目前，蘇寧電器市值規(guī)模位列江蘇上市公司第一，經營規(guī)模位居全國民營企業(yè)、全國商業(yè)企業(yè)前三位。已有的成績和行業(yè)地位，是新一輪發(fā)展的起點和平臺，面對未來的市場挑戰(zhàn)和機遇，堅持發(fā)展是企業(yè)生存的出路，不斷創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵。展望今后的規(guī)劃，蘇寧電器圍繞連鎖主業(yè)的縱深發(fā)展，堅持以下四個方面的投資和努力不動搖。 
　　一、堅持以自主發(fā)展為主的多樣化連鎖投資拓展模式，積極應對在國內市場已經形成的國際競爭格局。蘇寧堅持自主擴張為主，以租賃、購置、自建等多種方式推進全國連鎖。在自建店投資方面，蘇寧以旗艦店為標準，在全國83個城市實施自建店規(guī)劃，實現(xiàn)全國1500家店面中自建、自有店面比例達到8%以上。
　　二、堅持以信息和物流平臺投資為基礎，推進上下游產業(yè)資源整合、提升供應鏈的服務能力。蘇寧電器從2005年啟動第一代物流基地建設，投資4億元的第三代物流基地今年初在南京雨花臺區(qū)落成啟用。公司計劃在全國興建55個大型物流基地，支撐未來1500億元到2000億元的國內銷售。
　　三、堅持以市場換技術、以市場換投資的相關多元投資戰(zhàn)略，利用總部基地的杠桿作用，推動企業(yè)升級、帶動區(qū)域經濟發(fā)展。以總部所在地為龍頭，帶動信息物流、采購結算、供應投資等相關外協(xié)配套產業(yè)的發(fā)展，既是蘇寧自身發(fā)展的需要，也是促進地方經濟發(fā)展的必然結果。隨著蘇寧在全國連鎖網絡的進一步擴大，以市場換技術、以市場換投資的總部協(xié)同效應還會進一步增強。
　　四、堅持以企業(yè)文化建設為核心，完善組織建設和人才激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)的社會化轉型。我們企業(yè)文化建設的目標就是要培育企業(yè)家精神，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于面對競爭，創(chuàng)新經營，創(chuàng)造企業(yè)價值、創(chuàng)造社會財富，體現(xiàn)個人價值。
　　到2008年底，蘇寧電器新開店面將超過200家，全國店面總量突破850家，力爭實現(xiàn)銷售突破1000億元。按照公司既定的規(guī)劃，2010年蘇寧電器應該具備進入世界500強的市場環(huán)境和內在條件。