今年上半年，外高橋保稅區內占企業總數不到1%的65家跨國公司營運中心，創造了區內貿易銷售額的三分之一強。始于銀行業的“二八效應”（20%的高端客戶提供了80%的利潤來源）在保稅區凸現。

機遇：我們抓住了

8月10日午后，一場高水準的音樂會在外高橋皇冠假日酒店四樓宴會廳舉辦，聆聽這場小提琴與鋼琴協奏的大多是保稅區內大型企業的高管。而就在3年前，這家奢華的酒店建成之初，管理方還在為開房率擔心。那時，保稅區正面臨著企業外流的挑戰，有人曾說：寒冬來了。

“寒冬，我們從來就沒有感覺到�！边@是皇冠假日酒店總經理施安娜的感受，“酒店開業以來就處于意料之外的良好狀態中，我們幾乎不用為客源擔憂�！笨腿酥饕獊碜砸唤种�隔的保稅區內，“有不少大企業在酒店有常年包房，不斷迎來送往，體面地招待他們的客戶�！�

讓外高橋保稅區遠離“寒冬”的是管委會3年前適時推出的一個功能性平臺：營運中心。有媒體稱，營運中心正是外高橋保稅區為更好地服務跨國公司而推出的在上海屬于首創的一個服務平臺。

外高橋集團有限公司企業發展部總經理陳希談到營運中心的建設初衷時，將之歸結為審時度勢的戰略選擇：為降低成本提高效率，越來越多的跨國公司開始向大型化復合型發展，并且紛紛進行營銷、采購、物流、生產和研發的整合。保稅區看到了這一變化，主動適應新的經濟運行模式，成功搭建了營運中心。

2006年10月，外高橋保稅區管委會舉行隆重頒證儀式，向12家外商投資企業頒發營運中心認定證書，此后一批批跨國公司紛至沓來。

松下電器機電（中國）有限公司經營管理中心法務雷穎菁接受記者采訪時感慨地說：“3年前我們確實對去留問題有過猶豫，保稅區之外有著吸引人的優惠政策。但綜合考量了保稅區的業務成熟度、通關流程、配套服務后，公司決定留下來，并且要做大�！�

事實證明松下這一決策的價值。“在整合了華南華北的銷售業務之后，我們在保稅區建設統一配送的物流中心，大大降低了運營成本，現在松下電器機電九成業務量的商品都是經過這里發往全國各地�！彼�說。

統計顯示，跨國公司在保稅區設立的營運中心確實能夠發揮其整合優勢，發展的速度遠高于區內企業平均水平的20個百分點。今年上半年，主營電腦手機等數碼產品的明朗國貿銷售同比增幅超過70%，銷售工程機械的日立建機同比增長50%。

目標：轉型為更多中心

據記者調查，跨國公司營運中心考慮進駐外高橋保稅區，首先是因為外高橋保稅區面向近兩百個國家和地區，方便了企業直接參與國際市場流通，形成國際轉口貿易。

其次，外高橋保稅區為企業提供完整的供應鏈服務。同時，外高橋保稅區這些獨特的功能和運作模式，加速了區內貿易企業的集聚，擴大了國際貿易規模。

商船三井物流有限公司高級經理趙建筑認可了保稅區的做法：面對日益全球化的商業環境，外高橋保稅物流園區的諸多做法符合國際物流的需求，“比如集裝箱的保稅集拼業務，能夠讓來自各地的貨物在這里集裝到一個集裝箱內，發往目的地，大幅下降的物流成本成了企業的利潤和競爭力，這比幾個百分點的稅收優惠更重要�！�

據介紹，外高橋保稅區的跨國公司營運中心認定被視為浦東綜合配套改革試點的內容之一，也是新區轉變經濟發展方式的一種探索。

而對于營運中心的未來發展，保稅區管委會還有更進一步計劃�！巴飧邩虮６悈^還將幫助跨國公司將營運中心發展成在中國乃至更大范圍內的銷售中心、采購中心、技術服務中心和物流控制中心�！蓖飧邩蚣瘓F有限公司副總經理李云章表示。據悉，英特爾等研發中心、技術中心正開始進駐保稅區。

李云章認為，隨著營運中心的入住，保稅區的國際資本的注入將會大大增加，投入的技術將不斷更新。同時，一個更長遠的發展規劃。