在改革中實(shí)現(xiàn)蛻變
2008-8-19 13:10:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
7月5日6點(diǎn)，記者在泰鋼煉鋼廠采訪，下班了，連鑄車(chē)間維修班的王會(huì)勇正在喜滋滋地清算一天的收入。他告訴記者：“市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)行后，車(chē)間把全部維修工作量化成工時(shí)，干什么工作拿多少錢(qián)，當(dāng)天的收入當(dāng)天知道�！边^(guò)去的下線設(shè)備壘成了山，現(xiàn)在臟活累活搶著干，這是市場(chǎng)化運(yùn)作給泰鋼基層管理帶來(lái)的變化�？粗』镒觽兡樕系男θ�，記者感慨改革給大家?guī)?lái)的好處。
伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放發(fā)展的進(jìn)程，泰鋼走過(guò)了改革創(chuàng)新的24年。24年來(lái)，泰鋼適應(yīng)改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，不斷探索企業(yè)發(fā)展的道路，勇敢做第一個(gè)吃螃蟹的人，在改革中尋找出路，在改革中強(qiáng)根固基，在改革中頑強(qiáng)崛起。24年，一個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代降生的小煉鐵廠實(shí)現(xiàn)了一次次蛻變，逐步成長(zhǎng)為在國(guó)內(nèi)優(yōu)特鋼領(lǐng)域具有較大影響的大型鋼鐵企業(yè)。
1984年，泰鋼在下馬后的泰安地區(qū)“小鋼聯(lián)”恢復(fù)生產(chǎn)，一無(wú)資金，二無(wú)設(shè)備，三無(wú)人才。作為一個(gè)白手起家的企業(yè)，沒(méi)有政策的傾斜，沒(méi)有市場(chǎng)的偏愛(ài)，只能是尋找自己的發(fā)展出路。那一年，泰鋼人率先打破了干部、工人、農(nóng)民合同工的界限，采用閉卷考試的方法，在泰安地區(qū)第一次破例招收了620名農(nóng)民合同工，讓某些頭腦僵化的人感到焦慮和震驚；當(dāng)時(shí)的王守東領(lǐng)會(huì)中央精神，鐵定決心要“破三鐵”。1992年，泰鋼作為省市第一批轉(zhuǎn)換機(jī)制試點(diǎn)單位在對(duì) “三項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)行改革的基礎(chǔ)上，率先實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，干部能上能下，工人能進(jìn)能出，革除了崗位之間分配不合理的現(xiàn)象，激發(fā)了廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)意識(shí)。
2000年底，為適應(yīng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的需要，泰鋼由原來(lái)的“泰山鋼鐵總公司”改制為“泰山鋼鐵有限公司”，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；2004年9月，董事長(zhǎng)王守東把戰(zhàn)略決策的著力點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變上來(lái)，以組織機(jī)構(gòu)改革為突破口，深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2006年5月，泰鋼在全公司推行了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，“大集團(tuán)模式、小核算體系”，建立起三級(jí)市場(chǎng)主體，使成本得到大幅度降低，職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。2007年以來(lái)，為提高企業(yè)管理效能，適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的形勢(shì)需要，邀請(qǐng)《A管理模式》的創(chuàng)始人劉光起先生到泰鋼授課，經(jīng)過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)和反復(fù)督促落實(shí)，確立了高效、精煉的管理原則，對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)定，提高企業(yè)運(yùn)行效率，根本解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。
2006年以來(lái)，泰鋼以“轉(zhuǎn)變觀念、獨(dú)立核算、分灶吃飯、自負(fù)盈虧”為原則，在企業(yè)內(nèi)部管理中引入市場(chǎng)機(jī)制，劃小核算單位，管理重心下移。經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)作，成功構(gòu)建了價(jià)格、核算、考核三大體系，市場(chǎng)化運(yùn)作徹底轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)之間的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系、工序協(xié)作關(guān)系變?yōu)槭袌?chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。管理機(jī)制的改變促進(jìn)了廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各單位運(yùn)行效果良好，產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高，生產(chǎn)成本明顯下降。改革使泰鋼實(shí)現(xiàn)膨脹式發(fā)展：泰鋼已經(jīng)由一個(gè)產(chǎn)值不足400萬(wàn)元的小煉鐵廠，發(fā)展成一個(gè)集鋼鐵、能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型鋼鐵集團(tuán)，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值102億元，銷售收入112億元，昂首進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)100強(qiáng)；2008年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元，產(chǎn)值70億元。
“手中無(wú)新牌，必輸無(wú)疑。”王守東認(rèn)為：一個(gè)思想的轉(zhuǎn)變都是飛躍，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)，要保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須敢于否定自我，敢于自我革命。
在改革中把握機(jī)遇，在改革中強(qiáng)壯筋骨，在改革中創(chuàng)造奇跡。24年的改革歷程，形成了單純高效的管理體制，寫(xiě)就了泰鋼不斷發(fā)展的神奇！
