聯(lián)姻，還須實現(xiàn)“身心融合”
2008-6-20 10:32:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報記者 楊世新 楊莎
核心提示：6月11日，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局整合塵埃落定，由唐鋼與邯鋼牽頭組成的河北鋼鐵集團公司將于7月中旬掛牌成立。新集團公司鋼鐵產(chǎn)能將達到3175萬噸，規(guī)模超過寶鋼，成為全國第一、世界第五的大型鋼鐵企業(yè)集團。2008年，鋼鐵業(yè)頻頻聯(lián)姻，那么，接下來鋼鐵企業(yè)間應(yīng)該怎樣經(jīng)營美滿幸福的婚姻呢？
2008年，鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組收獲頗豐：3月17日，寶鋼聯(lián)廣鋼、韶鋼獲批；武鋼防城港項目也有了結(jié)果；3月26日，山東鋼鐵集團正式掛牌，濟鋼、萊鋼合并；時隔不到3個月，河北鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組邁出實質(zhì)性步伐，由唐鋼與邯鋼牽頭組成的河北鋼鐵集團即將掛牌成立。這些鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組的結(jié)果令人期待：鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，如何做到聯(lián)合后的融合，實現(xiàn)真正意義上的“身心融合”？
續(xù)寫美滿姻緣實現(xiàn)“身心融合”
記者連線中華商務(wù)網(wǎng)華瑞市場信息研究中心主任馬忠普，他對此表示，河北省鋼鐵企業(yè)眾多，包括民營的和國有的鋼鐵企業(yè)都很多，產(chǎn)量在全國排名第一，在這種情況下，“河北省鋼鐵企業(yè)重組不僅對河北省鋼鐵企業(yè)在未來的國內(nèi)外市場競爭中占據(jù)有力地位，而且，對推動全國鋼鐵企業(yè)重組整合都有重要積極的意義。”
他認(rèn)為，河北鋼鐵集團成立以后面臨幾個問題是，集團必須具有對外開放性特征，因為在國內(nèi)外市場一體化條件下，必須具有國內(nèi)外市場的統(tǒng)籌布局，要有一個戰(zhàn)略思考，包括鐵礦石的進口，到鋼材的出口，以及國際的布局，和參與國際鋼鐵業(yè)的重組，這都是需要考慮的問題。第二是鋼鐵企業(yè)集團在以后需要改善它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，唐鋼承鋼宣鋼重組以后，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子上和企業(yè)一體化角度做到了統(tǒng)一，這是企業(yè)關(guān)鍵性的一步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新任命，企業(yè)集團化都組織起來，下一步，如何在企業(yè)集團化實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這是在實踐中需要探索的問題，從各個大型鋼鐵企業(yè)的重組來看，不能說在這方面沒有做工作，但是至少來看中國鋼鐵企業(yè)重組后的整合，內(nèi)部的大整合，大結(jié)構(gòu)調(diào)整確實是中國鋼鐵企業(yè)集團化重組以后所面臨的新的課題，不能把這個課題沒有解決好同鋼鐵企業(yè)整合混同起來，就認(rèn)為這個整合沒有意義。實際上我們有先例，就是上海冶金局十幾個鋼廠都?xì)w到寶鋼集團，最后形成了寶鋼股份和寶鋼集團，正是他們利用了2002年的機會，對上海冶金系統(tǒng)，寶鋼集團內(nèi)部進行了戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以現(xiàn)在寶鋼集團發(fā)展品種結(jié)構(gòu)合理化，而且每一個都在做強，都走國內(nèi)外市場一體化的道路。河北省的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該也面臨這樣的問題，如何在國際化布局戰(zhàn)略調(diào)整上實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，這一點應(yīng)該考慮。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)文化融合
