中小民營鋼企緣何“嫁杏無期”？
2008-8-7 11:47:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報(bào)記者楊世新 實(shí)習(xí)記者李協(xié)商
編者按:當(dāng)前國有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組熱潮一浪高過一浪,諸如山東鋼鐵集團(tuán)、廣東鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)等等，在如此洶涌的浪潮中，我們卻難以見到中小民營鋼企被 “招安”的令紙。究竟是什么抑制了中小民營鋼企在此期間的 “弄潮”？本文試圖通過幾個(gè)側(cè)面解惑中小民營鋼企面臨的發(fā)展難題。
“我們現(xiàn)在就是維持以前的規(guī)模，不會(huì)再追加投資，希望能與有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)合作，把企業(yè)賣出去。”寶泰鋼鐵總經(jīng)理艾志禮日前在接受媒體采訪時(shí)曾說。
目前，這種心態(tài)在中小民營鋼企中已經(jīng)相當(dāng)普遍。
唐宋鋼鐵經(jīng)濟(jì)研究室已于2007年底開始，專門就河北和唐山鋼鐵企業(yè)重組議題對(duì)部分民營鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。在受訪的民營企業(yè)家中，有半數(shù)以上表達(dá)了希望整合的意愿。
2005年我國發(fā)布 《中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，政策中明確要求進(jìn)一步提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，2010年國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比重達(dá)到50％以上；2020年達(dá)到70％以上。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“整合”成為了新的使命和出路，得到各級(jí)政府、鋼鐵協(xié)會(huì)和國有骨干企業(yè)的支持。2008年也成為了中國鋼鐵企業(yè)的整合并購年，先后有山東鋼鐵集團(tuán)、廣東鋼鐵集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)掛牌成立。
上有國家產(chǎn)業(yè)政策的積極引導(dǎo)，下有中小鋼企的“一片癡心”，為什么中小鋼企卻還遲遲“嫁杏無期”，難覓中意郎君？
國企并購艱難推進(jìn)政府保媒不遺余力
“在中國鋼鐵企業(yè)整合道路上涉及到國有企業(yè)的，必須要有政府的推動(dòng)�！敝腥A商務(wù)網(wǎng)華瑞市場(chǎng)研究中心主任、著名鋼鐵市場(chǎng)研究專家馬忠普說，他舉例上世紀(jì)寶鋼和上海冶金局組建寶鋼集團(tuán)就是政府作為出資人的一個(gè)決定，后來寶鋼把握住了鋼鐵發(fā)展的機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，鑄就了今天有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的寶鋼集團(tuán)。
在河北，民營企業(yè)群體普遍存在的“產(chǎn)品低端，經(jīng)營粗放，管理原始”等問題，日益成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在日子過不下去的時(shí)候也曾想到求助國企，其中不乏一些形成規(guī)模的企業(yè)，但由于種種原因而未能如愿。唐宋企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理宋雷曾撰文指出，“由于河北政府對(duì)國有鋼鐵企業(yè)整合思路一直不清晰，國有企業(yè)整合非國有企業(yè)的意愿始終不積極也不強(qiáng)烈�！�
最近幾年是全球鋼鐵企業(yè)的擴(kuò)張黃金期，唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)也忙于自身擴(kuò)張，無暇于對(duì)這些中小鋼企的“復(fù)雜的整合”，而更樂于采用直接而簡單的方式：共建新項(xiàng)目。直到2007年首鋼在唐山整合了民營企業(yè)寶業(yè)，并在該地區(qū)實(shí)施區(qū)域整合戰(zhàn)略，唐鋼集團(tuán)在備受競(jìng)爭(zhēng)壓力下，才重啟與民營企業(yè)的整合之門，但至今沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
河北鋼鐵集團(tuán)的成立似乎要扭轉(zhuǎn)這種局面.“河北的這步棋走的非常妙。”馬忠普在提到河北鋼鐵集團(tuán)成立時(shí)贊不絕口，河北鋼鐵集團(tuán)的成立將形成一種“磁場(chǎng)”的作用，對(duì)其他民營企業(yè)形成一種吸引，同時(shí)保護(hù)了河北原有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。
河北省副省長孫瑞彬在近日指出，下一步的整合重組，要發(fā)揮政府的引導(dǎo)推動(dòng)作用，大集團(tuán)的核心作用，并希望民營企業(yè)參與到行業(yè)整合的大潮中。
民企整合一“沙”獨(dú)秀融資難題尚待破解
在國有企業(yè)對(duì)中小企業(yè)整合舉步維艱的同時(shí)，相比之下民營鋼鐵企業(yè)的自我兼并重組似乎更具活力。在對(duì)中小企業(yè)整合方面，沙鋼應(yīng)該走在全國前列。沙鋼本是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過對(duì)同行中小民營企業(yè)的整合，迅速發(fā)展成為年產(chǎn)2000萬噸的我國第四大鋼鐵企業(yè)。
