天馬：相機而動 成就輝煌
2008-8-6 14:21:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報記者 林遠鳳 實習記者 區(qū)偉華 何錦明 李膺博
從漁村到城市，從邊遠地區(qū)到國際都會；當農(nóng)村的痕跡逐漸褪去，我們看到了一個年輕的城市屹立在改革開放的風尖浪口上。隨著20世紀80年代國家經(jīng)濟改革工作的全面展開，深圳開始了華麗的變身。
天時地利，政策引導發(fā)展
1980年5月，深圳正式被定名為“經(jīng)濟特區(qū)”。憑借與香港水陸相連的先天優(yōu)勢和國家的政策扶持，大量資金和企業(yè)紛紛涌向深圳。作為國內(nèi)第一個實現(xiàn)液晶生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的深圳本土企業(yè)——深圳天馬微電子公司也于1983年宣告成立。1984年8月，天馬公司引進香港一條二手液晶生產(chǎn)線進行安裝調(diào)試。
1986年初，深圳市政府決定打破從前依靠外貿(mào)出口的產(chǎn)業(yè)格局，加大對技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持力度，以加工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟為主導，實行“三來一補”。20世紀90年代初，深圳的本地產(chǎn)業(yè)群初步形成。1992年5月16日，天馬公司與日本EHC公司正式簽訂合同，引進價值2000萬美元的640×480點陣STN—LCD自動化生產(chǎn)線，提高自身的技術(shù)儲備能力。
隨著資本市場日漸規(guī)范，一些龍頭企業(yè)紛紛進行股份制改造，吸收社會上的流動資金。1995年3月15日，深天馬在深交所上市A股，發(fā)行總額1100萬元，募集資金4950萬元。1998年后隨著本土BB機、手機、家電、學習機等電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，天馬的液晶產(chǎn)品內(nèi)銷比例由當初的10%上升到目前的40%。2003年9月，天龍LCD生產(chǎn)線投產(chǎn)運行。次年，天馬重點項目——ERP項目正式啟動，天龍LCM模塊生產(chǎn)線的彩色產(chǎn)品進入大批量生產(chǎn)， “彩色手機模塊”成為天馬主流產(chǎn)品。2004年底，天馬公司榮獲“最具影響力的深圳知名品牌”的稱號。2005年6月，響應速度更快的新一代SFD產(chǎn)品在天馬試制成功。2006年4月，國內(nèi)首條第4.5代TFT－LCD生產(chǎn)線項目、總投資約31億元的上海天馬微電子公司正式注冊成立，并于2007年試產(chǎn)，目前已實現(xiàn)批量生產(chǎn)。從一條二手生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在擁有三個LCD生產(chǎn)廠、兩個LCM生產(chǎn)廠、一條4.5代TFT生產(chǎn)線和一個省級研究開發(fā)中心，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務于一體的大型公眾上市公司，天馬用自己的騰飛呼應著深圳的巨變。
以人為本是辦企業(yè)的根本
作為國有企業(yè)，天馬員工從當初幾十名發(fā)展到現(xiàn)在4000多人 （如含上海天馬則超過6000人），期間的風雨只有天馬人自己知道�；仡欉@一段艱難的歲月，黨委書記、副總經(jīng)理鄧柏松把天馬的成就歸功于以人為本的企業(yè)文化和誠信至上的經(jīng)營理念。
人本、進取、和諧是天馬一直推行的管理模式。 “人類的一切活動都是為了人，依靠人、倡導以人為本是辦企業(yè)的根本�！编嚢厮烧劦�， “全體員工高度認同并踐行公司文化理念，‘快樂工作，幸福生活’是天馬和諧發(fā)展的最高境界�！边@種理念不僅提高了員工工作的積極性，而且?guī)椭九c客戶建立了長久的合作關(guān)系。從最初的小尺寸液晶顯示器，到后 來 的 TN－LCD、 STN－LCD、CSTN－LCD,再到自主開發(fā)的SFD和國內(nèi)首條4.5代TFT生產(chǎn)線，在各個階段天馬都是國內(nèi)液晶行業(yè)第一個吃螃蟹的勇士。
