中國樓市于2007年經(jīng)歷了年初房價上揚、年中“噴井”和年底中心城市紛紛走低的大起伏之后，2008年全面進入深度調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)與置業(yè)者雙方的相互對峙、觀望與等待。地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策從2007年以來一直緊縮，加上全球經(jīng)濟下滑的影響、中國未來經(jīng)濟基本面的不明朗等不可測因素，使得樓市走出調(diào)整期的“拐點”遲遲未出現(xiàn)。 
　　在這一市場形勢下，一些小型企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓、并購等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)，而一些擁有一定資源的地產(chǎn)商則加快了多元元化的步伐，通過增加經(jīng)營領(lǐng)域來形成新的利潤增長點，分散和降低風(fēng)險。這與前幾年房價上漲時，外行資金競相進入房地產(chǎn)業(yè)的情形形成了了鮮明對比。
　　目標(biāo)1快馬挺進能源產(chǎn)業(yè)
　　在房地產(chǎn)業(yè)謀求多元化發(fā)展的進程中，除了分別向產(chǎn)業(yè)的上游、下游領(lǐng)域，如混凝土工業(yè)或酒店管理等拓展業(yè)務(wù)，許多企業(yè)選擇了國內(nèi)需求日益增大、且具有壟斷資源優(yōu)勢的能源行業(yè)及電力等。
　　近期有香港媒體報道稱，碧桂園大股東楊惠妍丈夫陳翀，已于去年離開碧桂園，出任順德創(chuàng)源投資有限公司總經(jīng)理，主要負責(zé)創(chuàng)源投資的新業(yè)務(wù)，并持有10%的股權(quán)(據(jù)稱“創(chuàng)源投資”90%的股權(quán)由年僅21歲的楊國強三女楊子瑩持有)。去年剛成立的創(chuàng)源投資在短短一年內(nèi)進軍煤轉(zhuǎn)油項目，已與三個地方政府簽約并分期動工，三個項目分處遼寧陽、內(nèi)蒙通遼及云南昭通。粗略估計耗資最少達130億元，遠期資金投入更將高達千億元。另外，碧桂園主席楊國強還對香港無線情有獨鐘，欲收購邵氏兄弟所持有的TVB股份。
　　另一個地產(chǎn)大鱷綠地集團，2008年在不斷增強現(xiàn)有石油和煤炭兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的基礎(chǔ)上，重點進入煤炭上游和石油中上游等附加值較高的產(chǎn)業(yè)鏈。1月初，綠地集團以20億元的投資代價，成功競得陜西和山西兩大煤礦的投資開發(fā)權(quán)。其董事長、總裁張玉良曾表示，作為四大產(chǎn)業(yè)集團之一的能源集團，已擁有6條萬噸輪，并逐步形成采、運、銷產(chǎn)業(yè)鏈“一條龍”的延伸發(fā)展趨勢。據(jù)悉，集團能源產(chǎn)業(yè)在2008年的目標(biāo)經(jīng)營收入預(yù)計超過70億元，最終目標(biāo)將打造為“地方能源龍頭企業(yè)”。
　　中國泛海控股集團也從2007年開始進入能源產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)啟動位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭的煤化工項目，計劃總投資為100多億元。目前，能源產(chǎn)業(yè)已升列至該公司核心業(yè)務(wù)第三位，僅列地產(chǎn)、金融之后。今年1月30日，泛海集團聯(lián)合新奧集團、聯(lián)想集團重組鳳凰大化肥，組建新能鳳凰化工公司，擬打造煤化工基地。
　　珠江投資的多元化戰(zhàn)略更是快人一步，早在1997年就進入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，如投資廣惠高速、廣深沿江高速；還投資建設(shè)了全國第一家民營全資建設(shè)的國家級重點電廠———陽西電廠，并于前幾年投資參股了全國最大的電器集團上海電氣，成為其第二大股東。
　　目標(biāo)2積極爭奪礦產(chǎn)資源
　　對于越來越稀缺的礦產(chǎn)資源，也是地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展搶占的重點產(chǎn)業(yè)。6月19日，萬業(yè)企業(yè)發(fā)布公告稱其已在新加坡注冊成立了全資子公司———新業(yè)資源(新加坡)有限公司，主營為礦產(chǎn)的勘查、開采、加工提煉等。
　　6月20日，中天城投集團股份有限公司發(fā)布公告稱將注資1億元成立全資子公司，專門從事資源投資，進行錳礦資源勘探開發(fā)。而去年10月，黑龍江天倫置業(yè)斥資3800萬元收購廣西田陽縣叫曼礦業(yè)有限責(zé)任公司55%的股權(quán)———該公司擁有田陽縣叫曼金礦《礦產(chǎn)資源勘查許可證》及《開采黃金礦產(chǎn)批準(zhǔn)書》和鳳山縣金雙礦區(qū)、黃家灣礦區(qū)、下洞礦區(qū)的《礦產(chǎn)資源勘查許可證》———進軍資源開發(fā)行業(yè)。