“去年9月，江蘇沙鋼集團(tuán)將河南最大民營鋼鐵企業(yè)河南安陽永興鋼鐵并入旗下，成為全國民營鋼鐵企業(yè)首次跨地域重組�！瘪R忠普回憶，而就在前一年，沙鋼還曾耗資約合人民幣20億元，收購了蘇北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼集團(tuán)90.5%的股權(quán)。
在分析沙鋼對(duì)中小企業(yè)并購的成功之路時(shí)馬忠普指出，最主要還是“有共同語言”，雙方體制靈活，都有做大做強(qiáng)的沖動(dòng)，但在發(fā)展中卻受各種政策的制約，受到國有大型鋼鐵企業(yè)的擠壓。
在兼并重組的過程中，沙鋼同樣有自己的難題。
有鋼鐵沙皇之稱的沙鋼老總沈文榮曾經(jīng)說過：“要是能有米塔爾二分之一寬松的融資條件，我僅在中國收購就能達(dá)到1億噸”。這也道出了沙鋼在對(duì)中小企業(yè)兼并重組的過程中最大的瓶頸——融資問題。
“做強(qiáng)做大是沙鋼發(fā)展的主線，但沙鋼近三年內(nèi)不會(huì)考慮在國內(nèi)上市�！鄙蛭臉s的這番話讓我們覺得沙鋼在繼續(xù)整合中小鋼企的路上資金問題仍然會(huì)囊中羞澀。
內(nèi)外聯(lián)姻互有情意宏觀掣肘難有作為
7月24日，全球第一鋼鐵巨頭米塔爾公開表示，收購中國東方73.13%股權(quán)一事已擱置。中國東方是我國一家民營鋼鐵企業(yè)，主要資產(chǎn)位于我國鋼鐵第一大省河北，但其規(guī)模在中小鋼廠行列。
米塔爾受阻的原因主要是政府的對(duì)外資的限制�！巴馍掏顿Y中國鋼鐵行業(yè)，不允許外商控股，這是《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定”，河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長宋繼軍對(duì)記者說。
2005年7月，米塔爾以逾26億元的價(jià)格收購了華菱管線37%的股份，邁出進(jìn)軍中國鋼鐵市場(chǎng)的第一步。此后，米塔爾對(duì)中國鋼鐵企業(yè)的收購一直頻頻受阻，卻一直未停下腳步。
在控股東方集團(tuán)控股有限公司失敗后，米塔爾又向唐山另一小型民營鋼企伸出了橄欖枝。并且通過東方集團(tuán)旗下津西鋼鐵的名義。
“現(xiàn)在米塔爾們對(duì)中國的鋼鐵企業(yè)并購，主要還是從中小民營企業(yè)入手�！瘪R忠普說，“而且手段暫時(shí)只能是滲透，動(dòng)作不可能太大。”
據(jù)內(nèi)部人士介紹，雖然米塔爾對(duì)東方集團(tuán)的收購沒有得到中國監(jiān)管部門的反壟斷批復(fù)，但和東方集團(tuán)私下簽署了一份協(xié)議，內(nèi)容涉及H型鋼技術(shù)、資金等，助其打造中國H型鋼大型基地。
2007年底，米塔爾曾表示，到2010年，把津西鋼鐵發(fā)展成為1000萬噸精品H型鋼基地，每年給津西提供不少于200萬噸平價(jià)進(jìn)口鐵礦石，并提供發(fā)展所需資金。
相比較被國企整合或被同行較大的民營企業(yè)整合，他們更愿意有第三種選擇，那就是找個(gè)洋婆家，但這個(gè)選項(xiàng)在國家政策的約束下是空白。
“嫁愿嫁個(gè)身強(qiáng)力壯的�！币晃徊辉竿嘎缎彰哪澈颖敝髽I(yè)老板對(duì)記者透露。
“現(xiàn)在米塔爾們和中小鋼企態(tài)度很曖昧�！蹦撤治鋈耸啃φ劇�
轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫重組整合大勢(shì)所趨
“被并購目標(biāo)企業(yè)一定要和并購企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，并且和并購企業(yè)資源互補(bǔ)，爭(zhēng)取并購整合的最優(yōu)化。”戰(zhàn)略學(xué)及競(jìng)爭(zhēng)力研究專家、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授陳貴民在談到企業(yè)之間整合時(shí)說。
宋雷也強(qiáng)調(diào)，整合關(guān)鍵看價(jià)值，整合之后雙方力圖能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值對(duì)接。
“無論是重點(diǎn)國企、民營企業(yè)還是國外鋼企對(duì)中小企業(yè)的整合，都注重的是這些被整合的資源是否能夠延伸自我產(chǎn)業(yè)鏈或是對(duì)既有產(chǎn)品品種的豐富�！瘪R忠普補(bǔ)充，其實(shí)并不是每個(gè)中小鋼企最后都能夠被整合，“不漂亮，要溫柔，只有有自我個(gè)性的姑娘才能找到如意郎君”，只有那些有自身優(yōu)勢(shì)的有特色的企業(yè)才會(huì)受青睞，其他企業(yè)最后只能是優(yōu)勝劣汰。
“如果日子可以過下去，中小民營鋼企們不愿意過寄人籬下的生活，”宋繼軍對(duì)此表示，“當(dāng)前的中小企業(yè)必須加快自我結(jié)構(gòu)升級(jí)，各個(gè)企業(yè)必須積極尋求錯(cuò)位發(fā)展。”如津西鋼鐵著力打造的H型鋼生產(chǎn)基地，文豐鋼鐵的鐵道用鋼材及火車輪產(chǎn)品等，都是企業(yè)經(jīng)營差異化的表現(xiàn)。
“未來的整合之路，將會(huì)采取更加理性的方式，‘搶地盤’的沖動(dòng)將降低。‘整合價(jià)值’將成為重組的核心指導(dǎo)思想。”宋雷提醒，河北鋼鐵的整合之路將會(huì)是以河北鋼鐵集團(tuán)為核心，整合那些具有地域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)性”民營企業(yè)。
如果中小民營企業(yè)渴望在未來的鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)，就需要發(fā)掘和找尋自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
“遲早都得嫁，打扮得漂漂亮亮，才能早點(diǎn)嫁出去，還能嫁個(gè)好婆家�！鄙鲜龇治鋈耸孔詈笠会樢娧赋�。
