供應(yīng)體制帶來的各種弊端，使生產(chǎn)礦廠成為成本控制中心，物資供銷分公司成為利潤創(chuàng)造中心。更重要的是，由于是公開招標(biāo)、陽光采購、信息系統(tǒng)管控，達到了從體制源頭防腐敗的目的。 
    為了適應(yīng)市場，峰峰集團物資供銷分公司對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行了流程再造，取消了原有的生產(chǎn)材料部、支護物資部、二三類物資部、機電設(shè)備部和管理部，成立了物資計劃部、物資采購部和綜合管理部，把以往的按物資分類管理改革為按流程分段管理，實現(xiàn)了計劃、采購、付款“三分離”。同時，建立起六大運行機制，即供應(yīng)商評價機制、物資預(yù)警機制、事故應(yīng)急物資保障機制、代儲代銷管理機制、運行制度保證機制和績效考核分配機制，使內(nèi)控管理更加完善，防范經(jīng)營風(fēng)險的能力進一步提高。 
    為了建設(shè)現(xiàn)代大物流，峰峰集團物資供銷分公司先后投入資金700多萬元建設(shè)現(xiàn)代化物資管理信息系統(tǒng)，開發(fā)出供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、鼎峰物流系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、機械廠管理系統(tǒng)、山西柳林超市管理等七大系統(tǒng)，覆蓋了公司的30個部門、子公司以及駐外物流基地的所有業(yè)務(wù)范圍，完成了物流業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)了信息共享和辦公自動化，形成了以人、財、物及辦公管理、產(chǎn)業(yè)集團專業(yè)業(yè)務(wù)支持和供應(yīng)鏈資源整合于一體的信息化應(yīng)用平臺架構(gòu)。 
    代儲代銷、超市化管理、企業(yè)零庫存是該公司結(jié)合市場需求形勢、總結(jié)內(nèi)外實踐經(jīng)驗、消化吸收現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方法，率先在煤礦物資供銷中推廣運用的一種先進的物資供銷管理模式，是利用大集團規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團在管理、資金、信息、科技、人才等眾多方面的特長，準(zhǔn)入到超市內(nèi)的物資全部代儲代銷。其優(yōu)點是：不占用企業(yè)資金，客戶用后付款，企業(yè)實現(xiàn)零庫存；減少中間環(huán)節(jié)，采購成本降到最低；減輕供應(yīng)商的銷售壓力和費用；超市設(shè)在用戶門口，用戶使用方便，既保證了生產(chǎn)需要，又杜絕了積壓報廢。 
    2005年以來，峰峰集團物資供銷分公司充分發(fā)揮優(yōu)勢，實施“內(nèi)挖外擴”，做大做強。從礦井的三機配套工程開始，為客戶的煤炭開采提供全過程、一站式服務(wù)，從設(shè)計、采購、安裝到技術(shù)人員的培訓(xùn)、設(shè)備的調(diào)試運行，始終把客戶滿意度放在第一位，贏得了客戶的信賴。這不僅大幅降低了客戶的設(shè)備材料成本，同時縮短了設(shè)備安裝時間，人員技術(shù)素質(zhì)也得到了全面提升。 
    公司已與國內(nèi)30多家大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。2005年10月，在山西柳林建立了第一個峰峰物流基地；2006年5月，成立邯鄲鼎峰物流有限公司，專營社會物流；2007年2月，成立日照峰峰國際物流有限公司，進軍國際物流市場。在戰(zhàn)略上形成了“三足鼎立”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，即： 
    ——物資供銷分公司經(jīng)營峰峰集團內(nèi)部市場； 
    ——邯鄲鼎峰物流有限公司經(jīng)營國內(nèi)物流市場； 
    ——日照峰峰國際物流有限公司經(jīng)營國際物流市場。 
    公司對外物流營業(yè)收入直線上升，2005年達5600萬元，2006年增至6.6億元，2007年達到50億元，2008年力爭實現(xiàn)100億元。 
    峰峰集團有限公司副總經(jīng)濟師、物資供銷分公司經(jīng)理、鼎峰物流有限公司董事長、日照峰峰國際物流有限公司董事長李建忠，以超前的思維、獨特的視角客觀分析了峰峰物流的發(fā)展趨勢。他說：“峰峰物流的快速擴張不是盲目冒進的，而是理性科學(xué)的。我們有得天獨厚的優(yōu)勢，一是作為重要的支持產(chǎn)業(yè)，集團公司給予我們政策、技術(shù)、人才等各方面的大力支持；二是峰峰集團地處4省交界，信息發(fā)達，交通便利，煤炭企業(yè)密集，作為熟知煤炭行業(yè)的物流企業(yè)，專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為我們打開煤炭市場提供了眾多便利；三是我們有一個創(chuàng)新務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，一批業(yè)務(wù)精湛的管理人員，一支愛崗敬業(yè)的員工隊伍，加上我們先進的管理模式，峰峰物流必將沿著企業(yè)化→社會化→國際化的道路健康地發(fā)展下去。”