王然 周偉偉 
　　2008年，對中國經濟來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業來說更是如此。原材料上漲、勞動力成本提升、物流費用增加，令原本價格低廉、產量巨大的中國制造優勢不再明顯。“機會最終還是要靠企業自己創造。”對當今世界經濟形勢做出了剖析后，專家學者給出了中國制造唯一的出路。
　　突破低級制造
　　中國制造業在經濟發展當中占有主導的地位，制造業企業的數量在中國所有企業當中占91%，收入占86%，利潤占73%。然而隨著成本的提升，本處在微笑曲線低端的中國制造業形勢更加嚴峻。
　　作為世界工廠的中國似乎正面臨著工廠流失的窘境，一些工廠逐漸將目光轉移到了印度、越南，或者東南亞那些生產成本更低的國家和地區。
　　不過，國務院發展研究中心宏觀經濟研究部副部長魏加寧卻認為，這也正為中國制造提供了一次契機，從而擺脫過去低端的制造，加速研發和自主創新，走上一條持續發展的道路上來。
　　“很大程度上，中國制造是依靠隱形的優惠政策。”魏加寧指出，所謂“隱形的優惠政策”指的就是資源要素價值的扭曲，包括土地、資源、勞動力等的價格。因此在這樣一個價格扭曲的環境下，中國實際上是把大量補貼給了外國的商人和外國的消費者，自己辛辛苦苦只掙了一點微薄的利潤。
　　而中國制造這樣的發展模式正面臨越來越大的困難。“不僅與其他國家的貿易摩擦越來越嚴重，而且我們自己的環境、資源方面的損耗也越來越大，并且要不斷地為經濟過熱所困擾。”魏加寧說。今年的經濟形勢非常復雜，宏觀經濟形勢不容樂觀，由于通漲的原因，國家貨幣政策、匯率政策以及貿易環境不會有太大改變，因此，中國制造把工作重點放到自主創新上來，加強研發和自主創新，才是中國制造業企業走出困境的唯一的出路。
　　國家發改委經濟研究所發展戰略與規劃研究室主任王小廣分析認為，中國經濟步入調整期后，中國制造業應該抓住其中的發展機遇，加快實施自主創新、產業升級戰略。當前形勢是，中國制造業已經發展到了一個十字路口，制造業短期面臨宏觀環境偏緊，但中期仍較寬松。
　　借此經濟調整期，資金也將有機會流向中國制造。盡管未來三年可能都是調整期，但未來五到十年制造業還是有很大的機會。未來三年內與出口、房地產關聯大的制造業和沿海勞動密集型產業將面臨非常大的挑戰。但由于中國的社會資金充足、國內需求旺盛以及仍將存在下去的低成本優勢這三方面的原因，中國的制造業還有很大的發展前途。現在迫切需要解決的問題是資金的錯配問題，即房地產的暴利導致社會資金過度流入房地產，同時增長過度地依賴于出口和外資，導致制造業升級過程中資金相對不足。
　　“去年，中國整個資金的供給多于它的投資，規模高達1.28萬億。其中94%流入了房地產產業，造成房地產嚴重泡沫，而制造業資金供應相對不足，今后應該把錢更多地投到高端制造業上。”王小廣說，他估計汽車等耐用消費品會在調整期后有大規模的增長，例如潛在的汽車需求非常大，十幾年后我國每年的汽車銷量可以在三千萬輛以上。
　　中國制造自主創新刻不容緩，國際其他國家和地區的經驗和教訓足以讓中國企業吸取。曾經過份依賴出口的東南亞模式已經在東南亞金融危機中破產了，中國持續這樣的模式將來也會有大危險，因此必須主動改變發展模式。王小廣認為改變主要體現在三個方面，即：消費模式的轉變、國家產業政策偏好的轉變和勞動密集型產業向內地轉移。關于第一點，他認為中國的消費文化過度講求吃住，是吃住為中心，屬于一種封閉型的消費模式；而西方講求玩樂，是開放式、更能激發創新的消費模式或偏好。由此產生的結果是中國的投資趨向房地產等消費，導致資產泡沫過度，實質財富較慢；而歐美的趨向于創新，能夠源源不斷的創造財富，所以，擴大消費、增進創新動力最需要改變消費模式或行為。其次是國家必須改變對房地產和出口的過份看重，抵制追求短期GDP快速增長的沖動，將資金投入到見效較慢、但對國家競爭力提高非常重要的制造業上來。同時，要在相當長時期內保持勞動密集型產業的國際競爭優勢，在面對各種成本上升的環境中，要促使勞動密集型的制造業向中西部轉移，而將沿海勞動密集型產業轉移到內地的同時，要在當地創造資本技術密集型產業的國際競爭優勢，形成中國內部的“雁陣”發展模式。同時他不太贊同 “通過高科技產業的突破，來實現自主創新”的提法，他認為重要的是在高端制造業上形成國際競爭力。