　廣州的一些集團也對礦產(chǎn)資源產(chǎn)生了濃厚興趣。在此方面先行一步的香江集團，2003年，集團以戰(zhàn)略眼光通過收購兼并，高起點地進入了冶金重工領(lǐng)域。香江集團控股的深圳大本投資有限公司，專注于能源資源領(lǐng)域的投資運營。目前，山東萊新鐵礦(礦井開采范圍內(nèi)礦石總儲量4409萬噸，設(shè)計能力為年采選鐵礦石50萬噸)、貴州織金煤礦及山東臨工等項目運作良好。 
　　在洛陽，由香江集團與新電集團強強聯(lián)合共同投資組建的大型氧化鋁企業(yè)———洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司，正在建設(shè)120萬噸的氧化鋁產(chǎn)業(yè)基地，該基地是經(jīng)國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)的、唯一一家由民營企業(yè)主導(dǎo)的大型氧化鋁項目。三期今年正式投產(chǎn)達標(biāo)后，年實現(xiàn)銷售總額約50億元，利稅約20億元。目前，香江集團已在河南、河北、山東、貴州、內(nèi)蒙等地區(qū)建立有色金屬基地和煤化工產(chǎn)業(yè)基地，為其在資源能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　在廣州恒大實業(yè)集團的宣傳資料上，也表示集團是以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團。恒大集團全資恒大地產(chǎn)集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業(yè)集團等五大產(chǎn)業(yè)集團，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)，企業(yè)發(fā)展已涵蓋多個領(lǐng)域。
　　除了能源、資源產(chǎn)業(yè)外，地產(chǎn)企業(yè)還在醫(yī)藥業(yè)、教育業(yè)、交通運輸、商貿(mào)、物流等方面大力發(fā)展。如在廣州頗有知名度的鄧老涼茶，即是開發(fā)了珠江廣場、珠江御景灣、珠江高派的廣東新南方集團在中醫(yī)藥領(lǐng)域的代表作。
　　效果
　　多元化戰(zhàn)略為避免調(diào)控困局
　　“不將雞蛋放在一個籃子”，對于地產(chǎn)企業(yè)一直以來的多元化發(fā)展，暨南大學(xué)教授胡剛表示這是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一種途徑。
　　每一次樓市大調(diào)整，都會引發(fā)企業(yè)的一系列連鎖反應(yīng)：價格大幅下跌，買家觀望，成交極度萎縮，乃至于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部分企業(yè)退出市場。從長遠來看，進行資本轉(zhuǎn)移，完善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是有一定實力的房地產(chǎn)企業(yè)較為理性和有益的選擇。
　　自2007年以來，央行頻頻提高準(zhǔn)備金利率、加息，開發(fā)商依靠銀行貸款來維持企業(yè)生存的方式難以繼續(xù)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，進入資源開發(fā)行業(yè)，進行二元化或者多元經(jīng)營，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)從困局中突圍的出路。
　　華工大建筑學(xué)院建設(shè)經(jīng)濟管理與房地產(chǎn)研究院所長王幼松表示，在樓市低迷的情況下，開發(fā)商面臨很大的壓力，主要表現(xiàn)為資金鏈緊張，因而需要尋求融資渠道的突破。一般企業(yè)的主要資金來源是銀行貸款；市場興旺時，通過預(yù)售方式，資金回籠迅速，消費者也成為承擔(dān)者；一些有實力的開發(fā)商通過股市融資。但在樓市和股市均不樂觀的情形下，開發(fā)商不得不另尋融資渠道并分擔(dān)風(fēng)險。
　　從房地產(chǎn)企業(yè)突圍的方向上來看，有能源、礦產(chǎn)、電力、物流、商貿(mào)等，其中，能源礦業(yè)市場成為“三外”風(fēng)轉(zhuǎn)向的下風(fēng)向。究其原因，國內(nèi)能源需求日益加大，政策風(fēng)險較房地產(chǎn)業(yè)也相對較低，尤其是新能源的開發(fā)，符合緩解能源短缺和環(huán)境危機的當(dāng)務(wù)之急，能得到政策的支持；而且，能源礦產(chǎn)領(lǐng)域長遠回報看好，但資源有限，在各大房地產(chǎn)企業(yè)紛紛向該行業(yè)資本轉(zhuǎn)移的時候，搶得先機的心態(tài)也激起了一些企業(yè)近兩年的大動作。
不過王幼松表示，許多開發(fā)商轉(zhuǎn)向能源行業(yè)也是資金要求比較高的行業(yè)，這一分擔(dān)風(fēng)險的方式本身也存在風(fēng)險，只適合實力較強的開發(fā)商。 
　　房地產(chǎn)企業(yè)向風(fēng)險相對較低的行業(yè)規(guī)避風(fēng)險、擴大利潤增長點，本身也非萬無一失之舉。首先，能源礦業(yè)也是需要大量資本的行業(yè)，對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)，處于困境之中，進入能源領(lǐng)域所需的資金本身就是一道很高的門檻。其次，與幾年前三外進入房地產(chǎn)行業(yè)一樣，地產(chǎn)商進入陌生的能源行業(yè)，也面臨著外行如何探索和熟悉新行業(yè)的問題。再次，由于工藝成本、環(huán)保限制和政策因素等的影響，能源和礦產(chǎn)資源的開發(fā)和投資回報率也并非完全符合人們的美好預(yù)期。
