管理教練技術(shù)
2008-7-16 12:40:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
6月25號，北方大廈宏業(yè)會堂河北省工經(jīng)聯(lián)、北京東方經(jīng)略管理顧問公司，舉辦了一場別開生面的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研討會，研討會主題是：知識經(jīng)濟如何讓管理創(chuàng)造更高價值——企業(yè)管理教練技術(shù)研討會，會議特別邀請了中國第一管理教練大師、清華大學(xué)特聘教授——沈軍老師，就當(dāng)今最新知識員工管理工具——管理教練技術(shù)做了為期一天的演講，參會200多位河北省重點工業(yè)企業(yè)家以極大的熱情參與了這場活動，會上沈教授用幽默風(fēng)趣、簡單實用的話語幫助與會企業(yè)家打開了一扇智慧之窗。
隨著知識經(jīng)濟的來臨以及企業(yè)間競爭加劇，我國經(jīng)濟環(huán)境已不如當(dāng)初那般美好，眾多企業(yè)由于管理方式、經(jīng)營理念的落后，已跟不上知識經(jīng)濟的步伐，以前的黃金歲月一去不返，在高度競爭的惡劣經(jīng)濟環(huán)境下，如何生存、如何創(chuàng)造良好的經(jīng)營績效，是拷問每一個經(jīng)營者的頭等難題，知識經(jīng)濟下如何更有效的管理知識員工？如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式以應(yīng)對日益加劇變化的經(jīng)營環(huán)境？如何引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值？對這些問題的回答，將決定每個公司未來的命運。在這種狀況下，企業(yè)管理教練技術(shù)被引入到中國，成為眾多企業(yè)引爆員工智慧、創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)模式的首要熱門工具，管理教練技術(shù)是上世紀(jì)80年代末起源于美國的一套知識員工管理工具，這套技術(shù)一經(jīng)提出立即引起歐美企業(yè)界的震動，大名鼎鼎的世界第一的CEO，GE的韋爾奇、IBM的郭士納都是這套新管理技術(shù)的忠實擁甭，在一次訪談中，韋爾奇曾別有感慨的說：自己退休以后只想靜靜的做一名企業(yè)教練。目前世界500強企業(yè)都已在內(nèi)部實現(xiàn)教練型管理并為其幾乎所有高管聘請了教練。
為什么這套技術(shù)在知識經(jīng)濟時代有如此威力呢？隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)造利潤的主體，由“機器”轉(zhuǎn)向“員工”的大腦，用傳統(tǒng)的控制式管理方式來管理員工大腦很顯然是低效的。對智慧員工的管理必須由“控制”轉(zhuǎn)為“支持、引發(fā)、激勵”，教練技術(shù)的核心就是通過一套有效的對話架構(gòu)來啟發(fā)知識員工的內(nèi)在智慧，幫助員工自己思考進(jìn)而找到問題的解決方案，從而把員工變成主動創(chuàng)造績效的“利潤發(fā)動機”。這套技術(shù)通過有效對話引發(fā)員工智慧，通過七步教練地圖幫助教練對象精準(zhǔn)目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、找到關(guān)鍵價值鏈、制訂出行動目標(biāo)和行動計劃，進(jìn)而按原則落實到行動，并進(jìn)行事后行動跟進(jìn)，從而優(yōu)化行動、調(diào)整目標(biāo)，直至把目標(biāo)變成結(jié)果。教練技術(shù)是一門把目標(biāo)變成成果的管理架構(gòu)技術(shù)，為知識員工的管理提供了正確的方向，這次由河北省工經(jīng)聯(lián)和北京東方經(jīng)略企業(yè)管理顧問公司聯(lián)合舉辦的此次活動，將對參會企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營變革帶來現(xiàn)實而長遠(yuǎn)的影響。
