鐵礦石、石油價格不斷上漲，越來越多的生產型企業承受著進口成本上升所帶來的巨大壓力;同時，由于此類企業的主要產品用于出口，人民幣的升值，使出口面臨更多的競爭。在殘酷的市場環境下，如何節省成本，擴大利潤，是越來越多的企業關注的焦點。 
　　那些站得高的企業管理者先于他人認識到僅僅依靠降低原材料價格，已經無法解決自身所面對的問題，他們的注意點開始轉移至從內部節約成本，如降低物流成本、加速流動資金運轉、規范企業管理，以成熟的系統運營控制來擴大盈利。
　　成本的降低，不能只關注原材料
　　從普遍意義來說，鐵礦主要分為富鐵礦、混合礦以及貧鐵礦。而能被直接利用的只有富鐵礦，隨著技術的革新，混合礦也逐步成為了企業開發的香餑餑。但無論如何，只要是天然資源，便存在著有限性這一永遠無法避免的天然屬性，隨著能源開發的日益深入，其數量逐步減少，價格的上漲也就無法避免。
　　更多的企業選擇開發未被啟動的礦山，以期通過最小的費用，獲得最大的收益。但開發此類礦山存在著極大的風險，一旦最后被證實不具有開發價值或難以進一步開發，那么之前的所有投資將顆粒無收。而且投資未被開發的礦山，需要投入極大的資金，這也限制了大部分中小企業投資的可能性，企業通過降低原材料成本獲得利潤的可能性已經越來越小。
　　人民幣升值，企業心中的痛
　　中國的大部分出口企業能在國際市場中占據份額的一個重要原因，在于人民幣對美元始終保持的較低匯率，促發了外國消費者購買中國產品的積極性，但隨著人民幣匯率的逐漸放開，其對于美元的優勢在轉瞬間蕩然無存。外國人發現“中國的東西不再便宜了”，這一切極大地阻礙了中國出口創匯企業的發展。
　　人民幣的升值意味著，從中國進口，需要承擔更大的費用，同時隨著越南、老撾等東南亞國家的勞動密集型產業崛起，更多的國家參與到和中國企業的競爭中。由于對內采取的是以人民幣形式作為結算手段，因此為了獲得訂單，企業唯一的方法就是降低企業的利潤點，從而通過技術優勢以及經驗，戰勝新興國家的挑戰。人民幣升值所帶來的美元收入的減少必須由企業自己買單。人民幣的升值成為企業發展的又一攔路虎。因而更多的企業開始尋求從自身角度，減少企業內部消耗，進而降低成本。
　　從內部出發，降低企業成本
　　物流的反復操作、資金的無序管理等企業內部不規范行為都在消耗著企業的資金，而這些成本的損耗，卻不能為企業帶來效益上的提高，僅僅只是增加了企業的運營成本。由此，降低這些費用的內耗，將在本質上實現企業效益的提高以及利潤的增加。
　　越來越多的本土企管軟件廠商已經看到他們在幫助各行各業的商業企業降低成本、提升效益方面的巨大拓展空間。在物流供應鏈領域極富美譽度的博科資訊，正在幫助國內諸多世界500強企業打造物流供應鏈管理信息化系統，同時實現企業全面預算、集團財務監管的有效運作。借助企業管理信息化軟件管理物流鏈，降低從倉儲、包裝、運輸、裝卸到進入終端市場的成本，降低企業物流成本。同時，物流供應鏈鏈效率的提升還可以大大減少貨物運輸時間，降低貨物在運輸過程中耗損的可能性。全面預算管理的系統化，可以提高企業預算的精算性，加快流動資金的循環，避免資金的無效滯留，真正做到以財生財，進一步提升企業效益。借助計算機信息化技術的規范管理，不僅節約了企業的成本支出，同時為企業發展奠定更加寬廣的基礎。