2008年7月，在廣州鐵路（集團(tuán)）公司管內(nèi)的各站段，干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)高度集中在當(dāng)月實(shí)施的三項(xiàng)新安全管理辦法上。 
        該集團(tuán)于6月19日連續(xù)出臺(tái)了三項(xiàng)安全管理辦法：《廣鐵（集團(tuán)）公司月度安全質(zhì)量考核辦法》《廣鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核暫行辦法》和《廣鐵（集團(tuán)）公司安全檢查管理制度》，并于7月1日起實(shí)施。
        在安全大反思、大檢查活動(dòng)中，廣鐵集團(tuán)針對(duì)自身安全基礎(chǔ)薄弱、安全隱患多、設(shè)備質(zhì)量差、職工違章違紀(jì)屢禁不止等問題，努力打造全方位、多角度、全覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采用了一系列安全管理辦法，建立健全了安全管理的長效機(jī)制，用完善的機(jī)制管人管事，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安。
        今年年初，該集團(tuán)對(duì)管內(nèi)各站段運(yùn)輸安全管理的實(shí)際情況進(jìn)行了深入調(diào)研，查找在運(yùn)輸安全生產(chǎn)過程中存在的種種弊病。在摸清底數(shù)后，該集團(tuán)在認(rèn)真總結(jié)、整理原有文件和管理制度的基礎(chǔ)上，制定了三項(xiàng)新的安全管理辦法，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議和集團(tuán)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。
        該集團(tuán)把三項(xiàng)安全管理辦法與之前已經(jīng)實(shí)施的六項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法有機(jī)結(jié)合起來，形成了一整套覆蓋運(yùn)輸生產(chǎn)全過程的長效安全管理機(jī)制：通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全問題數(shù)據(jù)庫，形成不斷充實(shí)、隨時(shí)更新的安全“問題字典”，把各專業(yè)存在的安全問題，按性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，分為A類、B類、C類，通過紅色、黃色、白色《安全監(jiān)察（檢查）通知書》，把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為考核標(biāo)準(zhǔn)，量化了各部門的考核指標(biāo)；所有考核數(shù)據(jù)全部錄入統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全考核的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化、透明化和系統(tǒng)化。
        應(yīng)該說，這是一套改變了思維方式，集科學(xué)性、嚴(yán)肅性與實(shí)用性于一體的安全管理體系。其最具特色的是，擺脫了多年來企業(yè)“安全管理=考核、考核=扣獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)模式。他們對(duì)職工的考核明確規(guī)定：“對(duì)運(yùn)輸站段主要行車崗位人員按人均100元設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)金。”“當(dāng)月未發(fā)生責(zé)任事故、責(zé)任設(shè)備故障，違反路風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定，以及未被紅色、黃色、白色《安全監(jiān)察（檢查）通知書》考核者，視為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格職工，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)。”“年度內(nèi)12個(gè)月獲得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)的職工，視為年度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)職工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，作為各類評(píng)先的重要條件。”他們對(duì)站段和單位的考核則明確為：“月度按百分制考核，對(duì)考核得100分的，給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，每加1分增獎(jiǎng)1％，每減少1分扣獎(jiǎng)1％。”如果職工當(dāng)月被紅色、黃色《安全監(jiān)察（檢查）通知書》考核扣獎(jiǎng)，而從下個(gè)月起連續(xù)3個(gè)月獲得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)，他們實(shí)行了返獎(jiǎng)制度。
        當(dāng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣成為考核的重要內(nèi)容，考核由單一的懲罰變?yōu)楠?jiǎng)罰分明，干部職工的積極性和創(chuàng)造性才能被有效調(diào)動(dòng)起來。
        廣鐵（集團(tuán)）公司實(shí)施三項(xiàng)新安全管理辦法兩個(gè)月多來，安全管理進(jìn)一步規(guī)范，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，運(yùn)輸生產(chǎn)步入良性發(fā)展的軌道。