　　利弊
　　房企的“加法”與“減法”
　　多元化也是機遇與風(fēng)險并存，對于房企來說，選擇多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，都應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。
　　日前，碧桂園集團主席楊國強在公布上半年時稱，多元化純屬于私人投資，碧桂園仍然會專心做房地產(chǎn)。
　　廣州寒桐投資顧問公司總經(jīng)理韓世同表示，房地產(chǎn)業(yè)更適合專業(yè)化發(fā)展。如萬科以前是多元化的，在做減法以后成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)。多元化失敗的概率不小，企業(yè)面臨人、財、物的短缺，即便只做資本投資，資金鏈也可能遇到問題。一般其他行業(yè)進入房地產(chǎn)相對容易，如杉杉集團，房地產(chǎn)只是其業(yè)務(wù)的一部分，而房地產(chǎn)進軍其他行業(yè)則相對困難。最好是加長產(chǎn)業(yè)鏈，涉足原材料、廣告設(shè)計和城市建設(shè)等相關(guān)行業(yè)。
　　廣州德興房地產(chǎn)董事總經(jīng)理楊曉軍則認為，房企多元化涉足的行業(yè)，要看各個企業(yè)自身的戰(zhàn)略，最好能平衡行業(yè)間關(guān)系。對于向與地產(chǎn)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該有不同的專業(yè)團隊去運作。尤其對于應(yīng)對目前樓市危機而轉(zhuǎn)向的企業(yè)來說，要充分了解行業(yè)規(guī)律，防止“貪多嚼不爛”.
　　他還表示，對于企業(yè)來說，無論是專一取向還是多元化取向，都是可以做強的，世界500強中就有專做快餐、飲料的，也有跨行業(yè)發(fā)展的。做專一能夠提高專業(yè)內(nèi)的市場占有率，而多元化則可能有一定的短期效應(yīng)，并在長期內(nèi)分擔(dān)風(fēng)險。
　　提醒
　　多元化早期盡可能做好風(fēng)險預(yù)估
　　中國著名品牌營銷專家、長沙“昆侖和府OV商務(wù)別墅”等企業(yè)策略顧問陳真誠在接受記者采訪時表示，“專業(yè)專一”與“多元化”都是房企可選擇的正常企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成業(yè)態(tài)。只是，由于進入另一個新的行業(yè)領(lǐng)域，需要有相應(yīng)的人才、從業(yè)經(jīng)驗、管理資源、政府資源、市場資源等等眾多與房地產(chǎn)行業(yè)要求所不同的諸多條件，也給一些房地產(chǎn)企業(yè)的多元化帶來一定的風(fēng)險。俗話說“隔行如隔山”，為有效風(fēng)險控制起見，一般來說，除非有十足的把握，在多元化早期，房企最好能盡可能做好風(fēng)險預(yù)估，最好還是選擇房地產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，并為新介入行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持與資金等資源保障。
　　如果非要進行多元化發(fā)展，務(wù)必不要以經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)的思維模式來經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)，尤其是消費品產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等，那些或是競爭已經(jīng)相當(dāng)成熟的高競爭行業(yè)，或是行業(yè)屬性很強或政策主導(dǎo)性很強的產(chǎn)業(yè)，就需要重視人才引入和團隊建設(shè)等。
　　觀點
　　多元化是房企規(guī)避風(fēng)險的途徑
　　胡剛(暨南大學(xué)教授)：地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一種途徑。雖然地產(chǎn)界近期遭遇困境，但從大趨勢來講，還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢是分工更細化，做住宅的專業(yè)做住宅，做商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)；科技含量也更高，如建材的隔熱隔音等，從這方面來講，向產(chǎn)業(yè)的上游或下游擴張更有利于發(fā)展。
　　易江(南華工商學(xué)院院長)：房地產(chǎn)企業(yè)涉足能源等領(lǐng)域是一個理性化的調(diào)整措施。有四個方面可以介入。第一，不可再生資源的股份制介入，如參股煤炭、石油企業(yè)；第二，租入式介入，在東南亞或大洋洲國家購買土地種植經(jīng)濟作物；固定資產(chǎn)合作，如介入高速公路、鐵路的勘測；第四，近海油田資源的開發(fā)，這項資源開發(fā)完了就沒有了，要盡早。