距山東省東營市60公里的廣饒縣大王鎮(zhèn)，是魯東北一個(gè)再普通不過的小鎮(zhèn)。在改革開放的大潮中，并沒有什么獨(dú)特的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢的大王鎮(zhèn)，卻不斷地創(chuàng)造著商業(yè)奇跡，有“世界上最大環(huán)保型的新聞紙生產(chǎn)基地”之稱的華泰集團(tuán)即是其中之一。  
　　作為集造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)、物流、商貿(mào)服務(wù)于一體的全國500強(qiáng)企業(yè)，華泰年生產(chǎn)機(jī)制紙能力180萬噸。眾所周知，傳統(tǒng)造紙技術(shù)普遍存在效率低、能耗高、污染重等現(xiàn)象，“為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，我們自2001年開始在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加強(qiáng)了信息資源的開發(fā)、創(chuàng)新和配置，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)及科研工作中。”華泰集團(tuán)信息技術(shù)部部長徐守福告訴記者。
　　綠色生產(chǎn)
　　為了更好地借助IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，華泰在2001年￣2007年間在信息化建設(shè)上先后投入7.8億元，圍繞25萬噸、40萬噸、45萬噸等重大生產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)和利用了PLC(可編程控制器，以下簡稱PLC)、DCS(分散控制系統(tǒng)，以下簡稱DCS)等電子自動(dòng)控制系統(tǒng)，已廣泛應(yīng)用于華泰的制漿、抄紙、熱電、水處理等車間，并推廣應(yīng)用了清潔生產(chǎn)工藝和同一平臺(tái)新概念技術(shù)。
　　DCS自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，使華泰實(shí)現(xiàn)了在連續(xù)生產(chǎn)過程中對(duì)主要參數(shù)的自動(dòng)檢測、趨勢調(diào)節(jié)、控制報(bào)警等，實(shí)現(xiàn)了全方位一體化的自動(dòng)控制，比如減少產(chǎn)品斷頭次數(shù)、提高引紙速度等，從而提高了生產(chǎn)效率、操作精度以及產(chǎn)品質(zhì)量。這些自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，還使得華泰造紙年產(chǎn)量增加了16倍，而噸紙耗水由原來的100多方下降到現(xiàn)在的8?10方，下降為原來的1/10，噸紙綜合耗能由原來的1.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到現(xiàn)在的0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　同時(shí)，電子自動(dòng)控制技術(shù)還使得生產(chǎn)過程中的水電汽等資源得到了合理調(diào)配和循環(huán)利用。“通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程數(shù)字化的控制，我們?cè)诠?jié)約人工、水電氣資源、降低故障停機(jī)率等方面，年創(chuàng)效6000多萬元。”華泰集團(tuán)信息部部長徐守福表示，DCS等電子自動(dòng)控制技術(shù)幫助華泰減少了污染物的產(chǎn)生和排放，達(dá)到了“低能耗、無污染、零排放”的節(jié)能目標(biāo)。此外，在廢水處理技術(shù)上，華泰也借助信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)以節(jié)能、降耗、減排為目的的設(shè)備革新、工藝流程和信息技術(shù)的改造應(yīng)用，提升了華泰廢水的處理水平，實(shí)現(xiàn)了資源的合理最大利用。
　　2006年，華泰新上了當(dāng)前世界上最先進(jìn)的造紙廢水厭氧生化處理系統(tǒng)，通過實(shí)施廢水灌溉、沼氣發(fā)電、廢渣焚燒等，實(shí)現(xiàn)“三廢”的無害化處理和資源化利用，年節(jié)約近6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約清水1200多萬方。目前華泰噸紙綜合能耗0.44噸標(biāo)準(zhǔn)煤，還不到同行業(yè)先進(jìn)水平的2/3，比2006年下降了 4.71%，2007年實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.92萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成了全年節(jié)能任務(wù)。正是借助信息化這一節(jié)能降耗增效的利器，華泰每年為企業(yè)創(chuàng)造了上億元的節(jié)能效益。“IT系統(tǒng)的支撐，使我們的生產(chǎn)線真正成為高附加值、高科技含量的現(xiàn)代化‘E’紙機(jī)。”徐守福頗為自豪地告訴記者。
　　展望
　　“華泰集團(tuán)近幾年的信息化建設(shè)，抓住了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)，全面提高了企業(yè)的市場響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。”提到華泰集團(tuán)幾年來的信息化建設(shè)，徐守福總結(jié)道。不過，華泰的信息化并未就此止步。2010年，華泰計(jì)劃投資5000萬元，陸續(xù)考察實(shí)施集團(tuán)的集中采購、投招標(biāo)管理系統(tǒng)，客戶管理及分銷管理系統(tǒng);同時(shí)，華泰還準(zhǔn)備上B2B、B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，全面整合CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，以下簡稱CAD)、CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造，以下簡稱CAM)、ERP和車間的DCS等電子自動(dòng)控制系統(tǒng)，達(dá)到物流、資金流和信息流的全面集成，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)、管理、制造、物流分銷和電子商務(wù)等多信息化單元系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。
　　在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)IT系統(tǒng)的過程中，徐守福逐漸意識(shí)到了企業(yè)信息化的戰(zhàn)略難點(diǎn)不在于信息技術(shù)，而在于管理本身。“信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的是企業(yè)管理與組織管理的延伸。信息化的目的是重塑企業(yè)，是一個(gè)以管理為導(dǎo)向的變革過程。”徐守福說。他已逐步意識(shí)到，華泰信息化建設(shè)能否成功，與公司本身的管理基礎(chǔ)息息相關(guān)。“推進(jìn)信息化遇到的深層問題全是管理方面的，主要包括業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、部門之間的職能調(diào)整，崗位職責(zé)職能重組等。”因?yàn)檫@些問題涉及到部門與部門之間的工作關(guān)系和利益關(guān)系變動(dòng)，還會(huì)直接涉及到員工個(gè)人的工作方式以及習(xí)慣的重新適應(yīng)，所以徐守福認(rèn)為理順這些問題不僅是華泰化的需要，也是信息化的意義所在。
　　盡管華泰未來的信息化之路還有很多艱難險(xiǎn)阻，但徐守福仍然有信心去克服這些困難，因?yàn)樗�及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到了信息化是華泰業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。“以信息化和工業(yè)化的融合，帶動(dòng)華泰國際化步伐，全面提高華泰的綜合國際市場競爭力。”徐守福對(duì)華泰未來的信息化之路充滿信心。