日前，財(cái)政部等部門再次調(diào)整2831項(xiàng)商品的出口退稅稅率，在這次關(guān)稅政策調(diào)整中，家電產(chǎn)業(yè)卻涉及較少，但有分析師指出，包括家電在內(nèi)的機(jī)電產(chǎn)品是制造貿(mào)易順差的“大戶”，后期不排除進(jìn)一步調(diào)整出口稅率政策的出臺(tái)，而且家電產(chǎn)品很有可能成為重要的調(diào)整對(duì)象。東方證券資深分析師張小嘎則肯定地表示，家電類產(chǎn)品遭遇出口退稅的調(diào)整是遲早的事。 　　據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，出口退稅下調(diào)、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、能源提價(jià)等令每一件中國(guó)家電出口產(chǎn)品的綜合成本大約提高了10%。
　　中國(guó)家電業(yè)正處在微妙轉(zhuǎn)變中。
　　今年以來(lái)，人民幣繼續(xù)升值，下調(diào)了出口退稅率，都給中國(guó)家電業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。雖然家電領(lǐng)域這次只有風(fēng)扇的出口退稅率再下調(diào)了4%，但是出口退稅率下降的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。
　　中國(guó)家電企業(yè)過(guò)去賴以到國(guó)際市場(chǎng)“火拼”的價(jià)格利刃正在變得“遲鈍”，轉(zhuǎn)變出口模式將是必由之路。
　　出口綜合成本提高了10%
　　中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電、視聽(tīng)分會(huì)秘書長(zhǎng)于治璞昨天(4日)在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露，據(jù)該商會(huì)統(tǒng)計(jì)，出口退稅下調(diào)、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、能源提價(jià)等令每一件中國(guó)家電出口產(chǎn)品的綜合成本大約提高了10%。
　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生也同樣深感中國(guó)家電企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在削弱。他上個(gè)月在TCL新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上指出，過(guò)去20年中國(guó)企業(yè)高速發(fā)展，基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展培養(yǎng)出一個(gè)很大的內(nèi)需市場(chǎng)，而且中國(guó)已成為世界工廠，近年TCL的出口增長(zhǎng)已超過(guò)了國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)。
　　“但我們看到這些因素正在改變，中國(guó)2001年加入WTO后，市場(chǎng)完全開(kāi)放，中國(guó)市場(chǎng)全球化，國(guó)外品牌也來(lái)分割;出口也不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，特別是日本、韓國(guó)企業(yè)到中國(guó)辦企業(yè)，削弱了中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。”
　　李東生說(shuō)，所以，單純靠成本、低價(jià)已經(jīng)難以獲利，TCL痛感綜合環(huán)境的變化，TCL也必須變化。當(dāng)然，成本仍是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但TCL要更重視創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力，從而提升TCL產(chǎn)品的溢價(jià)能力。
　　逐步提升自主品牌
　　由于出口成本增加，美的正在嘗試更多樣化的海外拓展方式。美的集團(tuán)品牌總監(jiān)董小華說(shuō)，美的去年以來(lái)加大了對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，在東盟、東歐、俄羅斯等地區(qū)，除了OEM(代工)，美的正逐步推廣自有品牌，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)。
　　“OEM是建立在沙漠中的大廈。”盡管美的集團(tuán)今年上半年的出口額增長(zhǎng)接近60%，但董小華仍然認(rèn)為，美的以自主品牌出口的比重應(yīng)該進(jìn)一步提高。“OEM風(fēng)險(xiǎn)很大，今年別人給你100萬(wàn)元訂單，明年不給，市場(chǎng)就丟了;而且中間商的利潤(rùn)很高。”