　　而日本的成功先例則值得借鑒，從一開始就考慮資源、環境的承受力，需要“緊湊化”的自主創新。要完成這樣的轉變就需要資本市場的支持，需要用政策扶持民營企業，形成中國自己的跨國企業。
中國制造練內功，信息化成中堅 
　　在對中國制造開具良方的前提，是了解中國制造本身的特點。計世資訊研究報告顯示，中國制造業存在如下幾個主要的特征：第一是勞動生產率比較低；第二是產品以低端為主，附加價值不高；第三是產業結構不合理。
　　近兩年來，國內制造型企業面臨著國際競爭壓力不斷增加、原材料價格不斷上漲、人民幣不斷升值等宏觀面上的巨大考驗，導致企業的生存環境不斷惡化。如何有效的控制成本，增加產品的附加值已成為當務之急。事實表明，越來越多的中小型制造企業把實施ERP系統作為有效改善以上問題的主要手段，整合供應鏈。因此它們對ERP系統越來越重視，尤其是其中的生產制造環節。ERP的生產制造模塊是用戶目前和未來需求最迫切的產品，包含生產制造模塊的ERP系統是制造企業未來幾年的重要需求方向。
　　計世資訊副總經理曹開彬說：“我們談到中國的制造業，實際上在中國國民經濟當中占有一個很大的比重，制造業選擇ERP產品的時候，實際上對生產制造是非常關注的。”
　　計世資訊在調研中發現，很多的制造企業以前的需求主要是管管庫存、管管銷售、管管訂單，現在很多企業的需求在加深，包括生產信息化的管理、車間的管理、很多的咨詢工序的管理等等。那些只針對原先財務的產品是不夠的，需要針對生產制造整個產供銷的需求。在這樣一個背景下，生產制造ERP是制造企業關注的一個熱點。
　　同時，現在中國制造企業選擇ERP也呈現出了幾個新的特點：第一，對ERP產品的功能，有兩個特點的要求，一是覆蓋面要求足夠廣，二是應用的深度要足夠深；第二，現在很多人對高并發的需求比較大；第三，對處理海量數據的要求很高，這也是很多高端用戶選擇高端產品的一個關鍵點。而未來ERP的發展趨勢是：一是生產制造ERP還會跟行業化更緊密地結合；二是整個ERP產品，它的靈活化和模塊化的發展；三是用戶的ERP需求與相關的產品結合起來。
　　生產制造ERP行業白皮書發布 神州數碼ERP本土登頂
　　2008中國制造業高峰會上，計世資訊(CCW)發布的《2007年中國生產制造ERP行業白皮書》中顯示，在中國生產制造ERP產品市場中，神州數碼ERP以14.1%的市場占有率二度位居本土品牌第一，超越了國外廠商Oracle和國內的用友、金蝶等知名廠商，直逼世界管理軟件巨頭SAP，同時在產品成熟度、品牌知名度方面位列第一。
　　中國制造業通過采購、生產、銷售實現盈利，通過盈利實現增值，這個增值的過程是制造業核心的東西。“不管是為資本謀回報，為員工謀盈利，制造業最核心的觀點就是盈利。”神州數碼管理系統有限公司(神州數碼ERP)的北方區總經理周增瑞深諳企業生存之道，這對神州數碼ERP的研究設計起著指導作用。
　　“使用信息化管理可以最大限度的提升效率，主要體現在控制成本、提升速度和保證質量三方面。”周增瑞解釋說。神州數碼ERP能夠做到：第一是整合并優化物流、資金流、信息流、消除信息孤島，實現協同并行工作；第二是數據源統一動態更新并形成反饋閉環、實現對業務的連續性支持；第三是業務全過程受控，可持續跟蹤、控制并改進業務流程。快速響應客戶需求，縮短交貨周期，降低運營成本，提高綜合競爭力。信息化戰略和經營戰略有機配合，提供產品創新和管理優化的協同平臺。
　　先泰藥業有限公司總經理劉文富對此感同身受，三年的時間里他將一個年虧損幾千萬的企業變成一個盈利幾千萬、行業內排名第二的企業，應用信息化管理在其中起到了非常重要的作用。“我去這個企業之后，我說我用三年的時間，使這個企業的利潤翻三倍，通過今年上半年的經營來看，這個目標基本實現了。”劉文富說，運用易飛ERP進行管理，現在已經大膽放權，每天早上只看看電腦，會有更多時間考慮企業戰略調整問題。
　　影響中國制造業企業的未來與發展：一個是宏觀政策，國家政策；另一個是微觀政策，就是企業自身的內在素質。企業內在素質，就是企業戰略、組織結構、績效管理、盈利模式、企業文化等，而信息化正是企業鍛造內在素質的助推器。