“人無誠不立，業(yè)無信不興”。為了企業(yè)的長遠利益，天馬把誠信作為企業(yè)的行為規(guī)范。鄧柏松說，天馬堅守的誠信贏得了同行和客戶的認同和贊賞。自2004年以來，天馬一直是中國光學光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會理事長單位，并于2008年再次榮膺最具影響力的深圳知名品牌稱號。
引入第三方物流促發(fā)展
經(jīng)過10多年發(fā)展，天馬外商包銷的經(jīng)營模式已不能滿足本地企業(yè)的發(fā)展。一些大企業(yè)開始脫離只賺取加工費的框架，對自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)進行全面的調(diào)整，原材料的供應和產(chǎn)品的運輸從自營物流向第三方物流過渡，進一步節(jié)省企業(yè)成本，試圖探討更先進的管理模式。
天馬一直專注于液晶顯示器和液晶模塊的生產(chǎn)。因為客戶多處于發(fā)達地區(qū)，且產(chǎn)品貴重，國內(nèi)外均采用航空運輸。為更好地滿足終端消費品制造企業(yè)，天馬落戶當?shù)剡M行配套生產(chǎn)，在降低運輸成本的同時提高了服務水平，也帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。運營總監(jiān)屈桂錦告訴記者，不久前，天馬宣布又一條4.5代TF-LCD生產(chǎn)線將落戶西部電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達的成都高新區(qū)。
成立初期，天馬規(guī)模不大，與當時同樣是小規(guī)模的香港某運輸公司一合作便是15年。今年，天馬進出口方面的全部運輸業(yè)務開始實行外包。價值較高且對產(chǎn)品性能影響較大的核心原材料多是從日本和德國引進的，先從國外運抵香港，再與天馬派遣的報關(guān)員配合運送到公司。因資料傳遞或者海關(guān)系統(tǒng)驗證等問題使得進口的貨物有時沒有通過海關(guān)查驗，造成了經(jīng)濟損失。隨著公司發(fā)展壯大，各部門對權(quán)責進行了細分。由于管治不一，缺乏統(tǒng)籌，天馬在物流管理方面的意識淡化了，把精力集中于產(chǎn)品研發(fā)、解決客戶預測和供應商供給之間匹配的問題。現(xiàn)在，公司已經(jīng)把負責倉儲、運輸和報關(guān)的部門整合成一個運營中心。2005年，公司引進了供應鏈的概念。鑒于當初的合作伙伴在規(guī)模 （只負責貨物的運輸，不涉及管理方面的事務）已不能適應公司發(fā)展，天馬決定尋找專業(yè)從事現(xiàn)代物流運營管理的合作伙伴。用一年時間對部分物流公司的規(guī)模、服務管理和貨倉環(huán)境進行實地考察和評估后，天馬最終在去年選擇了較具規(guī)模且資金周轉(zhuǎn)運行良好的上市公司——深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司。
與怡亞通合作的短短3個多月里，天馬逐漸感受到第三方物流帶來的管理效益，天馬也正在考慮是否要嘗試其他供應鏈服務，如跟單采購、資金供應鏈等，以便于更好地專注于其核心業(yè)務。為使公司效益最大化，天馬在合作事項上作了細分，并根據(jù)自身需求對外包業(yè)務的報價進行選擇性合作。
運營總監(jiān)屈桂錦稱，為降低運費成本，公司將在今年招標兩家或兩家以上專業(yè)化物流公司。隨著第三方物流走進越來越多的制造業(yè)企業(yè)，天馬希望把企業(yè)內(nèi)部的倉儲運輸管理業(yè)務交付于擁有更先進設(shè)備的物流企業(yè)完成，在液晶行業(yè)里推廣以節(jié)省成本為手段的發(fā)展模式。
