1～６月份銷售汽煤柴油562萬噸，同比增長7.3%
    中國石化新聞網(wǎng)訊 記者舒志國報道：今年上半年，浙江石油面對市場保供與經(jīng)營創(chuàng)效的壓力，“早預(yù)見、早準(zhǔn)備”，努力提高經(jīng)營質(zhì)量，保證了市場供應(yīng)。1～6月份，該公司銷售汽煤柴油562萬噸，同比增長7.3%。

    加強資源組織，合理安排銷售。該公司合理安排好零售、直銷、分銷的關(guān)系，嚴(yán)肅加油站經(jīng)營紀(jì)律。根據(jù)市場走勢，合理調(diào)節(jié)庫存，合理安排投放品種，并加強了計劃管理，各分公司月度經(jīng)營計劃完成率基本控制在正負(fù)2%水平，為穩(wěn)定全省市場、實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

    深化挖潛，向管理要效益。該公司按照蘇樹林總經(jīng)理“擰干毛巾”的要求，開拓挖潛增效思路，重點實施對物流環(huán)節(jié)的降本減耗。進一步優(yōu)化一次物流，完善油庫布局，努力實現(xiàn)配送路線優(yōu)化，降低運輸成本；加強儲運管理，降低運輸損耗；統(tǒng)籌安排配置、自采、代采、增產(chǎn)等資源，把握進貨節(jié)奏，控制資源成本；精心調(diào)度，優(yōu)化物流，提高一次到貨率，上半年外采資源一次到貨率達(dá)92%，同比提高15%，降低二次物流費用690萬元；按需調(diào)度，實行資源串換，節(jié)省費用。他們將進口的6.3萬噸柴油通過上海中轉(zhuǎn)至杭嘉湖地區(qū)銷售，年初與兄弟公司串換進口柴油2萬噸，7月份與鎮(zhèn)海煉化串換進口汽油6萬噸，有效解決了資源進貨品種與時間的矛盾，還節(jié)省了銷售費用。據(jù)統(tǒng)計，上半年該公司各項費用基本控制在計劃進度內(nèi)，噸油費用比總部考核指標(biāo)低3元。

    做大做強終端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低營運成本。他們對終端營業(yè)網(wǎng)點進行整合，做好關(guān)鍵區(qū)位加油站擴容改造，完善功能，優(yōu)化布局，提升規(guī)模，把大站做強。有選擇地關(guān)停偏遠(yuǎn)網(wǎng)點、低效油站，降低管理成本和營運成本，提高經(jīng)濟效益。進一步完善投資管理模式，健全了投資臺賬，提高投資效益。完善小站承包改革，控制用工總數(shù)和人工成本，降本增效。