當(dāng)記者致電河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍時，他對記者表示，此次河北鋼鐵集團成立不僅僅是 “掛個牌子”，而是要進行全方位的整合，包括資產(chǎn)、資源、人事等方面。他說，整合首先是戰(zhàn)略方面，唐鋼邯鋼都是省屬企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)都是建設(shè)鋼鐵強省，從戰(zhàn)略發(fā)展來說，定位于高端精品，這是一致的。布局方面來看，雖然目前是一部分內(nèi)地一部分沿海，聯(lián)合以后要由內(nèi)地向沿海轉(zhuǎn)移，布局轉(zhuǎn)移以后，實現(xiàn)了由資源型向市場型的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格意義上來說，聯(lián)合重組以后從布局上，行成三點一線，北邊唐山，承德，宣化，南邊延續(xù)到邯鄲，龍頭在渤海灣，龍身在張家口承德宣化到邯鄲，向沿海轉(zhuǎn)移如曹妃甸港，京唐港，黃驊港，這種布局會很快形成，實現(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)從資源型向市場型轉(zhuǎn)化，市場型有利于產(chǎn)品的出口，進口原料，有利于集團內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作。新布局和新的戰(zhàn)略專業(yè)分工協(xié)作體系，這是現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志，因此從發(fā)展戰(zhàn)略上，河北鋼鐵集團是立足京津冀，邁向環(huán)渤海，走向全世界，集團發(fā)展的前景是打造世界一流的鋼企。
其次，在管理方面，重要特點就是一體化經(jīng)營，實行的是三級管理模式，首先從經(jīng)營布局上是產(chǎn)供銷人財物一體化，從采購原材料上，統(tǒng)一采購，節(jié)約成本，在生產(chǎn)方面，是專業(yè)化分工協(xié)作，有專業(yè)化的基地，并細(xì)分市場，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一市場。經(jīng)營方面，是統(tǒng)一經(jīng)營，節(jié)約成本，避免重復(fù)網(wǎng)絡(luò)的建立，比如采購網(wǎng)絡(luò)，市場銷售網(wǎng)絡(luò)，等等。三級管理，集團作為母公司主要是戰(zhàn)略上的發(fā)展決策，利潤的層面在五個鋼廠，鋼廠下的分廠是成本層面，逐步走向管理協(xié)作科學(xué)化，現(xiàn)代化。
第三是文化融合。唐鋼邯鋼擁有共同的文化背景，從1980年以來一直是省屬企業(yè)，人員都互相交流，從思想認(rèn)識上對建設(shè)鋼鐵強省是一致的，有共同的目標(biāo)，對河北省政府都有從屬感，有向心力和凝聚力，管理模式也差不多，相同或相似，沒有更多文化沖突，企業(yè)好整合。鋼鐵集團成立以后，對內(nèi)要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重視一體化經(jīng)營和三個層次的管理，重視抓好文化的建設(shè)，特別是班子成員和團隊的建設(shè)，就會有好的起色，外部要研究擴張，要放在重中之重，這在下一步也要放在發(fā)展戰(zhàn)略角度研究，怎樣盡快搞好擴張，與民營企業(yè)走出河北省，與其他企業(yè)搞好重組聯(lián)合。總之，目前一方面要抓整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略，一體化經(jīng)營，和單個層面的管理，文化的融合，另一方面也要盡快的研究整個集團如何把本省的民營企業(yè)進行整合，融合擴張，也要研究向外省的民營企業(yè)整合擴張，也要研究向海外進行發(fā)展，要從這三個層面研究向外擴張的問題。
綜上所述，組建這樣一個超大型鋼鐵集團后，可以解決重復(fù)建設(shè)問題，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力。通過整合和改造，到“十三五”末，河北省鋼鐵產(chǎn)能將由2007年底的1.2億噸壓縮至8000萬噸。
力保產(chǎn)業(yè)安全加快重組聯(lián)合
“鋼鐵業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎國民經(jīng)濟的安全。因此，面對國外鋼鐵巨頭的咄咄逼人之勢，我國鋼鐵業(yè)之間的聯(lián)合重組要加快步伐。”馬忠普表示。
