案例簡介 
    按照“國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先”的定位的某物流項目主要實施內(nèi)容包括：SAP—ERP系統(tǒng)以及SWISSLOG—WMS倉庫管理系統(tǒng)。建成后具備集貨、儲存、選揀、配送、流通加工、信息服務(wù)等功能，同時將成為立足上海、輻射華東、面向全國的快速消費品分銷龍頭企業(yè)。 
    用戶名稱 
    上海海煙物流發(fā)展有限公司 
    用戶類型 
    物流 
    用戶簡介 
    某物流發(fā)展有限公司是由上海煙草(集團)公司、上海市煙糖集團等22家有限公司共同投資成立的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司整合了上海煙草糖酒行業(yè)優(yōu)勢資源，專注于煙草、酒類、食品、百貨的分銷與配送，是集現(xiàn)代物流、商品營銷、信息服務(wù)于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。通過將近3年的經(jīng)營運作和優(yōu)化管理，公司形成了以現(xiàn)代物流、糖酒品牌運作、卷煙銷售為核心的三大主營業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略性地整合了上海煙草糖酒行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的數(shù)千家經(jīng)營酒、食品、百貨等各類網(wǎng)絡(luò)資源，匯集數(shù)千種規(guī)格商品，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一配送，實現(xiàn)資源最優(yōu)化管理。上海海煙物流發(fā)展有限公司物流中心以“國內(nèi)一流，國際先進”為目標建設(shè)而成，是目前國內(nèi)單體規(guī)模最大，運營系統(tǒng)最先進的物流中心。物流中心引進了國際先進水平的物流設(shè)備，輔以GIS(電子地圖)/GPS(衛(wèi)星定位)、WMS(倉庫管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃)的高度集成，能實現(xiàn)信息處理及時、配送流程優(yōu)化、存取選揀自動化、物流管理智能化，從而在物流流程的各時間節(jié)點上達到無縫銜接。 
    用戶需求 
    特殊的業(yè)務(wù)流程管理需求 
    海煙物流是目前國內(nèi)單體規(guī)模最大的物流中心，其業(yè)務(wù)種類繁多，流程之復雜是同類企業(yè)不能比擬的。因此，海煙急需一套集財務(wù)會計與管理會計(FI/CO)、物料管理(MM)、銷售管理(SD)模塊，涵蓋非煙經(jīng)營業(yè)務(wù)各方面的解決方案來理順非煙經(jīng)營業(yè)務(wù)運作管理的流程及ERP平臺與海煙物流業(yè)務(wù)的結(jié)合。 
    靈活的市場管理需求 
    由于海煙物流系統(tǒng)龐大的特性，致使其大大降低了對市場的反應(yīng)度。因此，海煙急需建立一個集采購、物流、信息、品牌營銷和市場管理為核心的現(xiàn)代化商務(wù)經(jīng)營模式來增強海煙物流非煙經(jīng)營的市場競爭力及實現(xiàn)對商品供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。 
    技術(shù)路線 
    SAP項目的特點 
    1.規(guī)范化。項目各種記錄和文件都是用規(guī)范模版;特別是成果文檔，對各種細節(jié)都作了規(guī)定。 
    2.與系統(tǒng)緊密相關(guān)。因為確定實施sap，所以在流程設(shè)計時要充分考慮sap的業(yè)務(wù)邏輯和特點。在提交流程成果中，也充分體現(xiàn)系統(tǒng)的實現(xiàn)和結(jié)果。 
    3.項目大，需要分期實施。因此需要一方面合理界定每個階段要完成的工作，另一方面在設(shè)計時要考慮到后續(xù)銜接和擴展的問題。
 SAP幫助海煙物流完善管理機制，提高企業(yè)管理水平 
    某物流項目是一個高度集中的、自動化的大型城市物流配送和服務(wù)系統(tǒng)，在國內(nèi)還沒有成功經(jīng)驗可借鑒，甚至在世界上是非常先進的技術(shù)。由于海煙物流的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)處于不斷發(fā)展的階段，因此要求開發(fā)的軟件系統(tǒng)要有良好的兼容性、擴展性、先進性;同時，由于涉及業(yè)務(wù)的多樣性，因此各業(yè)務(wù)之間需要良好的集成性。 
    通方SAP解決方案很好的解決了海煙各項目之間的協(xié)接問題，其中包括了集約經(jīng)營系統(tǒng)、sap、北翟路swisslog倉庫系統(tǒng)、gis路線規(guī)劃及電子地圖系統(tǒng)、三門路倉庫的倉庫系統(tǒng)，煙廠的產(chǎn)銷集成系統(tǒng)、貿(mào)中mis系統(tǒng)及各有限公司及捷強系統(tǒng)等。通過這個龐大而繁雜的系統(tǒng)工程，通方SAP解決方案大大提高了上海煙草集團的管理效率，并幫助其21家區(qū)縣有限公司和捷強有限公司的成功上線。 
    成果 
    通方SAP解決方案幫助某物流實現(xiàn)企業(yè)信息化管理 
    某物流自2004年4月正式開始實施SAP—ERP系統(tǒng)以及SWISSLOG—WMS倉庫管理系統(tǒng)，多年來在其企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推進。目前海煙物流建立了完整的業(yè)務(wù)體系，使海煙物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程信息化，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時、全程監(jiān)控，特別是經(jīng)過對系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，進一步改善了公司業(yè)務(wù)操作的連續(xù)性和自動化水平。同時，有力的支持了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 
    通過成功的實施WMS、SAP系統(tǒng)的無縫對接，某物流建立了一個以采購、物流、信息、品牌營銷和市場管理為核心的現(xiàn)代化商務(wù)經(jīng)營模式，通過這5大核心業(yè)務(wù)的整合，實現(xiàn)了對商品供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，并降低其運作成本，提高效率，最終實現(xiàn)供應(yīng)商、終端、“海煙”乃至廣大消費者的多方共贏。 
    此外，該實施項目為某物流設(shè)計了物流計費和成本核算模式，并利用sap強大的集成性，實現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)與財務(wù)核算的一體化。