“對(duì)這樣的結(jié)果我們都很滿(mǎn)意，不僅工資增長(zhǎng)了9.5%，而且地區(qū)工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也得到相應(yīng)的提高！”原本每年到10月份才能拿到工資集體協(xié)商調(diào)整后的工資，而今年3月份，福建盛輝物流集團(tuán)有限公司的員工就拿到了增長(zhǎng)后的工資。
　　福建盛輝物流集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在福州，所轄140多個(gè)分公司遍布全國(guó)各地，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。公司從最初3個(gè)人的個(gè)體運(yùn)輸戶(hù)發(fā)展到目前有員工4750人，1000多部自有運(yùn)輸車(chē)輛，躋身福建省私營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)行列。
　　1998年公司成立了工會(huì)。從2002年開(kāi)始，工會(huì)與公司建立了平等協(xié)商機(jī)制。根據(jù)工資集體協(xié)議，公司在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，職工的工資水平每年應(yīng)有相應(yīng)的增長(zhǎng)。連續(xù)幾年來(lái)，公司按照工資標(biāo)準(zhǔn)“略高于同行”原則和企業(yè)效益增長(zhǎng)實(shí)際，員工工資每年增長(zhǎng)8％左右。
　　盛輝物流集團(tuán)的工資集體協(xié)商一般在每年的9月份。2007年度的職工工資調(diào)升方案經(jīng)工會(huì)與行政協(xié)商一致報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，已在當(dāng)年10月份實(shí)施，人均增幅8％。考慮到2007年下半年開(kāi)始，社會(huì)整體物價(jià)漲幅較大，集團(tuán)董事會(huì)于2007年11月中旬邀請(qǐng)工會(huì)參與研究，提出2008年調(diào)薪方案提前到年初第一季度實(shí)施的設(shè)想。
　　官祖振（福建盛輝物流集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席）：與往年一樣，工資集體協(xié)商由工會(huì)組織牽頭，人力資源部具體操作。工會(huì)會(huì)同人力資源部進(jìn)行收集政府職能部門(mén)發(fā)布的本年度員工工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)、福州地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、同行業(yè)員工平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其增長(zhǎng)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并予以分析。經(jīng)協(xié)商，初步擬定各不同崗位系列工資增幅檔次。
　　鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍大、人員分布廣、各地區(qū)收入水平和物價(jià)指數(shù)存在差異的狀況，為確保2008年調(diào)薪方案更公平合理并體現(xiàn)員工的意愿，2007年11月23日，一份由盛輝集團(tuán)工會(huì)與人力資源部共同簽署的《關(guān)于做好2008年調(diào)薪方案調(diào)研工作的通知》，下發(fā)到了集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和有代表性的分公司。
　　參與調(diào)研的駐外分公司收到通知后，立即組織了有代表性崗位的員工，參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)指數(shù)、同行業(yè)同崗位工資情況，提出本公司員工的調(diào)薪意見(jiàn)。
　　唐慶平（福建盛輝物流集團(tuán)有限公司人力資源部主任）：我們公司員工人數(shù)多，工資總體上分成四大類(lèi)：管理人員與后勤保障人員實(shí)行職務(wù)（崗位）工資，搬運(yùn)工實(shí)行按線(xiàn)路運(yùn)費(fèi)比例計(jì)資，而1800多名駕駛員則實(shí)行按趟次計(jì)資制度。2007年11月30日前，參與調(diào)研的駐外分公司將填寫(xiě)好的《調(diào)薪方案調(diào)研表》寄回公司總部。工會(huì)與人力資源部派出人員，將所有的《調(diào)薪方案調(diào)研表》匯總，計(jì)算出各工種、崗位的建議調(diào)薪平均值。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)與人力資源部協(xié)商，雙方初步約定，2008年職工工資計(jì)劃增長(zhǎng)8.6%。