“唐鋼邯鋼這兩個集團的重組順應(yīng)了當(dāng)前發(fā)展趨勢，應(yīng)該說重組是迫在眉睫的事情。”唐鋼集團總經(jīng)理、河北鋼鐵集團籌備小組組長王義芳在回答中央電視臺記者提問時作了這樣的回答。
他指出，河北鋼鐵現(xiàn)狀有目共睹，從整個河北省看，產(chǎn)量超過1億噸。但是真正在國際上具有競爭力的大鋼鐵企業(yè)不具備，企業(yè)的競爭力有限，盡管這幾年邯鋼唐鋼發(fā)展迅速，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，裝備方面都有很大的改進，但是河北省的鋼鐵企業(yè)在國內(nèi)國際市場上長期分散，對于企業(yè)本身以及打通上下游行業(yè)都很不利，不走重組聯(lián)合的道路，在國際國內(nèi)市場上的競爭力會逐漸下降。
他分析說，從這兩個企業(yè)看，本身來講，都有局限，這些年也面臨改造，特別是在國內(nèi)國際市場上的發(fā)言權(quán)，兩個個體企業(yè)拿到國際國內(nèi)市場，不足以形成話語權(quán)，雖說產(chǎn)量第一，但競爭能力在逐漸下降，特別是話語全逐漸下降，因為企業(yè)小，競爭力差距。但是聯(lián)合重組以后，就會增大市場話語權(quán)。下一步發(fā)展還有待突破，我想既然這次重組到一起，我們就有信心把企業(yè)做強做大。
他說，邯鋼和唐鋼的重組在省政府推動下是完全自愿的。特別是順應(yīng)了市場的發(fā)展潮流。考慮到了世界形勢發(fā)展趨勢，特別是給河北鋼鐵市場帶來一個很好的機會。重組后我們會逐漸淘汰落后，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快對產(chǎn)品的研發(fā)，以一體化優(yōu)勢進行整體的市場運作和資本的運轉(zhuǎn)。對下一步整個河北鋼鐵工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到“十三五”末，也就是經(jīng)過10多年的發(fā)展，不論從產(chǎn)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，話語權(quán)等，包括節(jié)能減排，效益都會大大提高。河北的鋼鐵企業(yè)在國內(nèi)國際的分量都要有很大的提升。
鋼鐵聯(lián)合重組還須政府發(fā)力
唐鋼與邯鋼的合并，讓人不由得又想起鞍本鋼的聯(lián)合問題，記者在致電業(yè)內(nèi)人士時，對于這個問題的回答是，“還是體制上的原因，上面不發(fā)文，就沒辦法操作。”
業(yè)內(nèi)人士表示，鞍鋼和本鋼所屬權(quán)不同，一個是中央企業(yè)，一個是省屬企業(yè)，由于我國的行政機制和地方利益關(guān)系，使得重組難以推行，要想獲得突破，必須由國家出面。“政府在推動國有企業(yè)的聯(lián)合重組中要發(fā)揮出資人的作用。”
對于濟鋼、萊鋼的合并，也是國資委——出資人在起作用。“事實上，早在2006年開始，山東省政府就一直在醞釀這兩家鋼企的合并。但是由于合并牽涉到各方面的地方經(jīng)濟利益、企業(yè)雙方的人事利益、內(nèi)部文化整合等，使得這個問題一拖再拖，到2008年才得以完成。”目前看，山東大鋼鐵集團的文化融合可能不如河北鋼鐵集團好做，但其技術(shù)和裝備水平要高于河北鋼鐵集團，可以說，背景不同，情況各異。
業(yè)內(nèi)人士指出，“鋼企重組的核心問題是資產(chǎn)重組，能否打破鋼企資產(chǎn)管理體制上的障礙，出資人能否到位，是決定鋼企聯(lián)合重組成敗的根本。”實踐也印證了這一點。鋼企重組凡是跨省市、跨地區(qū)、跨所有制的，由于出資人很難到位，加上涉及重組關(guān)系到管理層的人事變動，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人“寧為雞頭，不為鳳尾”，阻礙聯(lián)合重組，使得重組過程更為艱難。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前我國鋼鐵行業(yè)亟需戰(zhàn)略重組，但通過市場化推動跨地區(qū)之間的重組顯然進展緩慢。“唐鋼與邯鋼的合并，主要是國有資產(chǎn)出資人的推動，反映出了政府在重組上的主導(dǎo)作用。”業(yè)內(nèi)專家表示，唐鋼與邯鋼的合并之所以能進行，多半是靠行政手段推動，不是市場化的重組。
業(yè)內(nèi)專家由此指出，鋼鐵重組是大勢所趨，關(guān)鍵是如何在重組并購中減少震蕩，盡量實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
我們期待，鋼鐵業(yè)聯(lián)姻后，能盡快度過“磨合期”，實現(xiàn)美滿姻緣。