　　現(xiàn)在，美的在越南、中國(guó)香港、保加利亞、馬來(lái)西亞和泰國(guó)都打“美的”品牌。董小華透露，還有一些地區(qū)使用美的在海外注冊(cè)的牌子，或者美的租賃的牌子。“這已有了初步效果，除了利潤(rùn)、銷售的同步增長(zhǎng)，最關(guān)鍵的還增加了話語(yǔ)權(quán)。”
　　去年TCL手機(jī)出口了1000萬(wàn)臺(tái)，都是貼“阿爾卡特”的牌子。TCL通訊CEO劉飛直言，這次TCL刷新品牌內(nèi)涵，也是首先要把中國(guó)本土市場(chǎng)做扎實(shí)，以保證五年后，TCL品牌在國(guó)際上逐步替代阿爾卡特品牌。
　　海外設(shè)廠逐漸增多
　　海外設(shè)廠是另外一條路徑。美的去年在越南投建了它第一家海外工廠，目前正在考慮在俄羅斯或者白俄羅斯設(shè)立第二家海外工廠。而長(zhǎng)虹繼印尼裝配基地后，今年3月它在捷克的第二家海外工廠正式開(kāi)張。格蘭仕也正考慮在海外設(shè)廠的事宜。
　　董小華說(shuō)，美的越南工廠主要面向東盟市場(chǎng)。現(xiàn)在它的作用還沒(méi)有完全發(fā)揮，組裝能力、本地化采購(gòu)的提升，都需要一個(gè)過(guò)程。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這是正確的策略，可以避免貿(mào)易壁壘。像泰國(guó)，進(jìn)口空調(diào)的關(guān)稅很高，以保護(hù)日本企業(yè)，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在當(dāng)?shù)匾淹顿Y了很長(zhǎng)時(shí)間。
　　負(fù)責(zé)創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)維多媒體有限公司總裁匡宇斌透露，他們正在做兩件事，一是針對(duì)全球市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā);為每一個(gè)區(qū)域的海外生產(chǎn)基地尋找戰(zhàn)略伙伴，對(duì)方有工廠資源、渠道關(guān)系，我們有產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，到一定階段，再研討是否投資海外工廠。
　　匡宇斌認(rèn)為，隨著中國(guó)的成本增加，創(chuàng)維出口業(yè)務(wù)在中國(guó)采購(gòu)物料的比例會(huì)有所降低。物料的組織仍然放在香港，然后運(yùn)至創(chuàng)維在北美、東歐或東南亞的海外生產(chǎn)基地。“中國(guó)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)靠的是全球供應(yīng)鏈組織的能力，目前還需要積累能量，才能達(dá)到理想狀態(tài)。”核心還在提升產(chǎn)品力
　　不管是做自主品牌，還是海外設(shè)廠，協(xié)調(diào)家電出口工作多年的于治璞認(rèn)為，歸根到底還是要有核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“人民幣升值、出口退稅下調(diào)、成本增加，都促使企業(yè)出口從追求數(shù)量向追求效益轉(zhuǎn)變。”于治璞說(shuō)，產(chǎn)品有專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)才會(huì)有排他性，從而獲得獨(dú)特的價(jià)格。由于風(fēng)扇是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，最近國(guó)家出口退稅下調(diào)，在家電領(lǐng)域只降低了風(fēng)扇的退稅率，就意味著國(guó)家更鼓勵(lì)技術(shù)含量高的家電產(chǎn)品的出口。
　　中國(guó)家電研究院副院長(zhǎng)陳建民認(rèn)為，隨著社會(huì)進(jìn)步，中國(guó)工資、社會(huì)成本都在增加，不能再靠勞動(dòng)力、地區(qū)資源而只能靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)降成本。
　　董小華坦言：“我們與歐美產(chǎn)品的檔次還有一定差距，所以，美的出口面臨的最大問(wèn)題仍然是如何提升技術(shù)含量、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。美的也在使用各種辦法，包括引進(jìn)技術(shù)。”
　　而曾親歷了TCL過(guò)去幾年國(guó)際化并購(gòu)之痛的一位TCL前管理骨干指出，國(guó)際化還不光是品牌的問(wèn)題，品牌意味著品質(zhì)和時(shí)尚，這是消費(fèi)電子產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際取得成功的關(guān)鍵。