開福區青竹湖鎮針對生態科技（產業）園項目多、類別多的實際情況，在“服務經濟百日大行動”活動中采取了一系列有效措施，確保園區經濟平穩快速發展。
一是強化目標，完善機構。編制了《青竹湖園區2008年項目考核計劃表》，將園區28個項目用表格逐一列出，并按照項目實施的主體和性質將其分為四類：即協管類（鐵路之西，以物流項目為主，協助金開區進行管理）、自管類（以已入駐項目單位投資建設為主，園區對其進行管理）、自建類（以園區自主投資建設為主）和招商類（以引進項目單位，簽訂招商合同為主），并按照年度需完成的目標排出了完成任務的時間和進度，做到了合理調度、有效控制。成立了青竹湖項目考核領導小組，由園區黨政一把手任組長，對項目完成情況進行定期調度、定期考核；班子成員和各局室負責人為成員，具體聯點各項目。
二是突出重點，落實責任。按照項目的投資規模、啟動時間和在園區產業中占的地位，從28個項目中列出了17個重點項目，予以重點調度，并將所有項目任務按拆遷、手續辦理、工程建設、招商等步驟進行細化，并分解到相關局室和個人，明確了責任領導、責任人和第一、第二責任局室，做到了任務分解到位，責任明晰，重點突出。
三是實行“周調度，月講評”制度，狠抓目標考核。每周由責任領導聯點責任人和責任局室，對分管的重點項目進展情況予以調度，及時發現和解決問題，確保工作取得階段性成效；每月由書記、主任對所有重點項目進展完成情況進行回顧、講評，對完成的及時性、效果進行考核，將考核結果與局室、責任人的月度獎金掛鉤，并兌現獎懲措施。(開福區委組織部供稿)