聯(lián)姻，還須實(shí)現(xiàn)“身心融合”
2008-6-20 10:32:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報(bào)記者 楊世新 楊莎
核心提示：6月11日，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局整合塵埃落定，由唐鋼與邯鋼牽頭組成的河北鋼鐵集團(tuán)公司將于7月中旬掛牌成立。新集團(tuán)公司鋼鐵產(chǎn)能將達(dá)到3175萬(wàn)噸，規(guī)模超過(guò)寶鋼，成為全國(guó)第一、世界第五的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。2008年，鋼鐵業(yè)頻頻聯(lián)姻，那么，接下來(lái)鋼鐵企業(yè)間應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)美滿幸福的婚姻呢？
2008年，鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組收獲頗豐：3月17日，寶鋼聯(lián)廣鋼、韶鋼獲批；武鋼防城港項(xiàng)目也有了結(jié)果；3月26日，山東鋼鐵集團(tuán)正式掛牌，濟(jì)鋼、萊鋼合并；時(shí)隔不到3個(gè)月，河北鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組邁出實(shí)質(zhì)性步伐，由唐鋼與邯鋼牽頭組成的河北鋼鐵集團(tuán)即將掛牌成立。這些鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組的結(jié)果令人期待：鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，如何做到聯(lián)合后的融合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“身心融合”？
續(xù)寫(xiě)美滿姻緣實(shí)現(xiàn)“身心融合”
記者連線中華商務(wù)網(wǎng)華瑞市場(chǎng)信息研究中心主任馬忠普，他對(duì)此表示，河北省鋼鐵企業(yè)眾多，包括民營(yíng)的和國(guó)有的鋼鐵企業(yè)都很多，產(chǎn)量在全國(guó)排名第一，在這種情況下，“河北省鋼鐵企業(yè)重組不僅對(duì)河北省鋼鐵企業(yè)在未來(lái)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，而且，對(duì)推動(dòng)全國(guó)鋼鐵企業(yè)重組整合都有重要積極的意義。”
他認(rèn)為，河北鋼鐵集團(tuán)成立以后面臨幾個(gè)問(wèn)題是，集團(tuán)必須具有對(duì)外開(kāi)放性特征，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化條件下，必須具有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的統(tǒng)籌布局，要有一個(gè)戰(zhàn)略思考，包括鐵礦石的進(jìn)口，到鋼材的出口，以及國(guó)際的布局，和參與國(guó)際鋼鐵業(yè)的重組，這都是需要考慮的問(wèn)題。第二是鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在以后需要改善它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，唐鋼承鋼宣鋼重組以后，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子上和企業(yè)一體化角度做到了統(tǒng)一，這是企業(yè)關(guān)鍵性的一步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新任命，企業(yè)集團(tuán)化都組織起來(lái)，下一步，如何在企業(yè)集團(tuán)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這是在實(shí)踐中需要探索的問(wèn)題，從各個(gè)大型鋼鐵企業(yè)的重組來(lái)看，不能說(shuō)在這方面沒(méi)有做工作，但是至少來(lái)看中國(guó)鋼鐵企業(yè)重組后的整合，內(nèi)部的大整合，大結(jié)構(gòu)調(diào)整確實(shí)是中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化重組以后所面臨的新的課題，不能把這個(gè)課題沒(méi)有解決好同鋼鐵企業(yè)整合混同起來(lái)，就認(rèn)為這個(gè)整合沒(méi)有意義。實(shí)際上我們有先例，就是上海冶金局十幾個(gè)鋼廠都?xì)w到寶鋼集團(tuán)，最后形成了寶鋼股份和寶鋼集團(tuán)，正是他們利用了2002年的機(jī)會(huì)，對(duì)上海冶金系統(tǒng)，寶鋼集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以現(xiàn)在寶鋼集團(tuán)發(fā)展品種結(jié)構(gòu)合理化，而且每一個(gè)都在做強(qiáng)，都走國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的道路。河北省的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該也面臨這樣的問(wèn)題，如何在國(guó)際化布局戰(zhàn)略調(diào)整上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，這一點(diǎn)應(yīng)該考慮。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)文化融合
