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湖北陽新郵政局儲蓄業務“雙抓”拒“淡季”

2008-8-25 19:53:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
中國郵政報 湖北省陽新縣集老區、庫區、山區于一體,是名副其實的國家級貧困縣。然而,就是在這樣一塊貧瘠的土地上,陽新郵政2008年郵儲業務發展寫下了自己的神奇一筆: 
陽新縣郵政局一季度凈增余額1.4億元,在全省郵政排名第6位;二季度凈增余額2200萬元,累計凈增額在全省郵政排名第3位;7月份凈增余額3400萬元,累計凈增額在全省郵政排名第3位,余額規模由年初的6億元增長到了8億元,同比增幅達33%。更加難得的是該局在規模發展的同時,業務結構也得到了優化,活期占比達到44.7%,在許多局因為付息成本增加和準備金率上調,郵儲收入增收困難甚至呈負增長的情況下,1~7月該局實現郵儲收入806萬元,同比增長17%。
抓營銷 絕地反擊
2007年9月,湖北郵政從當年10月到2008年3月推出了郵儲跨年度競賽活動。就在其他局郵儲業務發展得如火如荼的時候,該局卻遭遇到了寒流。到2007年12月底,賽時已過半,該局郵儲余額只增長了543萬元,僅完成計劃的4.9%,在全省67個縣市局中排名倒數第三。更為嚴重的是業務停滯不前,極大地影響了職工的信心,很多職工一蹶不振,放棄了完成任務的希望。
艱難時刻,新任局長闞敬斌上任了。他認為,郵政業務的發展離不開職工的信心支撐。要想發展,必須統一職工的思想,重新鼓起職工發展業務的信心和完成任務的勇氣。經過市場調查后,他和另一位局領導很快達成了共識:全面完成跨年度競賽任務1.1億元,力爭完成1.3億元;接著,分別召開了中層干部會議、支局長會議和全局職工大會,講清形勢、分析市場,很快統一了職工的思想。
該局隨后出臺了一系列的發展措施。他們用積分營銷取代了全員營銷,對職工個人不再下達指令性的競賽指標,員工的收入由個人積分多少進行分配。此舉在全局上下產生了良好的反響,形成了你追我趕、人人爭先的發展氛圍。
該局14個郵儲網點,有12個在農村,農村支局發展的好壞,直接關系到全局的發展和競賽任務的完成。該局打破常規,在支局實行郵儲摘牌發展的辦法,對摘取超產計劃的支局提前發放超產獎。這一措施的推出,既讓支局長感到了前所未有的壓力,也讓他們感到了來自領導的前所未有的信任和自己肩上的責任。為此,12個支局主動追加了郵儲計劃,摘取了超產牌,其中摘得指標最高的龍港支局,比下達的計劃多出800萬元。到今年3月底跨年度競賽結束時,12個支局有7個支局完成了摘牌計劃,最高的龍港支局超計劃 840萬元,沒有完成摘牌計劃的支局也完成了原來下達的任務。
服務是決定競爭勝負的關鍵性因素,越是發展旺季和環境惡劣的情況,越需要提供優質的服務。該局采取租賃、合營等多種方式添置了7臺ATM,僅用2天時間就投入使用,一躍成為全縣擁有ATM數量最多的金融機構,提高了郵政金融的市場競爭力。年初罕見的大雪造成全縣多處電網破壞,一些金融機構停業,該局緊急購回12臺發電機,保證了所有網點正常營業。業務繁忙時,所有網點主動取消中午休息時間,實行全天營業,有的甚至還動員家人,到營業現場充當大堂經理,做好維護與解釋工作,不讓一個客戶流失。
抓項目 淡季不淡
一季度旺季發展后,按照以往的慣例,進入二季度,余額只要不降就是發展。然而,從今年起,陽新局打破這種思維,提出發展要常態化,只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
跨年度競賽還沒結束,該局就制定出臺了第二季度發展方案。他們從加強宣傳入手,為業務發展造勢,借助郵儲銀行成立的時機,先后通過電視、公交車車身、電子顯示屏、橫幅、墻體廣告等多種形式宣傳郵政儲蓄,強化郵政儲蓄的品牌形象。同時,該局多渠道捕捉發展信息,從全縣找出了40多條有用的信息,而后歸類落實到單位和責任人,進行跟蹤督辦。
大廣高速公路補償款項目高達3000萬元左右,隨后還有工程建設款、施工人員工資等,后面蘊藏著大量的商機。但要拿下該項目,難度實在很大。為此該局積極開展愛心幫扶活動,將社會上的留守學生、孤老病殘人士作為幫扶對象,為企業發展營造良好的外部環境;同時,他們成立了大廣高速公路項目專班,制定了項目營銷方案。從局長、支局長、鄉郵員都有明確的分工,局領導親自參戰,爭取與各地政府的聯系,尋求支持。然而,7月10日,3000萬元的補償資金還是由省國土廳劃到了某金融機構的賬上。該局沒有氣餒,項目所有人員吃住在鄉鎮,加強與政府的溝通。最后,憑借郵政服務社會的良好形象和堅韌不拔的作風,該局硬是趕在該金融機構向客戶發放之前,在政府的幫助下分次從該金融機構劃出1500萬元資金到郵政。當地政府還允諾在隨后的工程建設款、施工人員工資代發以及另一條高速公路的補償款等都交給郵政代發。
楓林支局在業務宣傳中了解到全鎮教師工資由縣農行代發,普遍反映工資領取不便、發放不及時。掌握這一信息后,支局長與教師代表一起到教育局反映,教育局當場決定將該鎮300多名教師的工資轉交郵政代發,每月沉淀余額30多萬元。該局將楓林支局的經驗在全局推廣后,很快就起到了示范作用,黃雙口、韋源口等支局相繼取得了當地政府、教師、衛生等系統人員的工資代發權,新增代發工資700多戶,每月沉淀余額70多萬元。其他支局也收獲頗豐,白沙支局歸集礦業公司資金200多萬元,上街支局歸集校園資金200多萬元,楓林支局吸收某基地補償款600多萬元,浮屠街支局吸收農田改造資金200多萬元等。二季度陽新局儲蓄余額一直呈穩步增長勢頭,累計凈增余額2000多萬元,改變了以往二季度郵儲余額不升反降的局面。
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