買得質(zhì)優(yōu)價廉 管得科學有序——淮南礦業(yè)物供分公司物資供應(yīng)管理定位準實效大
2008-8-19 13:20:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
本報訊（記者 杜梅）近年來，淮南礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理不斷適應(yīng)新的形勢要求，履行買好、管好和賣好職能，以服務(wù)煤礦生產(chǎn)為主題，強管理、提素質(zhì)，在全面保證煤礦生產(chǎn)供應(yīng)內(nèi)需的同時，努力提升服務(wù)外部市場的能力，積極拓展第三方物流，充分發(fā)揮物資供銷和物流經(jīng)濟效益。
在買好方面。隨著集團公司大發(fā)展步伐的快速推進，物資采購量逐年增大，物資采購額從2002年的10億元，快速增長到2007年的83億元，增加了8倍，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的需要。同時，物供分公司通過招標采購、規(guī)模采購、聯(lián)合采購、提前采購以及利用供應(yīng)商庫存等多種途徑，降低采購成本。2007年招標采購率為79％，今年上半年為84％，通過招標和一次性規(guī)模采購，與市場價格比節(jié)約采購成本1.17億元。07年分公司平均負債14.51億元，消化承兌匯票32.69億元，節(jié)約資金成本1.33億元。年平均利用供應(yīng)商庫存2.28億元，節(jié)約資金成本1459萬元。
在管好方面。建立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的物資管理信息系統(tǒng)，實行了客戶服務(wù)中心、采購服務(wù)中心、倉儲中心和配送中心，四個中心的服務(wù)格局。按照集團公司要求，對基層的二級小倉庫進行了全面清理，實現(xiàn)井口24小時發(fā)料。上半年調(diào)劑利用小倉庫物資13210萬元。
在賣好方面。2005年的銷售額2.6億元，創(chuàng)收640萬元。2006年銷售額3.3億元，創(chuàng)收1375萬元。2007年銷售額14.5億元，創(chuàng)收3468萬元，為2003年的十倍。今年上半年分公司銷售額達12.10億元，創(chuàng)收4908萬元。今年上半年整個材料采購額為24.45億元，已經(jīng)實現(xiàn)了對外銷售額與內(nèi)部使用量各占50％的格局。
