長安汽車08年中報顯示，公司08年中期實現營業利潤44,554.75萬元，同比增長2.67%；凈利潤45,018.76萬元，同比增長3.68%；公司基本每股收益0.19元。 
　　長安汽車(000625)、長安B(200625)8月30日發布2008年中期報告顯示，報告期內，公司實現營業利潤445,547,520元，比2007年同期增長2.67%；利潤總額442,569,288元，比2007年同期增長2.31%；凈利潤450,187,557元，比2007年同期增長3.68%；公司基本每股收益0.19元。
　　2008年上半年，公司克服突如其來的雨雪災害、汶川特大地震、南方水災等嚴重自然災害，克服原材料持續漲價、配套保供艱難、國民經濟增速放緩、市場需求低迷等超乎預期困難，團結一心，頑強拼搏，從容應對，化解矛盾，較好地實現了上半年經營目標，保持了良好的發展勢頭。
　　公司堅持以事業領先計劃為統領，不斷深化“以微為本，以轎為主，發展商用”的產品戰略，扎實推進“兩行動一工程”（即微車“亮劍行動”，自主轎車“雷霆行動”，管理及人力提升工程），在鞏固和發揮現有產品優勢的基礎上，及時向市場推出了自主研發的第一款中級轎車長安志翔、中國第一款寬體大微客--長安之星S460，長安杰勛混合動力汽車、馬自達2三廂等一系列新產品，長安星光4500、自主研發的經濟型轎車V101、新嘉年華等將陸續上市，將進一步豐富和完善長安汽車的產品譜系。
　　2008年上半年，公司及下屬子公司、合營公司共生產汽車455,688輛，同比增長19.37%；銷售汽車438,259輛，同比增長10.83%，其中：乘用車銷售386,815輛，商用車銷售51,444輛（包括公司本部、河北長安、南京長安、長安鈴木、長安福特馬自達和江鈴控股本部產銷量，并抵銷了內部未實現銷售存貨）。
　　面對經營中的困難，公司總體思路為，加強宏觀經濟形勢的研究，正確、理性地認識當前面臨的發展形勢；堅定信心，沉著應對，迎難而上；積極穩健，防范風險，積極應對，提高盈利能力。具體對策為，加強品牌建設。利用混合動力服務北京奧運之機，全面展示長安自主品牌形象；做好新品上市策劃工作；并根據宏觀形勢、競爭形勢的變化，統籌好產品進度，加強產品戰略調整；加強營銷服務。以提高單點銷售能力為核心，優化網絡結構，提高網絡覆蓋率，提高網絡質量，大力拓展縣級市場網絡。
　　與此同時，加強科研及產品開發。圍繞能源和環保問題，調整、深化、落實科技發展戰略。抓住國家科技部“十千工程”機遇，大力推進長安混合動力汽車示范運行，加速推進新能源汽車。加快“三國四地”研發體系建設，加強與高校等外部資源的合作，完善產學研合作管理體系；加強質量管理。深入推進質量全面持續提升工程（QCS工程），發揮系統的驅動作用；加強配套采購、推進成本領先戰略。加強供應商質量管理，打造優質供應商體系，提高零部件質量水平。扎實推進成本優化工作，完善成本領先組織推進體系，著力提高產能利用率，改善資產周轉效率。
　　此外，加強制造與物流精益管理。實現供應商、經銷商和整車廠之間信息和資源無障礙的流動。抓好微車擴能改造和自主轎車二期工程建設，加快CB10發動機的建線工作。提升物流管理水平，降低運營成本；推進合資合作、提升國際化管理體系。統籌抓好福特品牌、馬自達品牌的產銷及新產品上市工作。打好“節能”牌，保持鈴木天語、羚羊、雨燕等重點產品的增長勢頭。按照有利于精準、有利于提速、有利于增效的思路，簡化、優化、整合公司的管理流程，讓所有資源聚焦于戰略，為流程體系“瘦身”。
　　另外，加強人力資源開發與管理。建立基于戰略的人力資源規劃體系和職位體系。著力解決公司提速發展的人才需求。全面推進員工績效管理，推動績效管理向縱深發展。深化“帶隊伍工程”，扎實有效做好培訓工作，為公司快速發展提供人才保障。