目前各地的物流中心的大規(guī)模建設(shè)，各項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)，助推了固定資產(chǎn)投資的高增長。這種情形從它的側(cè)面顯示了兩大趨勢：組織方式、經(jīng)營方式創(chuàng)新趨勢和寡頭壟斷將成為中國市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)趨勢。 
組織方式、經(jīng)營方式創(chuàng)新趨勢：
    以醫(yī)藥流通企業(yè)為中心，上下游企業(yè)分別占有一定股份，建設(shè)具有獨(dú)立法人資格的醫(yī)藥物流中心，由物流中心為供應(yīng)鏈中的成員提供醫(yī)藥物流服務(wù)。在這種運(yùn)作模式下，物流中心能夠提供更加專業(yè)的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商管理庫存到面對醫(yī)院、零售藥房的藥品托管，不但可以降低供應(yīng)鏈中全流域的物流成本，而且由于有效需求強(qiáng)勁，物流中心往往具有較好的贏利能力。
    橫向整合物流功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。正是由于醫(yī)藥物流建設(shè)中重復(fù)投資的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，其物流功能的整合就顯得更加刻不容緩。橫向整合物流功能有兩種思路：第一，已建成或?qū)⒁�建成的物流中心要�?shí)現(xiàn)資源共享、物流網(wǎng)絡(luò)共享。第二，醫(yī)藥物流中心不能單純提供初級的物流服務(wù)，還要開發(fā)如藥品采購、醫(yī)藥分撥、供應(yīng)商管理庫存、廢品的處理等服務(wù)項(xiàng)目。在澳大利亞，幾家醫(yī)藥流通企業(yè)往往委托同一家物流中心為其采購?fù)�一種藥品，采購回來的藥品再根據(jù)不同的委托采購數(shù)量按一定的價格比例賣給委托企業(yè)。這樣做可以使委托企業(yè)在不改變各自價格優(yōu)勢的前提下獲得規(guī)模效益，而且物流中心也能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益。擴(kuò)大物流中心的服務(wù)功能，向類似需要良好物流的行業(yè)延伸。在倉庫利用率不足、不違反有關(guān)規(guī)定的情況下，醫(yī)藥物流中心不妨利用這些優(yōu)勢，向社會其他行業(yè)提供物流服務(wù)。我國的速凍食品業(yè)，對物流的要求高，需求很好。美國物流協(xié)會調(diào)查顯示，同時為兩個或兩個以上近似行業(yè)提供物流服務(wù)的物流中心的贏利能力比向單一行業(yè)提供物流服務(wù)的物流中心高出40%。
寡頭壟斷將成為中國市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)趨勢 ：
    按照主流產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點(diǎn)，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為并進(jìn)而決定市場運(yùn)行效率。在寡頭型市場上，少數(shù)幾個大企業(yè)之間易于采取策略性博弈行為，協(xié)調(diào)各自的行動，從而達(dá)到具有相對穩(wěn)定性的動態(tài)平衡狀態(tài)。同時，在寡頭壟斷的市場上，較高的規(guī)模水平和沉沒成本，使企業(yè)退出市場時面臨巨大的退出成本。另外，大企業(yè)顯著的品牌效應(yīng)和在廣大客戶心目中形成的較高的信任度和忠誠度，以及廣泛而高效的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和較多的先進(jìn)技術(shù)支配權(quán)等優(yōu)勢，都使寡頭壟斷市場成為一種具有現(xiàn)實(shí)可能性且呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的市場結(jié)構(gòu)，同時還具有相對較高的經(jīng)濟(jì)效率。
從發(fā)達(dá)國家當(dāng)前的醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)形態(tài)。美國的醫(yī)藥分銷行業(yè)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，有很多優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。美國的醫(yī)藥市場前5家醫(yī)藥物流企業(yè)合計的市場份幾乎完全主導(dǎo)了美國的醫(yī)藥物流市場，具有很高的市場集中度，是一種典型的寡頭壟斷的市場格局。目前各國經(jīng)濟(jì)之間的競爭日趨激烈，競爭的焦點(diǎn)是企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營效率的競爭，取勝的關(guān)鍵是具有一批在國際市場上占有較大市場份額的“巨無霸”企業(yè)。
    醫(yī)藥物流作為一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著的行業(yè)，不能局限于以行政區(qū)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行業(yè)的規(guī)劃，那很容易造成重復(fù)建設(shè)、資源閑置，目前各地興起的物流中心建設(shè)熱潮與這種建設(shè)機(jī)制有很大的關(guān)系。以大市場為目標(biāo)進(jìn)行跨區(qū)域的行業(yè)規(guī)劃，有利于形成以少數(shù)幾家大公司、大集團(tuán)為競爭主體的寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)，使大企業(yè)之間圍繞市場、中小企業(yè)之間圍繞大企業(yè)開展有序的競爭。通過這種方式實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)由分散型向寡頭型的轉(zhuǎn)換，這種格局將有利于由分散競爭向寡頭壟斷的轉(zhuǎn)變，這是國際化競爭的需要，面對入世后嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)競爭態(tài)勢，我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑只能是加快實(shí)現(xiàn)由分散競爭到寡頭壟斷的轉(zhuǎn)變。