當(dāng)記者致電河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍時(shí)，他對(duì)記者表示，此次河北鋼鐵集團(tuán)成立不僅僅是 “掛個(gè)牌子”，而是要進(jìn)行全方位的整合，包括資產(chǎn)、資源、人事等方面。他說(shuō)，整合首先是戰(zhàn)略方面，唐鋼邯鋼都是省屬企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)都是建設(shè)鋼鐵強(qiáng)省，從戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)說(shuō)，定位于高端精品，這是一致的。布局方面來(lái)看，雖然目前是一部分內(nèi)地一部分沿海，聯(lián)合以后要由內(nèi)地向沿海轉(zhuǎn)移，布局轉(zhuǎn)移以后，實(shí)現(xiàn)了由資源型向市場(chǎng)型的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，聯(lián)合重組以后從布局上，行成三點(diǎn)一線，北邊唐山，承德，宣化，南邊延續(xù)到邯鄲，龍頭在渤海灣，龍身在張家口承德宣化到邯鄲，向沿海轉(zhuǎn)移如曹妃甸港，京唐港，黃驊港，這種布局會(huì)很快形成，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)從資源型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)型有利于產(chǎn)品的出口，進(jìn)口原料，有利于集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作。新布局和新的戰(zhàn)略專業(yè)分工協(xié)作體系，這是現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志，因此從發(fā)展戰(zhàn)略上，河北鋼鐵集團(tuán)是立足京津冀，邁向環(huán)渤海，走向全世界，集團(tuán)發(fā)展的前景是打造世界一流的鋼企。
其次，在管理方面，重要特點(diǎn)就是一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行的是三級(jí)管理模式，首先從經(jīng)營(yíng)布局上是產(chǎn)供銷人財(cái)物一體化，從采購(gòu)原材料上，統(tǒng)一采購(gòu)，節(jié)約成本，在生產(chǎn)方面，是專業(yè)化分工協(xié)作，有專業(yè)化的基地，并細(xì)分市場(chǎng)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)方面，是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，節(jié)約成本，避免重復(fù)網(wǎng)絡(luò)的建立，比如采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，等等。三級(jí)管理，集團(tuán)作為母公司主要是戰(zhàn)略上的發(fā)展決策，利潤(rùn)的層面在五個(gè)鋼廠，鋼廠下的分廠是成本層面，逐步走向管理協(xié)作科學(xué)化，現(xiàn)代化。
第三是文化融合。唐鋼邯鋼擁有共同的文化背景，從1980年以來(lái)一直是省屬企業(yè)，人員都互相交流，從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)建設(shè)鋼鐵強(qiáng)省是一致的，有共同的目標(biāo)，對(duì)河北省政府都有從屬感，有向心力和凝聚力，管理模式也差不多，相同或相似，沒(méi)有更多文化沖突，企業(yè)好整合。鋼鐵集團(tuán)成立以后，對(duì)內(nèi)要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重視一體化經(jīng)營(yíng)和三個(gè)層次的管理，重視抓好文化的建設(shè)，特別是班子成員和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，就會(huì)有好的起色，外部要研究擴(kuò)張，要放在重中之重，這在下一步也要放在發(fā)展戰(zhàn)略角度研究，怎樣盡快搞好擴(kuò)張，與民營(yíng)企業(yè)走出河北省，與其他企業(yè)搞好重組聯(lián)合�？傊�，目前一方面要抓整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，一體化經(jīng)營(yíng)，和單個(gè)層面的管理，文化的融合，另一方面也要盡快的研究整個(gè)集團(tuán)如何把本省的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整合，融合擴(kuò)張，也要研究向外省的民營(yíng)企業(yè)整合擴(kuò)張，也要研究向海外進(jìn)行發(fā)展，要從這三個(gè)層面研究向外擴(kuò)張的問(wèn)題。
綜上所述，組建這樣一個(gè)超大型鋼鐵集團(tuán)后，可以解決重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合和改造，到“十三五”末，河北省鋼鐵產(chǎn)能將由2007年底的1.2億噸壓縮至8000萬(wàn)噸。
力保產(chǎn)業(yè)安全加快重組聯(lián)合
“鋼鐵業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全。因此，面對(duì)國(guó)外鋼鐵巨頭的咄咄逼人之勢(shì)，我國(guó)鋼鐵業(yè)之間的聯(lián)合重組要加快步伐�！瘪R忠普表示。
“唐鋼邯鋼這兩個(gè)集團(tuán)的重組順應(yīng)了當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)重組是迫在眉睫的事情�！碧其摷瘓F(tuán)總經(jīng)理、河北鋼鐵集團(tuán)籌備小組組長(zhǎng)王義芳在回答中央電視臺(tái)記者提問(wèn)時(shí)作了這樣的回答。