　　2007年12月20日，工會(huì)與人力資源部召集有代表性的片區(qū)經(jīng)理、駐外分公司負(fù)責(zé)人、部分職工代表專(zhuān)題討論調(diào)薪方案。會(huì)上，人力資源部向代表報(bào)告了調(diào)薪調(diào)研意見(jiàn)征集情況及計(jì)劃增長(zhǎng)幅度。
　　駐廣州、廈門(mén)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)分公司的負(fù)責(zé)人表示，下半年以來(lái)全國(guó)物價(jià)普遍上漲，他們所在城市物價(jià)上漲幅度更大，因此要求能給予區(qū)別對(duì)待。同時(shí)，調(diào)薪方案中未能體現(xiàn)所在崗位的貢獻(xiàn)值、責(zé)任值。比如，同是分公司經(jīng)理，但各分公司存在業(yè)務(wù)大小之分，承擔(dān)責(zé)任輕重之分。建議應(yīng)按分公司業(yè)務(wù)量劃分為不同級(jí)別，工種崗位工資也要相應(yīng)有所不同。
　　此次協(xié)商后，在原先調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上又增加了地區(qū)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼，根據(jù)人力資源部的測(cè)算，調(diào)薪幅度已經(jīng)達(dá)到9.1%。
　　唐慶平：這次有各地經(jīng)理、職工代表參加的工資協(xié)商會(huì)議，體現(xiàn)了各地員工的意見(jiàn)，兼顧到了各方面的利益。
　　春節(jié)前后，鑒于市場(chǎng)物價(jià)繼續(xù)上漲，漲幅加大，福建盛輝物流集團(tuán)工會(huì)在傾聽(tīng)員工意見(jiàn)、收集各方資料后，又和行政作了溝通，建議再增加一些調(diào)薪幅度。在公司工會(huì)的建議下，公司行政對(duì)周邊勞動(dòng)用工情況和市場(chǎng)物價(jià)進(jìn)行了調(diào)查，并將情況報(bào)告董事會(huì)。工會(huì)的建議很快被公司采納，將員工2008年度工資增幅又從9.1％調(diào)到了9.5%。
　　2月13日至15日，福建盛輝物流集團(tuán)有限公司召開(kāi)三屆二次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《工會(huì)工作報(bào)告暨集體合同履行情況報(bào)告》。會(huì)上，公司人力資源部對(duì)2008年調(diào)薪方案作了詳細(xì)說(shuō)明，并請(qǐng)職工代表審議，代表一致表示滿(mǎn)意。
　　當(dāng)員工拿到調(diào)整后的工資后，公司工會(huì)對(duì)該年度工資集體協(xié)商的工作尚未畫(huà)上句號(hào)。3月起，公司工會(huì)充分利用各種渠道，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，深入一線(xiàn)找員工訪(fǎng)談等方式，了解員工對(duì)此次調(diào)薪的滿(mǎn)意度。所有反饋回來(lái)的信息均表明，員工對(duì)此次調(diào)薪表示滿(mǎn)意。
　　官祖振：目前公司工會(huì)設(shè)專(zhuān)職副主席1人，兼職副主席1人，專(zhuān)職干事1人，兼職干事1人。有工會(huì)工作積極分子260人，工會(huì)會(huì)員代表360人。分公司工會(huì)兼職主席29人，兼職小組長(zhǎng)62人，我們充分利用這些優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解一線(xiàn)職工的意見(jiàn)和要求。
　　福建盛輝物流集團(tuán)有限公司真情對(duì)待員工，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)民主管理、工資集體協(xié)商，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。公司經(jīng)濟(jì)總量每年保持30％左右快速增長(zhǎng)，先后被授予“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“福建省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
　　官祖振：企業(yè)將發(fā)展成果惠及員工，這是實(shí)現(xiàn)互利雙贏(yíng)的開(kāi)明之舉。作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮好工會(huì)在和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上的積極作用。實(shí)行工資集體協(xié)商，能使工會(huì)從源頭上全過(guò)程參與調(diào)薪調(diào)研測(cè)算、各方意見(jiàn)征集、擬定及優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)利益關(guān)系等各環(huán)節(jié)工作，保證調(diào)薪順利進(jìn)行，有利于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。