“河北大鋼”的戰(zhàn)略定位
2008-8-26 10:42:00 來(lái)源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
戰(zhàn)略定位是“河北大鋼”整體運(yùn)營(yíng)需要優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)各自的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要逐步納入新集團(tuán)整體坐標(biāo)系，進(jìn)行“加減法”和“乘除法”調(diào)整后形成整體戰(zhàn)略。
唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)分別制定了各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。唐鋼集團(tuán)提出“三極支撐”，即：第一極是形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼的綜合配套能力；第二極是聯(lián)合周邊，共同發(fā)展，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏；第三極是與首鋼合作，加快建設(shè)曹妃甸大鋼，打造21世紀(jì)精品鋼基地。邯鋼集團(tuán)一直謀劃以新區(qū)建設(shè)為核心的戰(zhàn)略布局，計(jì)劃把邯寶公司建設(shè)成擁有500萬(wàn)噸鋼規(guī)模、以汽車(chē)板為主導(dǎo)產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。邯鋼集團(tuán)整合戰(zhàn)略為通過(guò)受讓石鋼、邢鋼股權(quán)，以邯鋼股份為核心，采用“3+3”模式，即邯鋼股份、舞鋼公司、邯寶公司加上參股的衡板、石鋼、邢鋼，組建邯鋼集團(tuán)。其次，積極參與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，依托建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省戰(zhàn)略，盡快謀劃在衡水、滄州布點(diǎn)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作者，吸引河北南部民營(yíng)鋼鐵資本實(shí)行重組，抓緊規(guī)劃，逐步在衡水形成近期150萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期300萬(wàn)噸規(guī)模的超薄鋼板、馬口鐵等特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，在滄州沿海謀劃建設(shè)1000萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵廠。依托建設(shè)中的邯黃鐵路，打通通向國(guó)際市場(chǎng)的出�？�。最后，積極謀劃跨地區(qū)、跨所有制的并購(gòu)重組，進(jìn)一步做強(qiáng)做大邯鋼集團(tuán)，爭(zhēng)取在下個(gè)五年內(nèi)使邯鋼集團(tuán)形成3000萬(wàn)噸以上的高檔次精品鋼材生產(chǎn)規(guī)模。
在了解唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略定位后，我們?cè)賮?lái)研讀一下寶鋼的戰(zhàn)略定位。寶鋼一直有五年動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃。寶鋼新的發(fā)展目標(biāo)：2012年形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售收入達(dá)到500億美元以上，利潤(rùn)總額50億美元以上。鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，世界500強(qiáng)進(jìn)入200強(qiáng)之內(nèi)。從精品戰(zhàn)略到精品+規(guī)模戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；從新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
“河北大鋼”戰(zhàn)略定位需要在整合原有企業(yè)戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)上，研究國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略布局，最終形成自身的具有可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利能力的戰(zhàn)略構(gòu)架。從戰(zhàn)略定位角度看，“河北大鋼”將面臨下述幾個(gè)層面：
1.擴(kuò)張戰(zhàn)略還是收縮戰(zhàn)略：按照河北省政府的第一步規(guī)劃，“河北大鋼”采取的是有限擴(kuò)張戰(zhàn)略。所謂有限就是立足于現(xiàn)有公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不尋求向外擴(kuò)盤(pán)子。我們認(rèn)為，作為“河北大鋼”目前的戰(zhàn)略定位，這是非常明智之舉。但立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要根據(jù)國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整，避免受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)度擠壓而喪失發(fā)展空間。在下一步企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，還需要制定擴(kuò)張的方式，例如是并購(gòu)式擴(kuò)張還是投資性擴(kuò)張，是資本性擴(kuò)張還是資產(chǎn)性擴(kuò)張等。
2.區(qū)域戰(zhàn)略還是國(guó)際戰(zhàn)略：河北省獨(dú)特的大環(huán)境，既為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，客觀上也造成了河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體的保守性，向區(qū)域外發(fā)展的沖動(dòng)不足，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更是軟肋。唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)雖然也時(shí)有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，但總體感覺(jué)被動(dòng)有余，張力不足。河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體無(wú)論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)還是銷(xiāo)售渠道方面缺乏在全球配置資源的視野和勇氣，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，無(wú)形中降低了 “空間效益”。米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)等鋼鐵企業(yè)全球化布局的思維和作為應(yīng)該值得研究和學(xué)習(xí)。寶鋼除了在全球進(jìn)行生產(chǎn)布局 （最經(jīng)典的就是巴西鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目）和供應(yīng)鏈優(yōu)化外，還形成了覆蓋亞澳、歐非、美洲的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全世界，GM、大眾、福特、伊萊克斯、惠而浦、現(xiàn)代重工等國(guó)際大企業(yè)均成為其用戶。我們認(rèn)為，“河北大鋼”需要樹(shù)立國(guó)際化運(yùn)作企業(yè)的戰(zhàn)略定位，加快企業(yè)的國(guó)際化步伐，站位最高端謀劃企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才與“河北大鋼”的地位相稱(chēng)，才能贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。
3．單元戰(zhàn)略還是多元戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略通常分為相關(guān)性多元化和非相關(guān)性多元化兩種。相關(guān)性多元化實(shí)際上就是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略。世界上大型鋼鐵企業(yè)普遍采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這與鋼鐵企業(yè)所具備的強(qiáng)大資本實(shí)力分不開(kāi)。不過(guò)在多元化的選擇上，各企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需要分別采用相關(guān)和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。例如新日鐵、寶鋼、塔塔等采用的就是非相關(guān)多元化，而浦項(xiàng)、米塔爾采用的是相關(guān)性多元化戰(zhàn)略。結(jié)合“河北大鋼”的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，目前宜采用相關(guān)戰(zhàn)略，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化價(jià)值鏈，創(chuàng)造低成本效益。隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)邊際增長(zhǎng)進(jìn)入下滑通道時(shí)，再實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，維持企業(yè)的穩(wěn)定。圍繞相關(guān)性多元化，“河北大鋼”已經(jīng)具有政策支撐和企業(yè)共識(shí)的基礎(chǔ)。河北省各級(jí)政府近年來(lái)積極推動(dòng)礦產(chǎn)資源向國(guó)有骨干企業(yè)傾斜，而各骨干企業(yè)自身也在加快與資源企業(yè)的整合。如2007年8月，承鋼和承德天寶集團(tuán)以雙方各占50%股份的形式，合資組建承鋼天寶礦業(yè)有限公司
4.規(guī)模戰(zhàn)略還是盈利戰(zhàn)略：“集中度”的提高雖然成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，但“集中度”也是有度的。在不同的時(shí)間和空間，“集中度”并非越高越好�！昂颖贝箐摗爆F(xiàn)有的規(guī)劃規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入世界超級(jí)大鋼的行列和世界五百?gòu)?qiáng)，無(wú)需過(guò)分關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)張，而應(yīng)該提高企業(yè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)盈利能力。為此我們建議，“河北大鋼”采用盈利戰(zhàn)略，并形成集團(tuán)務(wù)實(shí)而高效的企業(yè)文化。