他指出，河北鋼鐵現(xiàn)狀有目共睹，從整個(gè)河北省看，產(chǎn)量超過(guò)1億噸。但是真正在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的大鋼鐵企業(yè)不具備，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有限，盡管這幾年邯鋼唐鋼發(fā)展迅速，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，裝備方面都有很大的改進(jìn)，但是河北省的鋼鐵企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期分散，對(duì)于企業(yè)本身以及打通上下游行業(yè)都很不利，不走重組聯(lián)合的道路，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸下降。
他分析說(shuō)，從這兩個(gè)企業(yè)看，本身來(lái)講，都有局限，這些年也面臨改造，特別是在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)言權(quán)，兩個(gè)個(gè)體企業(yè)拿到國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不足以形成話語(yǔ)權(quán)，雖說(shuō)產(chǎn)量第一，但競(jìng)爭(zhēng)能力在逐漸下降，特別是話語(yǔ)全逐漸下降，因?yàn)槠髽I(yè)小，競(jìng)爭(zhēng)力差距。但是聯(lián)合重組以后，就會(huì)增大市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。下一步發(fā)展還有待突破，我想既然這次重組到一起，我們就有信心把企業(yè)做強(qiáng)做大。
他說(shuō)，邯鋼和唐鋼的重組在省政府推動(dòng)下是完全自愿的。特別是順應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展潮流�？紤]到了世界形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，特別是給河北鋼鐵市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。重組后我們會(huì)逐漸淘汰落后，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，以一體化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整體的市場(chǎng)運(yùn)作和資本的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)下一步整個(gè)河北鋼鐵工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到“十三五”末，也就是經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，不論從產(chǎn)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，話語(yǔ)權(quán)等，包括節(jié)能減排，效益都會(huì)大大提高。河北的鋼鐵企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際的分量都要有很大的提升。
鋼鐵聯(lián)合重組還須政府發(fā)力
唐鋼與邯鋼的合并，讓人不由得又想起鞍本鋼的聯(lián)合問(wèn)題，記者在致電業(yè)內(nèi)人士時(shí)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是，“還是體制上的原因，上面不發(fā)文，就沒(méi)辦法操作�！�
業(yè)內(nèi)人士表示，鞍鋼和本鋼所屬權(quán)不同，一個(gè)是中央企業(yè)，一個(gè)是省屬企業(yè)，由于我國(guó)的行政機(jī)制和地方利益關(guān)系，使得重組難以推行，要想獲得突破，必須由國(guó)家出面。“政府在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的聯(lián)合重組中要發(fā)揮出資人的作用。”
對(duì)于濟(jì)鋼、萊鋼的合并，也是國(guó)資委——出資人在起作用�！笆聦�(shí)上，早在2006年開(kāi)始，山東省政府就一直在醞釀這兩家鋼企的合并。但是由于合并牽涉到各方面的地方經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)雙方的人事利益、內(nèi)部文化整合等，使得這個(gè)問(wèn)題一拖再拖，到2008年才得以完成�！蹦壳翱�，山東大鋼鐵集團(tuán)的文化融合可能不如河北鋼鐵集團(tuán)好做，但其技術(shù)和裝備水平要高于河北鋼鐵集團(tuán)，可以說(shuō)，背景不同，情況各異。
業(yè)內(nèi)人士指出，“鋼企重組的核心問(wèn)題是資產(chǎn)重組，能否打破鋼企資產(chǎn)管理體制上的障礙，出資人能否到位，是決定鋼企聯(lián)合重組成敗的根本�！睂�(shí)踐也印證了這一點(diǎn)。鋼企重組凡是跨省市、跨地區(qū)、跨所有制的，由于出資人很難到位，加上涉及重組關(guān)系到管理層的人事變動(dòng)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人“寧為雞頭，不為鳳尾”，阻礙聯(lián)合重組，使得重組過(guò)程更為艱難。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)亟需戰(zhàn)略重組，但通過(guò)市場(chǎng)化推動(dòng)跨地區(qū)之間的重組顯然進(jìn)展緩慢�！疤其撆c邯鋼的合并，主要是國(guó)有資產(chǎn)出資人的推動(dòng)，反映出了政府在重組上的主導(dǎo)作用。”業(yè)內(nèi)專家表示，唐鋼與邯鋼的合并之所以能進(jìn)行，多半是靠行政手段推動(dòng)，不是市場(chǎng)化的重組。
業(yè)內(nèi)專家由此指出，鋼鐵重組是大勢(shì)所趨，關(guān)鍵是如何在重組并購(gòu)中減少震蕩，盡量實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
我們期待，鋼鐵業(yè)聯(lián)姻后，能盡快度過(guò)“磨合期”，實(shí)現(xiàn)美滿姻緣。
