企業(yè)思想政治工作必須以人為本
2008-7-22 13:41:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 楊繼升
目前，全黨正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，而以人為本是其本質(zhì)、核心和靈魂。要把以人為本體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想、基本思路、工作方法和實際成效上，就要努力做到相信依靠職工、培養(yǎng)教育職工、關(guān)愛善待職工，并在態(tài)度、措施、目的三個方面下功夫。
一、牢固樹立緊緊依靠職工辦企業(yè)的觀點。
職工是興企之本，是辦好企業(yè)的根本保證和永不枯竭的泉源。企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的。 “企業(yè)”無 “人”則 “止”。對待職工群眾的態(tài)度是一個根本的態(tài)度和立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而，作為企業(yè)的管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義等。
企業(yè)的思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發(fā)展和前景清清楚楚講給職工。在緊抓各項工作落實中，細(xì)心體察群眾的情緒，說服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)，讓職工對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和依賴，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)力。
二、努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
同樣的企業(yè)，同樣的產(chǎn)品，其經(jīng)營效果卻大相徑庭，最根本的原因就在于各企業(yè)職工的素質(zhì)，在于人才隊伍的狀況。所以培養(yǎng)教育職工，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，就是一項十分迫切的任務(wù)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅是企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關(guān)心和愛護(hù)。所以，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法提高職工素質(zhì)，使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。
職工的素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等。提高職工的整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應(yīng)突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風(fēng)，樹立公平競爭誠信為本的思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。對企業(yè)來講，重點在于抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍的建設(shè)。企業(yè)實施人才隊伍建設(shè)，必須實行 “一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要，采取崗前培訓(xùn)、職工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、選送外出深造等方式，做出詳細(xì)的計劃安排，使人員、時間、內(nèi)容、經(jīng)費等落到實處，對他們不斷 “充電”，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發(fā)揮更大的作用。
在抓好職工思想政治教育的同時，要注重培養(yǎng)提高職工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實現(xiàn)個人的價值，成就事業(yè)。
三、全方位多層次關(guān)愛和善待職工。
企業(yè)關(guān)愛職工，職工則關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。要帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人，引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權(quán)益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。
職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。
談心是思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。談心要和風(fēng)細(xì)雨、敞開心扉，真心實意，打動人、感召人�！傲佳砸痪淙�，惡語傷人六月寒”。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。
對職工要尊重、信任、維權(quán)，讓職工都活得有尊嚴(yán)。當(dāng)職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導(dǎo)、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。
“群眾利益無小事，職工利益大于天”。實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行 “三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關(guān)心職工生活，提高生活質(zhì)量，是辦好企業(yè)的目的和動力。要千方百計的為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關(guān)心職工的工作做好做細(xì)做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關(guān)心困難職工，多做一些 “雨中送傘”、 “雪中送炭”的工作。
只要緊緊依靠職工，真心關(guān)愛職工，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做好職工的思想政治工作，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展，就一定能夠為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。
