易觀國際分析師認為，目前有三大因素阻礙本土制造商展開供應鏈協(xié)作： 
�牐犎狈�利益共識 
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�牐� 中國本土制造商之間普遍存在拖欠供應商貨款、合同糾紛和壓榨供應商的問題。易觀國際《中國SCM市場年度綜合報告2006》研究結(jié)果表明，類似“殺雞取卵”和保持過度強勢態(tài)度的導向?qū)Ρ３址�(wěn)定的供應商關系是非常不利的，這樣的做法只會摧毀實現(xiàn)供應鏈協(xié)作的基礎。超過90.00%的企業(yè)非常反對這樣的做法，但他們同時也對己方供應商采取這樣的做法，形成惡性循環(huán)，整個供應鏈分崩離析。事實證明，供應鏈不穩(wěn)定的企業(yè)往往需要面對更高的成本和更低的運作柔性。 
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�牐犎狈�實現(xiàn)協(xié)作的必要手段 
�牐� 由于缺少必要的實現(xiàn)手段，供應鏈協(xié)作難以在制造商之間有效地推行。信息技術雖然被認為是主要的實現(xiàn)手段，但許多企業(yè)已經(jīng)使用的管理信息系統(tǒng)并不能支持開放的協(xié)作平臺，且停留在初級應用功能上。 
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�牐牱橇鞒绦徒M織結(jié)構 
�牐� 非流程型組織結(jié)構導致企業(yè)內(nèi)部機構設置臃腫，流程流轉(zhuǎn)效率低下，對外缺少統(tǒng)一的協(xié)作接口。相比之下，流程型組織結(jié)構則倡導：以需求為導向，強調(diào)以客戶為中心；以流程作為設置組織結(jié)構的基礎，使決策點位于流程執(zhí)行點，鼓勵橫向溝通。保證組織的高效率和動態(tài)性；將流程作為價值增值過程來看待，強調(diào)有效增值。并將流程的投入、產(chǎn)出聯(lián)系起來作為一個整體；流程單點接觸供應商和客戶，保持溝通與服務的一致性。 
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�牐� 缺乏利益共識、缺乏實現(xiàn)協(xié)作的必要手段和非流程型組織結(jié)構是影響制造商實現(xiàn)供應鏈協(xié)作的主要因素。